【正文】 ___月 部門計劃外工作事項 完成情況 統(tǒng)計及考核表 序號 部門 月計劃外工作項 合計 (項 ) 完成 (項 ) 未 完成 (項 ) 未完成原因 扣分 (扣 2 分 /項 ) 最后得分 跨部門工作配合 會議決議事項 領(lǐng)導(dǎo)交辦事項 1 開縣項目部 2 開縣售房部 3 貴定項目部 4 貴定售房部 5 忠縣項目部 6 墊江項目部 7 營銷策劃部 8 產(chǎn)品研發(fā)部 9 工程管理部 10 物業(yè)管理部 11 財務(wù)部 12 監(jiān)察部 13 企業(yè)發(fā)展部 。 則配合部門當(dāng)月該計劃單項工作得分為滿分，主辦部門 按 計劃時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評分 ，具體按 《當(dāng)月新納入工作計劃的評分規(guī)則》執(zhí)行 ； B、 配合部門與主辦 部門均未完成工作計劃 ， 主辦部門 已 在本部門 當(dāng)月共 21 頁，第 19 頁 重點(diǎn)工作計劃上寫明 了 配合部門 及配合條件 ： 若 配合部門 未將該工作 列入本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計劃 ， 則按主辦部門設(shè)置的該計劃標(biāo)準(zhǔn) 分扣 配合部門 當(dāng)月重點(diǎn)工作計劃考核的總分 ， 同時按 2 分 /項追扣配合部門的月度重點(diǎn)工作計劃考核總分 ， 主辦部門按 計劃時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評分 ，具體按 《 當(dāng)月新納入工作計劃的評分規(guī)則》執(zhí)行 ； 若 配合部門已將該工作列入本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計劃 而未完成 ，則 分兩種考核情況：一、主辦部門的工作計劃必須要配合部門完成 100%才能啟動的（由計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決）， 首先 配 合部門 按當(dāng)月 按主辦部門 設(shè)置權(quán)重分的 80%扣 分 后，再根據(jù)配合部門該工作計劃實(shí)際進(jìn)度打分； 主辦部門按照本部門設(shè)置權(quán)重的 20%打分； 二、 主辦部門的工作計劃不需要配合部門完成100%才能啟動的（由計劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決），則 配合部門首先 按當(dāng)月 主辦部門 設(shè)置權(quán)重分的 60%扣 分 后， 根據(jù)配合部門 工作計劃實(shí)際進(jìn)度打分 ，主辦部門以 本部門設(shè)置權(quán)重的 40%按實(shí)際工作計劃進(jìn)度打分，同時主辦部門與配合部門將本工作計劃納入下月工作計劃的權(quán)重均重新設(shè)置 ； C、 配合部門與主辦部門均未完成工作計劃 ， 主辦部門未在本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計劃上寫明配合部 門及配合條件 ； 若主 辦部門按要求 提交 了 工作聯(lián)絡(luò)單 進(jìn)行聯(lián)系，則主辦部門 按 計劃時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評分 ，具體參照 《當(dāng)月新納入工作計劃的評分規(guī)則》執(zhí)行 ； 配合部門按工作聯(lián)系單上確定的時間節(jié)點(diǎn)考核，具體參照 《部門月度計劃外工作事項的評分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn) 》執(zhí)行； 若主辦部門 未按 要求提交 了 工作聯(lián)絡(luò)單 進(jìn)行聯(lián)系，則主辦部門按 計劃時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評分 ，具體參照 《當(dāng)月新納入工作計劃的評分規(guī)則》執(zhí)行 ； 配合部門不接受考核。 重點(diǎn)審查部門 設(shè)定的該項工作計劃完成時間與董事長及總經(jīng)理關(guān)注的項目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)、項目總體開發(fā)計 劃的關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)、提供緊前工作條件對象部門設(shè)定的該項工作計劃節(jié)點(diǎn)是否沖突、 時間設(shè)定羅輯是否 合理（舉例：貴定項目 2020 年 9 月 1 號正式動工 ，這是各方均關(guān)注的重大計劃節(jié)點(diǎn) ， 假設(shè)工程管理部在 設(shè)定 “簽定 貴定項目總包單位 合同” 這一 影響巨大的工作計劃時間節(jié)點(diǎn)時，設(shè)定 計劃完成時間為 2020 年 8月 25 日 ，這 顯然不合理，因?yàn)闀r間非常 倉促，如果 一旦 有其他因素導(dǎo)致 8月 25 號 未 完 成， 那么勢必影響 9 月 1 號動工這一節(jié)點(diǎn) .？ 況且簽訂 總包 合同之后，還有其他準(zhǔn)備工作要做 ）。 員工 晉升 、 晉級 及相關(guān) 人事決策 1） 員工 連續(xù) 2 個 月工作計劃考核評定等級為 A，從 第 3 個 月起工資晉升1 級； 2）員工連續(xù) 3 個月工作計劃考核評定等級為 B，從第 4 個月起工資晉升1 級； 3） 員工年度工作計劃考核等級為 F 等以上 （含） ，享受公司年度正常調(diào)薪機(jī)會； 4） 員工 年度或月度 連續(xù) 3 個月工作計劃考核評定等級為 G 等 ， 從 次年 1月 /第 4 個月起工資降 1 級； 5）員工連續(xù) 2 個月工作計劃考核評定等級為 H 等 ， 從第 3 個月起工資降1 級； 6）員工 年度或月度 連續(xù) 3 個月工作計劃考核評定等級為 H 等 ，屬勞動合同法規(guī)定的不能勝任崗位工作的情形， 除按第 5）條處理外， 公司有權(quán)調(diào)整員工 工作 崗位 ； 7）對于影響董事長及總經(jīng)理關(guān)注的項目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃完成，而被公司通報考核的部門（項目）負(fù)責(zé)人或直接負(fù)責(zé)人，視其影響情節(jié)的嚴(yán)重程度，可最低可對其給予 5002020 元 /項的經(jīng)濟(jì)考核，最高可 給予其工資降 12 級或職務(wù)降一級的處理，從次月起執(zhí)行。 （二）員工月度工作計劃考核 員工月度工作計劃考核的原則 1） 、 各部門自行 制定 考核方 案 ，公司重點(diǎn)關(guān)注考核結(jié)果 的原則 共 21 頁，第 8 頁 2） 、 員工當(dāng)月工作計劃考核 結(jié)果的平均分，不能高于 該 部門當(dāng)月工作計劃考核得分 的原則 ； 3） 、 相對 開、 公正、公平、客觀的原則 4） 、 建議盡量采用 部門考核小組 成員共同 考核的原則 5） 、 員工 對考核結(jié)果 可申訴 的 原則 員工月度工作計劃考核的 管理規(guī)定 1） 各部門 編制的員工月度工作計劃考核方案， 須 于 2020 年 9 月 15 日 17：00 前 提交至企業(yè)發(fā)展部績效專員處備案 ， 若未按時提交 ，對責(zé)任部門 的 負(fù)責(zé)人考核 200 元，并 根據(jù)延遲時間， 按 20 元 /天進(jìn)行追 加考核； 2） 各部門員工月度工作計劃考核結(jié)果匯總表，須于 每月 9 號 12： 00 前提交至企業(yè)發(fā)展部 績 效專員處 備案（作為核算員工 當(dāng)月 績效工資的依據(jù)） ，并通過 OA 系統(tǒng)發(fā)布出來 ，違反本條規(guī)定 ， 對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人考核 200 元， 并 根據(jù)延遲時間， 按 20 元 /天進(jìn)行追加考核； 3）凡出 現(xiàn)月度部門員工工作計劃考核結(jié)果的平均分，高于部門當(dāng)月工作計劃考核得分 或部門員工 工作計劃 考核結(jié)果評分 呈 輪流坐莊 分布 （指 某部門每個月 根據(jù)當(dāng)月該 部門 工作計劃考核得分水平 ， 人為地 給 部門 幾個人這個月得分 打 高、另幾個人得分 打 低，下個月這幾個人得分 又打 低、 另幾個人得分又打 高的 現(xiàn)象 ） 的情況 ，直接考核部門負(fù)責(zé)人 100 元，同時要求 對部門下屬員工 重新 進(jìn)行 考核，直到 考核結(jié)果 符合公司要求為止， 對于出現(xiàn)這種狀況的確部門，凡由于