華美鋼鐵公司薪酬管理制度手冊(cè)(參考版)
2025-06-04 21:21本頁(yè)面
【正文】 殘疾人津貼 。 3 其他 本 辦法 作為 板材 《薪酬管理手冊(cè)》的附件，與其具有同等效力。 貿(mào)易材業(yè)務(wù)提成＝ 銷量提成＋銷售毛利提成 1）銷售額提成： 產(chǎn)品類別 每 萬(wàn)元 提成 金額 內(nèi)部分配比例 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 其他產(chǎn)品 2）銷售毛利提成： A、 貿(mào)易材 業(yè)務(wù) 價(jià)格提成 = 銷售量 銷售毛利率 毛利 提成比率 B、 20xx 年，國(guó)貿(mào)業(yè)務(wù) 毛利 提成比率為： %。 3）當(dāng)實(shí)際銷售價(jià)格低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)銷售價(jià)格時(shí)，需要由業(yè)務(wù)員提出，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管副總簽字認(rèn)可后才可以簽訂合同。 提成制員工的固定工資計(jì)算及發(fā)放見(jiàn)《華美板材薪酬管理手冊(cè)》 ； 月度、 年度績(jī)效工資的計(jì)發(fā)具體見(jiàn)本手冊(cè)附件 。 適用范圍 實(shí)行提成工資的員工包括市場(chǎng)營(yíng)銷部與銷售直接相關(guān)的 終端 業(yè)務(wù)主管 、 終端 業(yè)務(wù)員崗位 ， 業(yè)務(wù) 部經(jīng)理、主管副總 及其他業(yè)務(wù)人員、服務(wù)人員 不參與業(yè)務(wù)提成的分配 。 本細(xì)則與 鋼鐵 《薪酬管理手冊(cè)》一同實(shí)施。 下列情況員工薪酬層級(jí)會(huì)降低： 1） 受到公司重大處分的員工； 2） 職位降低的員工； 3） 其他原因。非常規(guī)性 薪酬層級(jí) 降 低 由 鋼鐵 行政部 根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出，經(jīng) 鋼鐵 總經(jīng)理和 集團(tuán) 人力資源部 批準(zhǔn)后可給予層級(jí)降低。 為了保證層級(jí)調(diào)整的公正性，下列情況的員工不參加 常規(guī)性薪酬 層級(jí)的變動(dòng)： 1）上年度工作未滿 6 個(gè)月的員 工； 2）到上年底尚處于試用期的員工； 3）上年度 10 月 1 日之后有過(guò)薪酬層級(jí)變動(dòng)。 每年 3 月份由集團(tuán)人力資源部根據(jù)上年度各分子公司的業(yè)績(jī)，依照下表確定不同公司員工整體薪酬層級(jí)變動(dòng) 金額及 比例： 公司 業(yè)績(jī)等級(jí) 公司 年度業(yè)績(jī)（ X） 層級(jí)晉升 層級(jí)不變動(dòng) 層級(jí)降低 S X≥ 120 分 50% 50% 0 A 110 分≤ X120 分 40% 50% 10% B 100 分≤ X110 分 30% 60% 10% C 80 分≤ X100 分 20% 60% 20% D X80 分 10% 70% 20% 同時(shí)，確定公司內(nèi)部部門(mén)分布狀態(tài)： 公司業(yè)績(jī)等級(jí) 公司年度業(yè)績(jī)（ X） 部門(mén)業(yè)績(jī)等級(jí) S A B C D S X≥ 120 分 1 個(gè) 1 個(gè) 其他部門(mén) A 110 分≤ X120 分 2 個(gè) 其他部門(mén) 1 個(gè) B 100 分≤ X110 分 1 個(gè) 其他部門(mén) 1 個(gè) C 80 分≤ X100 分 1 個(gè) 其他部門(mén) 1 個(gè) 1 個(gè) D X80 分 1 個(gè) 其他部門(mén) 2 個(gè) 1 個(gè) 然后由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)下表，確定本部門(mén)具體薪酬層級(jí)變動(dòng)的員工，依據(jù)為該員工上年度個(gè)人業(yè)績(jī)： 部門(mén)業(yè)績(jī)等級(jí) 層級(jí)晉升 層級(jí)不變動(dòng) 層級(jí)降低 S 50% 50% 0 A 40% 50% 10% B 30% 55% 15% C 20% 60% 20% D 10% 70% 20% 說(shuō)明： 1）各部門(mén)內(nèi)部員工層級(jí)晉升 和降低 員工不得超過(guò)公司整體晉升比例； 2）各部門(mén)內(nèi)部員工薪酬層級(jí)晉升和層級(jí)降低對(duì)應(yīng)金額不得超過(guò)集團(tuán)人力資源部規(guī)定額度。非常規(guī)性薪酬層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)降低 兩 種。常規(guī)性員工薪酬層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。 2 薪酬層級(jí)調(diào)整的種類 根據(jù) 鋼鐵 《薪酬管理手冊(cè)》規(guī)定，員工薪酬層級(jí)的調(diào)整分為兩類，即常規(guī)性調(diào)整和非常規(guī)性調(diào)整。 本手冊(cè)最終解釋權(quán)屬 集團(tuán) 人力資源 部。 第 五 章 附則 本手冊(cè)自 20xx年 1月 1日起正式實(shí)施，與 薪酬 相關(guān)的 其它 規(guī)定、制度同時(shí)作廢。對(duì)于薪酬外泄的、或相互打聽(tīng)工資而造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰。 個(gè)人所得稅 和保險(xiǎn) ： 員工個(gè)人所得稅和保險(xiǎn) （個(gè)人承擔(dān)部分） 在工資發(fā)放時(shí)，由 財(cái)務(wù) 部按國(guó)家規(guī)定代扣代繳。 3) 月度 績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間 ：下月月底根據(jù)公司的上月績(jī)效，結(jié)合部門(mén)、個(gè)人績(jī)效發(fā)放上月的月度績(jī)效工資。 工資發(fā)放相關(guān)規(guī)定 工資發(fā)放時(shí)間 1) 基本 工資的發(fā)放時(shí)間：?jiǎn)T工崗位工資發(fā)放采用當(dāng)月考勤，下月發(fā)放的方式，發(fā)放時(shí)間為每月 15號(hào)左右（節(jié)假日順延）。 由 行政部 按照新的崗位確定新的薪酬層級(jí) 。 當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系發(fā)生平調(diào)時(shí)，由 行政部 按照新的崗位確定新的薪酬層級(jí)，并采用就高原則確定其薪酬層級(jí)。 當(dāng)員工被降職時(shí)，按照降職后的新崗位由 行政部 重新進(jìn)行評(píng)估，確定其薪酬層級(jí)。 在試用期內(nèi)享受新崗位最低層級(jí)的薪酬的 90%（若新崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬的 90%低于原崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬，在新的崗位層級(jí)中采取就高不就低的原則確定其標(biāo)準(zhǔn)薪酬），轉(zhuǎn)正后由部門(mén)經(jīng)理和 行政部 按照員工能力素質(zhì)模型進(jìn)行評(píng)估定位 。 薪酬管理權(quán)限 關(guān)鍵事項(xiàng) 提出 審核 審核 批準(zhǔn) 薪酬總額預(yù)算 鋼鐵 行政部 鋼鐵 總經(jīng)理 集團(tuán)人力資源部經(jīng)理 集團(tuán)總經(jīng)理 薪酬層級(jí)非常規(guī)性調(diào)整 鋼鐵 行政部 鋼鐵 總經(jīng)理 集團(tuán)人力資源部經(jīng)理 薪酬層級(jí)常規(guī)性調(diào)整方案 集團(tuán)薪酬管理主管 集團(tuán)人力資源部經(jīng)理 集團(tuán)總經(jīng)理 薪酬層級(jí)常規(guī)性調(diào)整實(shí)施 鋼鐵 各部門(mén)經(jīng)理 鋼鐵 總經(jīng)理 集團(tuán)人力資源部經(jīng)理 集團(tuán)總經(jīng)理 薪酬水平調(diào)整 （ K值、職族系 集團(tuán)薪酬管理主管 集團(tuán)人力資源 部經(jīng)理
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