匯仁集團部門績效考核方案-資料下載頁
2025-05-13 12:49本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 務數(shù)據(jù) 5．職能管理部門績效考核的指標 5． 1 人力資源部 序號 考核指標 計算方法 權(quán)重 獲得方式 1 全員勞動生產(chǎn)率 財務 /人力資源數(shù)據(jù) 2 培訓滿意度 培訓滿意度調(diào)查 3 招聘成功率 人力資源數(shù)據(jù) 4 員工流失率 人力資源數(shù)據(jù) 5 內(nèi)部客戶滿意度 內(nèi)部客戶滿意 度調(diào)查 6 部門預算執(zhí)行率 財務數(shù)據(jù) 7 8 9 10 5． 2 行政管理部 序號 考核指標 計算方法 權(quán)重 獲得方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 內(nèi)部客戶滿意度 非生產(chǎn)性費用的管理 對外事務 5． 3 財務管理部 5． 4 運營保障部 5． 5 總裁辦 5． 6 質(zhì)量管理部 5． 7 基建部 6． 集團一級部門績效考核的 方法 1．績效考核的內(nèi)容設(shè)計 所有一 級部門均使用關(guān)鍵業(yè)績指標（ KPI）做為績效考核指標， KPI 指標一般包括四個方面的內(nèi)容：財務、內(nèi)部運作、創(chuàng)新與學習、客戶。每個部門的績效考核指標將結(jié)合其實際情況從以上四個方面進行設(shè)計。 2．績效考核的
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1