【總結(jié)】辦公室主任績效考核指標一、工作完成情況30分1、能夠及時完成董事會下達的各項任務;10分2、對工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決、及時反饋;10分3、對日常工作能夠做出合理有效的計劃安排;
2025-06-26 08:19
【總結(jié)】第六章計量中心目錄一、部門績效考核指標 2二、部門績效考核評估標準 3三、崗位績效考核指標 4部門經(jīng)理 4司磅主管 4打尺班長 5扦樣主管 5司磅員 6打尺員 6扦樣監(jiān)督員 7編碼劃價員 7扦樣員 8數(shù)據(jù)處理員 8行政內(nèi)勤 99/9一
2025-04-07 22:21
【總結(jié)】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導能力15%善于領(lǐng)導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領(lǐng)導部署勉強達成工作計劃和目
2025-08-04 14:47
【總結(jié)】/部門績效考核分析表編制:人事部編號;□臨時考核□試用考核□年度考核考核時間:自年月日至年月日被考核部門被考核人數(shù)主管
2025-07-01 00:58
【總結(jié)】績效手冊2022年12月目錄第一章部門績效管理...................................................................................................3第一節(jié)績效管理簡介.............................................
2025-04-15 01:49
【總結(jié)】........測試部門KPI考核指標(績效考核)? 評分標準說明MAX 權(quán)重SCORE工作內(nèi)容和質(zhì)量(60%) 需求熟悉程度9-10分:需求理解無誤,并能提出需求疑點。7
2025-03-25 05:34
【總結(jié)】......醫(yī)院職能部門負責人績效考核評分細則2015年1月醫(yī)院職能部門服務工作調(diào)查科室您認為他們首問責任制做得如何?您認為他們遵守勞動紀律的情況怎樣?您對他們提供的服務是否滿意好一般
2025-07-18 17:17
【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
【總結(jié)】23/23XX集團有限公司職能部門與部分業(yè)務部門、子公司承包方案為進一步加強公司管理,建立科學有效的獎懲激勵機制,嚴格各項規(guī)章制度,提高公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項工作,按照責、權(quán)、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟責任制考核體系。各級都要制定具體的崗位責任制,將各項考核指標層層分解,逐步落實到每
2025-04-25 23:54
【總結(jié)】人力資源整合服務提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務熱線:0411-82507555人才服務熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-03 20:01
【總結(jié)】績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù),加強人性化管理,管理責任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號考核上一個月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見,認人為親等不良作風。
2025-05-13 13:48
2025-06-06 20:37
【總結(jié)】集團總部職能部門負責人的績效評價體系操作指引一、明確考核的目標,考核的內(nèi)容,考核的方法,考核的工具,崗位內(nèi)容及特性,考核的指標。二、明確績效考核的目標一個中心二個基本點:以績效為中心,評價員工對企業(yè)做出的貢獻,并以此得到相應的報酬。第一個基本點:以員工績效持續(xù)提高為導向。第二點:體系組織對員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績效為主四、設(shè)計考核指標五
2025-04-08 02:48
【總結(jié)】一般來講企業(yè)的績效考核是由人力資源來做的,市場部門、生更產(chǎn)部門的績效考核相對成熟一些,IT部門因為技術(shù)上的獨特性,人力資源部很難將績效考核做得很透,信息主管或CIO必然要處理這方面的問題,或者參與建立IT部門的績效考核體系,但與技術(shù)相比這可能是有挑戰(zhàn)和難度的任務?! 」緝?nèi)部針對資科中心等各部門做年終考評,大家也面臨著很多困境,到底該怎么考核,很多人無從考核。對開發(fā)人員考核還比較好處理,測試
2025-07-27 05:52