匯仁集團(tuán)部門績效考核方案(專業(yè)版)
【正文】 部門績效考核 的目的 ， 是 提高部門 的整體績效水平，加強(qiáng)部門 內(nèi)部員 工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 和各部門之間的互相協(xié)助， 從而最終提高企業(yè)的整體效益。每個(gè)部門的績效考核指標(biāo)將結(jié)合其實(shí)際情況從以上四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。在這種架構(gòu)下，集團(tuán) 一級(jí) 部門的 績效考核分為三個(gè)層次。 部門績效考核是對(duì)各業(yè)務(wù)體系部門的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成情況、對(duì)其它部門的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。人力資源總監(jiān)到位后三個(gè)月該項(xiàng)工作移交至人力資源部。 3． 各部門考核內(nèi)容、方法與周期 序號(hào) 部門考核層次 考核內(nèi)容 考核周期 考核方法 第一層次 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 季度 考核的組織部門： 在集團(tuán)人力資源部總監(jiān)到位并正式開展工作之前，由運(yùn)營保障部負(fù)責(zé)集團(tuán)一級(jí)部門績效考核的組織工作。 海量免費(fèi)資料盡在此 匯仁集團(tuán)部門績效考核方案 1． 部門績效考核釋義 本方案所指部門，包括集團(tuán)各一級(jí)部門、公司、事業(yè)部等單位，及其下屬各中心、各科室、各車間等二級(jí)、三級(jí)部門。 層次劃分 部門類別 包括的部門（公司） 第一層次 利潤中心 流通事業(yè)部、科研營銷、上海匯仁醫(yī)藥、植物藥業(yè) 第二層次 業(yè)務(wù)部門 研發(fā)事業(yè)部、采購部、制造事業(yè)部（含匯仁藥業(yè)各車間）、 OTC 營
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