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實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)績效考核方案(完整版)

2025-10-21 14:52上一頁面

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【正文】 ___月 部門計劃外工作事項 完成情況 統(tǒng)計及考核表 序號 部門 月計劃外工作項 合計 (項 ) 完成 (項 ) 未 完成 (項 ) 未完成原因 扣分 (扣 2 分 /項 ) 最后得分 跨部門工作配合 會議決議事項 領(lǐng)導(dǎo)交辦事項 1 開縣項目部 2 開縣售房部 3 貴定項目部 4 貴定售房部 5 忠縣項目部 6 墊江項目部 7 營銷策劃部 8 產(chǎn)品研發(fā)部 9 工程管理部 10 物業(yè)管理部 11 財務(wù)部 12 監(jiān)察部 13 企業(yè)發(fā)展部 。 則配合部門當(dāng)月該計劃單項工作得分為滿分,主辦部門 按 計劃時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評分 ,具體按 《當(dāng)月新納入工作計劃的評分規(guī)則》執(zhí)行 ; B、 配合部門與主辦 部門均未完成工作計劃 , 主辦部門 已 在本部門 當(dāng)月共 21 頁,第 19 頁 重點(diǎn)工作計劃上寫明 了 配合部門 及配合條件 : 若 配合部門 未將該工作 列入本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計劃 , 則按主辦部門設(shè)置的該計劃標(biāo)準(zhǔn) 分扣 配合部門 當(dāng)月重點(diǎn)工作計劃考核的總分 , 同時按 2 分 /項追扣配合部門的月度重點(diǎn)工作計劃考核總分 , 主辦部門按 計劃時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評分 ,具體按 《 當(dāng)月新納入工作計劃的評分規(guī)則》執(zhí)行 ; 若 配合部門已將該工作列入本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計劃 而未完成 ,則 分兩種考核情況:一、主辦部門的工作計劃必須要配合部門完成 100%才能啟動的(由計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決), 首先 配 合部門 按當(dāng)月 按主辦部門 設(shè)置權(quán)重分的 80%扣 分 后,再根據(jù)配合部門該工作計劃實(shí)際進(jìn)度打分; 主辦部門按照本部門設(shè)置權(quán)重的 20%打分; 二、 主辦部門的工作計劃不需要配合部門完成100%才能啟動的(由計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決),則 配合部門首先 按當(dāng)月 主辦部門 設(shè)置權(quán)重分的 60%扣 分 后, 根據(jù)配合部門 工作計劃實(shí)際進(jìn)度打分 ,主辦部門以 本部門設(shè)置權(quán)重的 40%按實(shí)際工作計劃進(jìn)度打分,同時主辦部門與配合部門將本工作計劃納入下月工作計劃的權(quán)重均重新設(shè)置 ; C、 配合部門與主辦部門均未完成工作計劃 , 主辦部門未在本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計劃上寫明配合部 門及配合條件 ; 若主 辦部門按要求 提交 了 工作聯(lián)絡(luò)單 進(jìn)行聯(lián)系,則主辦部門 按 計劃時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評分 ,具體參照 《當(dāng)月新納入工作計劃的評分規(guī)則》執(zhí)行 ; 配合部門按工作聯(lián)系單上確定的時間節(jié)點(diǎn)考核,具體參照 《部門月度計劃外工作事項的評分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn) 》執(zhí)行; 若主辦部門 未按 要求提交 了 工作聯(lián)絡(luò)單 進(jìn)行聯(lián)系,則主辦部門按 計劃時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評分 ,具體參照 《當(dāng)月新納入工作計劃的評分規(guī)則》執(zhí)行 ; 配合部門不接受考核。 重點(diǎn)審查部門 設(shè)定的該項工作計劃完成時間與董事長及總經(jīng)理關(guān)注的項目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)、項目總體開發(fā)計 劃的關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)、提供緊前工作條件對象部門設(shè)定的該項工作計劃節(jié)點(diǎn)是否沖突、 時間設(shè)定羅輯是否 合理(舉例:貴定項目 2020 年 9 月 1 號正式動工 ,這是各方均關(guān)注的重大計劃節(jié)點(diǎn) , 假設(shè)工程管理部在 設(shè)定 “簽定 貴定項目總包單位 合同” 這一 影響巨大的工作計劃時間節(jié)點(diǎn)時,設(shè)定 計劃完成時間為 2020 年 8月 25 日 ,這 顯然不合理,因?yàn)闀r間非常 倉促,如果 一旦 有其他因素導(dǎo)致 8月 25 號 未 完 成, 那么勢必影響 9 月 1 號動工這一節(jié)點(diǎn) .? 況且簽訂 總包 合同之后,還有其他準(zhǔn)備工作要做 )。 員工 晉升 、 晉級 及相關(guān) 人事決策 1) 員工 連續(xù) 2 個 月工作計劃考核評定等級為 A,從 第 3 個 月起工資晉升1 級; 2)員工連續(xù) 3 個月工作計劃考核評定等級為 B,從第 4 個月起工資晉升1 級; 3) 員工年度工作計劃考核等級為 F 等以上 (含) ,享受公司年度正常調(diào)薪機(jī)會; 4) 員工 年度或月度 連續(xù) 3 個月工作計劃考核評定等級為 G 等 , 從 次年 1月 /第 4 個月起工資降 1 級; 5)員工連續(xù) 2 個月工作計劃考核評定等級為 H 等 , 從第 3 個月起工資降1 級; 6)員工 年度或月度 連續(xù) 3 個月工作計劃考核評定等級為 H 等 ,屬勞動合同法規(guī)定的不能勝任崗位工作的情形, 除按第 5)條處理外, 公司有權(quán)調(diào)整員工 工作 崗位 ; 7)對于影響董事長及總經(jīng)理關(guān)注的項目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃完成,而被公司通報考核的部門(項目)負(fù)責(zé)人或直接負(fù)責(zé)人,視其影響情節(jié)的嚴(yán)重程度,可最低可對其給予 5002020 元 /項的經(jīng)濟(jì)考核,最高可 給予其工資降 12 級或職務(wù)降一級的處理,從次月起執(zhí)行。 (二)員工月度工作計劃考核 員工月度工作計劃考核的原則 1) 、 各部門自行 制定 考核方 案 ,公司重點(diǎn)關(guān)注考核結(jié)果 的原則 共 21 頁,第 8 頁 2) 、 員工當(dāng)月工作計劃考核 結(jié)果的平均分,不能高于 該 部門當(dāng)月工作計劃考核得分 的原則 ; 3) 、 相對 開、 公正、公平、客觀的原則 4) 、 建議盡量采用 部門考核小組 成員共同 考核的原則 5) 、 員工 對考核結(jié)果 可申訴 的 原則 員工月度工作計劃考核的 管理規(guī)定 1) 各部門 編制的員工月度工作計劃考核方案, 須 于 2020 年 9 月 15 日 17:00 前 提交至企業(yè)發(fā)展部績效專員處備案 , 若未按時提交 ,對責(zé)任部門 的 負(fù)責(zé)人考核 200 元,并 根據(jù)延遲時間, 按 20 元 /天進(jìn)行追 加考核; 2) 各部門員工月度工作計劃考核結(jié)果匯總表,須于 每月 9 號 12: 00 前提交至企業(yè)發(fā)展部 績 效專員處 備案(作為核算員工 當(dāng)月 績效工資的依據(jù)) ,并通過 OA 系統(tǒng)發(fā)布出來 ,違反本條規(guī)定 , 對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人考核 200 元, 并 根據(jù)延遲時間, 按 20 元 /天進(jìn)行追加考核; 3)凡出 現(xiàn)月度部門員工工作計劃考核結(jié)果的平均分,高于部門當(dāng)月工作計劃考核得分 或部門員工 工作計劃 考核結(jié)果評分 呈 輪流坐莊 分布 (指 某部門每個月 根據(jù)當(dāng)月該 部門 工作計劃考核得分水平 , 人為地 給 部門 幾個人這個月得分 打 高、另幾個人得分 打 低,下個月這幾個人得分 又打 低、 另幾個人得分又打 高的 現(xiàn)象 ) 的情況 ,直接考核部門負(fù)責(zé)人 100 元,同時要求 對部門下屬員工 重新 進(jìn)行 考核,直到 考核結(jié)果 符合公司要求為止, 對于出現(xiàn)這種狀況的確部門,凡由于
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