匯仁集團部門績效考核方案-預覽頁
【正文】 能 管 理部門 人力資源部、行政管理部、財務管理部、運營保障部、 總裁辦、質量管理部、 基建部 注：由于醫(yī)藥流通事業(yè)部沒有正式組建，因此將科研營銷公司和上海匯仁醫(yī)藥公司做為一級部門進行考核。每個部門的績效考核指標將結合其實際情況從以上四個方面進行設計。人力資源總監(jiān)到位后三個月該項工作移交至人力資源部。 2． 集團一級部門績效考核的層次劃分 目前匯仁集團構建的是基于企業(yè)實際情況的 、 實施集團化管理的、 不完全 的事業(yè)部制組織架構 。 海量免費資料盡在此 匯仁集團部門績效考核方案 1． 部門績效考核釋義 本方案所指部門，包括集團各一級部門、公司、事業(yè)部等單位，及其下屬各中心、各科室、各車間等二級、三級部門。部門績效考核 的目的 ， 是 提高部門 的整體績效水平，加強部門 內部員 工的團隊合作意識 和各部門之間的互相協助， 從而最終提高企業(yè)的整體效益。 3． 各部門考核內容、方法與周期 序號 部門考核層次 考核內容 考核周期 考核方法 第一層次 關鍵業(yè)績指標 季度 考核的組織部門： 在集團人力資源部總監(jiān)到位并正式開展工作之前，由運營保障部負責集團一級部門績效考核的組織工作。 2．績效考核的
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1