某旅游集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-04-25 05:20本頁(yè)面
【正文】 耗高效完成月度營(yíng)業(yè)收入。每升降1%，獎(jiǎng)罰部門考評(píng)工資1%成本控制20%成本維修費(fèi)用能耗控制在定額之內(nèi)。每升降1%，獎(jiǎng)罰部門考評(píng)工資1%行政管理指標(biāo)工作計(jì)劃10%工作計(jì)劃執(zhí)行百分制，最終得分乘以分值系數(shù)七項(xiàng)考評(píng)5%根據(jù)集團(tuán)公司按七項(xiàng)考評(píng)制度管理規(guī)范考核，%，直至扣完為止。結(jié)果得分乘以部門整體工資按七項(xiàng)考評(píng)結(jié)果得分乘以部門整體工資客戶滿意度5%出現(xiàn)一次客人表?yè)P(yáng)/投訴贈(zèng)/扣1%；%；質(zhì)管檢查表?yè)P(yáng)/處罰一項(xiàng)贈(zèng)/%員工專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)5%組織本部員工每月不少于四次培訓(xùn)，每少一次扣1%、部門作風(fēng)、戰(zhàn)斗執(zhí)行力10%部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，密切合作，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力強(qiáng)，能夠按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)獎(jiǎng)1%；否則出現(xiàn)一次罰1%消防/安全/衛(wèi)生10%部門出現(xiàn)一次消防/安全事故及衛(wèi)生檢查處罰扣1%制度建設(shè)5%部門工作制度不完備，又未能按計(jì)劃制定或修訂的扣1%，未按制度規(guī)定開(kāi)展工作，每項(xiàng)扣1%臨時(shí)任務(wù)10%%。南召蓮花溫泉旅游集團(tuán)消防保衛(wèi)部績(jī)效考核評(píng)價(jià)表 年 月 日項(xiàng) 目指 標(biāo)分值系數(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得 分財(cái)務(wù)指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入10%優(yōu)質(zhì)低耗高效完成月度營(yíng)業(yè)收入。每升降1%，獎(jiǎng)罰部門考評(píng)工資1%成本控制20%成本費(fèi)用控制在定額之內(nèi)。每升降1%，獎(jiǎng)罰部門考評(píng)工資1%行政管理指標(biāo)工作計(jì)劃10%工作計(jì)劃執(zhí)行百分制，最終得分乘以分值系數(shù)七項(xiàng)考評(píng)5%根據(jù)集團(tuán)公司按七項(xiàng)考評(píng)制度管理規(guī)范考核，%，直至扣完為止。結(jié)果得分乘以部門整體工資按七項(xiàng)考評(píng)結(jié)果得分乘以部門整體工資客戶滿意度5%出現(xiàn)一次客人表?yè)P(yáng)/投訴贈(zèng)/扣1%；%；質(zhì)管檢查表?yè)P(yáng)/處罰一項(xiàng)贈(zèng)/%員工專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)5%組織本部員工每月不少于四次培訓(xùn)，每少一次扣1%、部門作風(fēng)、戰(zhàn)斗執(zhí)行力15%部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，密切合作，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力強(qiáng)，能夠按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)獎(jiǎng)1%；否則出現(xiàn)一次罰1%消防/安全/衛(wèi)生15%部門出現(xiàn)一次消防/安全事故及衛(wèi)生檢查處罰扣1%制度建議5%部門工作制度不完備，又未能按計(jì)劃制定或修訂的扣1%，未按制度規(guī)定開(kāi)展工作，每項(xiàng)扣1%臨時(shí)任務(wù)10%%。 南召蓮花溫泉旅游集團(tuán)綠化部績(jī)效考核評(píng)價(jià)表 年 月 日項(xiàng) 目指 標(biāo)分值系數(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得 分財(cái)務(wù)指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入10%優(yōu)質(zhì)低耗高效完成月度營(yíng)業(yè)收入。每升降1%，獎(jiǎng)罰部門考評(píng)工資1%成本控制20%成本費(fèi)用控制在定額之內(nèi)。每升降1%，獎(jiǎng)罰部門考評(píng)工資1%行政管理指標(biāo)工作計(jì)劃10%工作計(jì)劃執(zhí)行百分制，最終得分乘以分值系數(shù)七項(xiàng)考評(píng)5%根據(jù)集團(tuán)公司按七項(xiàng)考評(píng)制度管理規(guī)范考核，%，直至扣完為止。結(jié)果得分乘以部門整體工資按七項(xiàng)考評(píng)結(jié)果得分乘以部門整體工資客戶滿意度10%出現(xiàn)一次客人表?yè)P(yáng)/投訴贈(zèng)/扣1%；%；質(zhì)管檢查表?yè)P(yáng)/處罰一項(xiàng)贈(zèng)/%員工專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)5%組織本部員工每月不少于四次培訓(xùn)，每少一次扣1%、部門作風(fēng)、戰(zhàn)斗執(zhí)行力10%部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，密切合作，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力強(qiáng)，能夠按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)獎(jiǎng)1%；否則出現(xiàn)一次罰1%消防/安全/衛(wèi)生15%部門出現(xiàn)一次消防/安全事故及衛(wèi)生檢查處罰扣1%制度建議5%部門工作制度不完備，又未能按計(jì)劃制定或修訂的扣1%，未按制度規(guī)定開(kāi)展工作，每項(xiàng)扣1%臨時(shí)任務(wù)10%%。21 / 2
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