【正文】 標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量247。計(jì)劃產(chǎn)量100%20100%　　　　產(chǎn)品一次合格率一次合格率=[1－(月不良產(chǎn)次量/月產(chǎn)量)]*100%20　　　　　合同準(zhǔn)時(shí)完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。10100%　　　　人員流失率人員流動(dòng)率＝本月流失人數(shù)247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%10%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車間質(zhì)量事故損失的金額10零元　　　　廢品率廢品率＝（當(dāng)月廢品量247。當(dāng)月產(chǎn)量）100%10　　　　　下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量10出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0?！　　　∩a(chǎn)安全無事故每增加一次安全事故扣4分。10零次　　　　物耗控制率物耗率＝實(shí)際物耗247。接單評(píng)估物耗值100%10≤100%　　　　現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范考核分?jǐn)?shù)＝105s檢查分?jǐn)?shù)10整潔、規(guī)范　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位鞋業(yè)公司行政部經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分后勤支持投訴∑后勤支持投訴（投訴必須經(jīng)證實(shí)的）20零次　　　　招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃完成率＝招聘完成人數(shù)247。招聘計(jì)劃數(shù)100%1590%　　　　員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率＝已培訓(xùn)場(chǎng)次247。計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次100%20100%　　　　發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)Σ發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)10零次　　　　勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率＝已簽訂的勞動(dòng)合同人數(shù)247。員工總?cè)藬?shù)100%10100%　　　　行政工作差錯(cuò)次數(shù)∑行政工作差錯(cuò)次數(shù)（但必須經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實(shí)屬實(shí)）10零次　　　　保衛(wèi)安全無事故每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。20零次　　　　報(bào)表提交的效率每份每拖遲一天上交報(bào)表，扣兩分。5準(zhǔn)時(shí)　　　　人員流失率人員流動(dòng)率＝本月流失人數(shù)247。（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）/2100%5%　　　　集團(tuán)報(bào)刊投稿的效率每少交每拖遲一天上交扣2分。5按時(shí)按量　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位福建鞋業(yè)公司　開發(fā)部經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率＝項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)247。項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)100%30100%　　　　研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率＝(研發(fā)管理實(shí)際費(fèi)用247。成功項(xiàng)目數(shù))/(研發(fā)管理預(yù)算費(fèi)用247。計(jì)劃項(xiàng)目數(shù))100%20≤100%　　　　研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率（中單率）研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。研發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)收數(shù)3015%　　　　人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。（月初部門人數(shù)＋月末部門人數(shù)）/2100%10　　　　　打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數(shù)量247。應(yīng)打樣數(shù)量100%20100%　　　　工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數(shù)量247。工藝說明書總數(shù)量100%10100%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位福建鞋業(yè)公司　品管課長(zhǎng)　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分質(zhì)量投訴每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤，扣5。20零次　　　　產(chǎn)品質(zhì)量漏檢接到客戶投訴漏檢的，按每投訴一單扣6分。30零次　　　　人員流失率人員流失率＝流失人員247。本部門總?cè)藬?shù)100％105%　　　　產(chǎn)品的異常品質(zhì)處理及時(shí)率每個(gè)異常品質(zhì)問題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。35100%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車間質(zhì)量事故損失的金額25零次　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位　　財(cái)務(wù)經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性每延遲一天扣5分。20按時(shí)　　　　財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。20準(zhǔn)確無誤　　　　現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)出錯(cuò)被投訴的次數(shù)Σ現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)出錯(cuò)被投訴的次數(shù)10零次　　　　因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)Σ因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)10零次　　　　賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。20準(zhǔn)確無誤　　　　賬務(wù)處理的及時(shí)性每延遲一天扣5分。10按時(shí)完成　　　　成本分析報(bào)告拖遲一天上報(bào)，扣3分；報(bào)告不夠全面，每少一處，扣3分；出現(xiàn)不準(zhǔn)確一處，扣3分。20報(bào)告要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確　　　　資金計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)及時(shí)性投訴每增加一次，扣5分；對(duì)準(zhǔn)確性投訴每增加一次，扣3分。10按計(jì)劃執(zhí)行　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位　　業(yè)務(wù)經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分銷售任務(wù)完成率銷售任務(wù)完成率＝實(shí)際銷售金額247。計(jì)劃銷售金額100%50100%　　　　銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比＝銷售費(fèi)用247。銷售額100% 20　　　　　銷售回款完成率銷售回款完成率=實(shí)際銷售回款/計(jì)劃銷售回款*100%20100%　　　　銷售毛利率銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。銷售金額100%20　　　　　有效的網(wǎng)絡(luò)客戶數(shù)實(shí)際得分＝10分（實(shí)際有效客戶數(shù)247?？己四繕?biāo)數(shù)）10　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位箱包公司　開發(fā)部經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率＝項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)247。項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)100%30100%　　　　研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率＝(研發(fā)管理實(shí)際費(fèi)用247。成功項(xiàng)目數(shù))/(研發(fā)管理預(yù)算費(fèi)用247。計(jì)劃項(xiàng)目數(shù))100%20≤100%　　　　研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率＝研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)247。研發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)收數(shù)30　　　　　人員流失率人員流失率＝當(dāng)月流失人員247。（月初部門人數(shù)＋月末部門人數(shù)）/2100%20　　　　　打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數(shù)量247。應(yīng)打樣數(shù)量100%20100%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　120　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位箱包公司　品管經(jīng)理　月度　　　　　　　　　績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分質(zhì)量投訴每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤，扣5。35零次　　　　漏檢率漏檢＝漏檢產(chǎn)品247。產(chǎn)品總量100%，每增加一個(gè)百分點(diǎn)的漏檢率，扣5分。250%　　　　人員流失率人員流失率＝流失人員247。本部門總?cè)藬?shù)100％105%　　　　質(zhì)量體系執(zhí)行的完成率質(zhì)量體系執(zhí)行完成率＝已經(jīng)執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)247。規(guī)定執(zhí)行的項(xiàng)目數(shù)100%1095%　　　　工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數(shù)量247。工藝說明書總數(shù)量100%10100%　　　　產(chǎn)品的異常品質(zhì)處理及時(shí)率每個(gè)異常品質(zhì)問題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。20100%　　　　質(zhì)量事故損失金額Σ各車間質(zhì)量事故損失的金額15零次　　　　　　　　　　　　合計(jì)　125　　　　　被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：