【摘要】南召蓮花溫泉旅游集團(tuán)2011年度績(jī)效考核實(shí)施方案(討論稿):為加強(qiáng)績(jī)效管理,嚴(yán)控成本費(fèi)用開支,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制,從而提升全員管理意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念,圓滿完成公司各年度目標(biāo)任務(wù),特制定并實(shí)施此績(jī)效考核方案。:、公正、公開,突出營(yíng)業(yè)收入,成本或費(fèi)用考核;,突出領(lǐng)導(dǎo)作用和專業(yè)考核;,分級(jí)管理。3、
2025-04-28 05:20
【摘要】滄州XX有限責(zé)任公司--05年度績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià),逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期
2025-04-28 23:50
【摘要】某建筑材料公司績(jī)效考核實(shí)施方案行政人事部二○○八年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)
2025-05-04 01:41
【摘要】績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià),逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12
2025-05-18 01:16
【摘要】績(jī)效考核實(shí)施制度+生活費(fèi)用+績(jī)效工資,績(jī)效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放,績(jī)效工資按月累積至年中和年末時(shí),根據(jù)績(jī)效成績(jī)發(fā)放。3個(gè)月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。(工資標(biāo)準(zhǔn)見附表),考核合格者,享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績(jī)效考核,考核分為干部考核和員工考核,實(shí)行360度考核,
2025-03-17 20:31
【摘要】第一篇:績(jī)效考核實(shí)施方案 單位年度績(jī)效考核實(shí)施方案 (征求意見稿) 為有效推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部績(jī)效管理,進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),根據(jù)市委、市政府《關(guān)于做好單位內(nèi)部績(jī)效考核工作的通知》有關(guān)要求,結(jié)合我辦實(shí)...
2024-11-16 23:09
【摘要】公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案1.總則目的.1加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值,為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。.4為激勵(lì)員工的工作績(jī)效,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù),促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平合理。
2025-04-29 05:53
【摘要】績(jī)效考核實(shí)施制度 +生活費(fèi)用+績(jī)效工資,績(jī)效工資占工資的比例為20%。職能工 資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放,績(jī)效工資按月累積至年中和年末時(shí),根據(jù)績(jī)效成績(jī)發(fā)放。 3個(gè)月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的...
2024-08-26 12:18
【摘要】袁莊中學(xué)教職工績(jī)效考核實(shí)施方案為落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核和工資分配政策,穩(wěn)定基層教師隊(duì)伍,維護(hù)廣大教職工利益,調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮主動(dòng)性,提高教育教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)故城縣義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的文件精神及夏莊鎮(zhèn)中心校績(jī)效考核方案,結(jié)合我校實(shí)際,制訂本方案。一、績(jī)效考核工作的意義做好義務(wù)教育學(xué)???jī)效考核工作,是落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資分配政策的前提和保證;
2025-05-04 23:45
2025-05-05 01:55
【摘要】第一篇:酒店績(jī)效考核實(shí)施方案 XX年將繼續(xù)實(shí)行績(jī)效考核管理方式,即酒店對(duì)各部門經(jīng)理及各部門的考核; 一、酒店對(duì)部門的考核 1、經(jīng)營(yíng)或工作指標(biāo): 營(yíng)業(yè)部門(營(yíng)銷部)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)60分:(1)考核全酒...
2024-11-09 23:05
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施方案 員工績(jī)效考核實(shí)施方案 目的 為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制...
2024-10-29 00:47
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施方案 員工績(jī)效考核實(shí)施方案 一、績(jī)效考核的目的在公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,不斷完善激勵(lì)與約束員工的工作機(jī)制,不斷提高公司員工的工作能力,有效的促進(jìn)工作績(jī)效的改進(jìn),提高員工在工作...
2024-11-09 02:13
【摘要】附件二:2020年年終績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核周期本次考核為2020年年終考核,即2020年1月1日至12月31日。二、考核對(duì)象集團(tuán)總部薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)定有年終績(jī)效部分的員工。三、考核方案◆考核方案一:評(píng)定部門績(jī)效,部門自行評(píng)定個(gè)人、考核辦、分管副總裁根據(jù)部門年度工作任務(wù)確定
2024-10-25 20:08
【摘要】2010年底績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的秉著公正、公平、合理的考評(píng)原則對(duì)員工的年度工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),以達(dá)到有效激勵(lì)的目的。二、適用范圍適用于除一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以外的二線人員。三、考核內(nèi)容本次為年度考核,考核內(nèi)容分為兩部分:業(yè)績(jī)考核和能力態(tài)度考核。?業(yè)績(jī)考核以2010下半年各部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù),由運(yùn)營(yíng)管理部進(jìn)行統(tǒng)一核算(僅適用于副經(jīng)理及以上級(jí)別人
2025-04-28 04:17