【總結(jié)】「績效管理方案(草)」(一)總則第一條目的本方案旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行宏孚集團營銷部績效管理工作。本制度的目的,是以落實到營銷部的公司年度經(jīng)營目標為指導,以營銷部職能、職位職責為基礎(chǔ),通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的考評,鼓勵先進,改進落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進,并以此作為晉升、提薪、培訓等的依據(jù)。第二條績效管理的定義與方案原則績效管理是管理者與員工就
2025-04-12 03:31
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189集團性的績效考核體系設計伴隨著世界科技、經(jīng)濟的不斷變化發(fā)展,企業(yè)面臨著更為巨大的競爭壓力,如何提高企業(yè)核心競爭力,全面提高公司業(yè)績,已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學的績效考核體系則成為許多公司的當務之急。建立什么樣的考核體系,如何進行考核,使用多樣的考核方法,對各類員工進行全方位的考核。究竟企業(yè)
2024-09-02 21:09
【總結(jié)】XX集團公司績效考核量化表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 1
2025-06-30 17:28
【總結(jié)】航天機電集團二院十七所績效考核方案設計討論稿目錄一、績效考核指標設計原則 2二、績效考核方案指標體系 4三、通用業(yè)績考核指標詳解 10四、各級人員工作業(yè)績考核方案 18五、考核實施程序 36六、所級領(lǐng)導考核辦法 38七、所中層領(lǐng)導考核辦法 39八、所員工考核辦法 40九、考核結(jié)果處理 41一、績效考核指標設計原則1.系
2025-05-14 18:19
【總結(jié)】(本文檔增加了項目制考核和對生產(chǎn)廠廠長考核的內(nèi)容)公司績效考核管理辦法(一)總則第一條指導思想以公司價值創(chuàng)造為核心,使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化,把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合,保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和貫徹,并指導員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍公司除經(jīng)營層以外的所有員工均
2024-12-15 15:38
【總結(jié)】某集團有限公司績效考核手冊目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9第三章績效考核實施流程 11 11 11第五章績效考核申訴 13
2025-06-27 06:57
【總結(jié)】通威集團有限公司績效考核指標體系手冊新華信管理咨詢制作2002年8月10日目錄一、原料部績效考核指標 1原料部經(jīng)理績效考核指標 1原料部經(jīng)理助理績效考核指標 3原料部進出口業(yè)務崗位績效考核指標 5二、技術(shù)中心績效考核指標 7技術(shù)中心研究所所長績效考核指標 7技術(shù)中心研究員績效考核指標(研究) 9技術(shù)中心研究員績效
2025-06-29 18:03
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預算相掛勾,有明確的量化指標為依據(jù);每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻;指標類別:銷售收入指標;費用指標:銷售費用、市場費用、管理費用、財務費用;成本制標:生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標;稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié):天天看預算、周周對預算、月月評預算、季季調(diào)預算、年年清預算;來
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】南召蓮花溫泉旅游集團2011年度績效考核實施方案(討論稿):為加強績效管理,嚴控成本費用開支,充分調(diào)動各級員工各方面的積極性和責任感,形成科學合理、與薪酬掛鉤的績效考核機制,從而提升全員管理意識和經(jīng)營理念,圓滿完成公司各年度目標任務,特制定并實施此績效考核方案。:、公正、公開,突出營業(yè)收入,成本或費用考核;,突出領(lǐng)導作用和專業(yè)考核;,分級管理。3、
2025-04-25 05:20
【總結(jié)】★機密關(guān)鍵績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標 4秘書關(guān)鍵績效考核指標 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標 6總工關(guān)鍵績效考核指標 7二、
【總結(jié)】XX集團公司績效考核管理辦法二零一三年十一月目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門季度團隊任務績效/評價表 12附3:部門季度周邊績效考核評分表 14附4:員工工作總結(jié)(
2025-04-17 06:20
【總結(jié)】安全員崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1安全培訓工作計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分工作計劃2安全日活動次數(shù)當期運行部按要求開展安全日活動的次數(shù)()次每減少1次,扣()分技術(shù)安全部3反事故演習活動次數(shù)當
2025-04-09 01:25
【總結(jié)】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則,真實地
2025-04-09 06:33
【總結(jié)】政工部部長崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1部門工作計劃完成率部門已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分部門工作計劃2部門費用與預算的差異率1-(實際發(fā)生的成本費用/預算成本費用)×100%()%絕對值每增加1%,扣()分
【總結(jié)】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應商選擇?供應商績效考核研討會目標?對流程設計進行討論
2025-01-23 18:55