【正文】 ___月 部門計(jì)劃外工作事項(xiàng) 完成情況 統(tǒng)計(jì)及考核表 序號(hào) 部門 月計(jì)劃外工作項(xiàng) 合計(jì) (項(xiàng) ) 完成 (項(xiàng) ) 未 完成 (項(xiàng) ) 未完成原因 扣分 (扣 2 分 /項(xiàng) ) 最后得分 跨部門工作配合 會(huì)議決議事項(xiàng) 領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng) 1 開縣項(xiàng)目部 2 開縣售房部 3 貴定項(xiàng)目部 4 貴定售房部 5 忠縣項(xiàng)目部 6 墊江項(xiàng)目部 7 營(yíng)銷策劃部 8 產(chǎn)品研發(fā)部 9 工程管理部 10 物業(yè)管理部 11 財(cái)務(wù)部 12 監(jiān)察部 13 企業(yè)發(fā)展部 。 則配合部門當(dāng)月該計(jì)劃單項(xiàng)工作得分為滿分，主辦部門 按 計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分 ，具體按 《當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則》執(zhí)行 ； B、 配合部門與主辦 部門均未完成工作計(jì)劃 ， 主辦部門 已 在本部門 當(dāng)月共 21 頁(yè)，第 19 頁(yè) 重點(diǎn)工作計(jì)劃上寫明 了 配合部門 及配合條件 ： 若 配合部門 未將該工作 列入本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃 ， 則按主辦部門設(shè)置的該計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 分扣 配合部門 當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃考核的總分 ， 同時(shí)按 2 分 /項(xiàng)追扣配合部門的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核總分 ， 主辦部門按 計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分 ，具體按 《 當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則》執(zhí)行 ； 若 配合部門已將該工作列入本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃 而未完成 ，則 分兩種考核情況：一、主辦部門的工作計(jì)劃必須要配合部門完成 100%才能啟動(dòng)的（由計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決）， 首先 配 合部門 按當(dāng)月 按主辦部門 設(shè)置權(quán)重分的 80%扣 分 后，再根據(jù)配合部門該工作計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度打分； 主辦部門按照本部門設(shè)置權(quán)重的 20%打分； 二、 主辦部門的工作計(jì)劃不需要配合部門完成100%才能啟動(dòng)的（由計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決），則 配合部門首先 按當(dāng)月 主辦部門 設(shè)置權(quán)重分的 60%扣 分 后， 根據(jù)配合部門 工作計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度打分 ，主辦部門以 本部門設(shè)置權(quán)重的 40%按實(shí)際工作計(jì)劃進(jìn)度打分，同時(shí)主辦部門與配合部門將本工作計(jì)劃納入下月工作計(jì)劃的權(quán)重均重新設(shè)置 ； C、 配合部門與主辦部門均未完成工作計(jì)劃 ， 主辦部門未在本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃上寫明配合部 門及配合條件 ； 若主 辦部門按要求 提交 了 工作聯(lián)絡(luò)單 進(jìn)行聯(lián)系，則主辦部門 按 計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分 ，具體參照 《當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則》執(zhí)行 ； 配合部門按工作聯(lián)系單上確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核，具體參照 《部門月度計(jì)劃外工作事項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn) 》執(zhí)行； 若主辦部門 未按 要求提交 了 工作聯(lián)絡(luò)單 進(jìn)行聯(lián)系，則主辦部門按 計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分 ，具體參照 《當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則》執(zhí)行 ； 配合部門不接受考核。 重點(diǎn)審查部門 設(shè)定的該項(xiàng)工作計(jì)劃完成時(shí)間與董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì) 劃的關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)、提供緊前工作條件對(duì)象部門設(shè)定的該項(xiàng)工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)是否沖突、 時(shí)間設(shè)定羅輯是否 合理（舉例：貴定項(xiàng)目 2020 年 9 月 1 號(hào)正式動(dòng)工 ，這是各方均關(guān)注的重大計(jì)劃節(jié)點(diǎn) ， 假設(shè)工程管理部在 設(shè)定 “簽定 貴定項(xiàng)目總包單位 合同” 這一 影響巨大的工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，設(shè)定 計(jì)劃完成時(shí)間為 2020 年 8月 25 日 ，這 顯然不合理，因?yàn)闀r(shí)間非常 倉(cāng)促，如果 一旦 有其他因素導(dǎo)致 8月 25 號(hào) 未 完 成， 那么勢(shì)必影響 9 月 1 號(hào)動(dòng)工這一節(jié)點(diǎn) .？ 況且簽訂 總包 合同之后，還有其他準(zhǔn)備工作要做 ）。 員工 晉升 、 晉級(jí) 及相關(guān) 人事決策 1） 員工 連續(xù) 2 個(gè) 月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 A，從 第 3 個(gè) 月起工資晉升1 級(jí)； 2）員工連續(xù) 3 個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 B，從第 4 個(gè)月起工資晉升1 級(jí)； 3） 員工年度工作計(jì)劃考核等級(jí)為 F 等以上 （含） ，享受公司年度正常調(diào)薪機(jī)會(huì)； 4） 員工 年度或月度 連續(xù) 3 個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 G 等 ， 從 次年 1月 /第 4 個(gè)月起工資降 1 級(jí)； 5）員工連續(xù) 2 個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 H 等 ， 從第 3 個(gè)月起工資降1 級(jí)； 6）員工 年度或月度 連續(xù) 3 個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 H 等 ，屬勞動(dòng)合同法規(guī)定的不能勝任崗位工作的情形， 除按第 5）條處理外， 公司有權(quán)調(diào)整員工 工作 崗位 ； 7）對(duì)于影響董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成，而被公司通報(bào)考核的部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人或直接負(fù)責(zé)人，視其影響情節(jié)的嚴(yán)重程度，可最低可對(duì)其給予 5002020 元 /項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)考核，最高可 給予其工資降 12 級(jí)或職務(wù)降一級(jí)的處理，從次月起執(zhí)行。 （二）員工月度工作計(jì)劃考核 員工月度工作計(jì)劃考核的原則 1） 、 各部門自行 制定 考核方 案 ，公司重點(diǎn)關(guān)注考核結(jié)果 的原則 共 21 頁(yè)，第 8 頁(yè) 2） 、 員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核 結(jié)果的平均分，不能高于 該 部門當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分 的原則 ； 3） 、 相對(duì) 開、 公正、公平、客觀的原則 4） 、 建議盡量采用 部門考核小組 成員共同 考核的原則 5） 、 員工 對(duì)考核結(jié)果 可申訴 的 原則 員工月度工作計(jì)劃考核的 管理規(guī)定 1） 各部門 編制的員工月度工作計(jì)劃考核方案， 須 于 2020 年 9 月 15 日 17：00 前 提交至企業(yè)發(fā)展部績(jī)效專員處備案 ， 若未按時(shí)提交 ，對(duì)責(zé)任部門 的 負(fù)責(zé)人考核 200 元，并 根據(jù)延遲時(shí)間， 按 20 元 /天進(jìn)行追 加考核； 2） 各部門員工月度工作計(jì)劃考核結(jié)果匯總表，須于 每月 9 號(hào) 12： 00 前提交至企業(yè)發(fā)展部 績(jī) 效專員處 備案（作為核算員工 當(dāng)月 績(jī)效工資的依據(jù)） ，并通過(guò) OA 系統(tǒng)發(fā)布出來(lái) ，違反本條規(guī)定 ， 對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人考核 200 元， 并 根據(jù)延遲時(shí)間， 按 20 元 /天進(jìn)行追加考核； 3）凡出 現(xiàn)月度部門員工工作計(jì)劃考核結(jié)果的平均分，高于部門當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分 或部門員工 工作計(jì)劃 考核結(jié)果評(píng)分 呈 輪流坐莊 分布 （指 某部門每個(gè)月 根據(jù)當(dāng)月該 部門 工作計(jì)劃考核得分水平 ， 人為地 給 部門 幾個(gè)人這個(gè)月得分 打 高、另幾個(gè)人得分 打 低，下個(gè)月這幾個(gè)人得分 又打 低、 另幾個(gè)人得分又打 高的 現(xiàn)象 ） 的情況 ，直接考核部門負(fù)責(zé)人 100 元，同時(shí)要求 對(duì)部門下屬員工 重新 進(jìn)行 考核，直到 考核結(jié)果 符合公司要求為止， 對(duì)于出現(xiàn)這種狀況的確部門，凡由于