聯(lián)想集團績效考核(完整版)
【正文】 以下（含）員工的考核排序要求1. 考核分組為保證排序的可操作性和公平性，部門滿足以下情況時，應(yīng)進行分組排序。附件一： 績效考核排序操作說明一、 副總經(jīng)理以上（含）干部的考核排序1. 副總經(jīng)理以上干部（含）根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)進行綜合評定，季度考核中各評定等級不作比例限制，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見《副總經(jīng)理以上（含）干部績效考核方案》。216。C：不適崗，但尚有潛力，應(yīng)在原崗位上繼續(xù)觀察或轉(zhuǎn)崗、降崗使用；D：在工作態(tài)度、能力等方面差距較大，嚴重不適崗，需要立即辭退。三、 幾類特殊人員的考核排序1 處于試用（見習）期的新員工：不參與季度績效考核。4 休假人員（事假、病假、產(chǎn)假等）216。 本季度休假一至兩個月的人員，參與績效考核，但不參與排序；216。 本季度第一個月內(nèi)調(diào)崗的人員參與調(diào)入部門的績效考核與排序；216。
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