杭州某某公司推行5s現(xiàn)場管理模式-資料下載頁
2025-04-07 21:43本頁面
【正文】 ，還是單獨定點擺放方便，然后將形成共識的方法制定成制度，大家遵照執(zhí)行，這樣的制度實際上是工人自己制定的，更有利于長期保持和遵守。作為一個企業(yè)的高級管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅定的意志和堅持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識，通過規(guī)范的、嚴格的管理制度，將管理工作的細節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級干部的素質(zhì)才會不斷提高、不斷進步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。我認為，實施５Ｓ管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。這一點說起來容易，做起來很難。不好的工作習慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用自己革自己的命的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時俱進，永遠站在變革的最前列，不被時代所淘汰。 強化5S管理，再創(chuàng)佳績！ 2003年8月杭州松下馬達（家電）有限公司成立，這標志著公司在生產(chǎn)及銷售上又將上一個新的臺階，中日雙方制定了翻3倍的中期計劃，即“03年1000萬臺、銷售額59000萬元；04年2000萬臺、銷售額130000萬元；06年3000萬臺、銷售額180000萬元”的目標，產(chǎn)品100%用于出口，成為世界上最大的空調(diào)家電馬達制造基地。我們要在企業(yè)中通過開展5S等活動，來強化公司的現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理，全面提高公司內(nèi)部的各項管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶和社會對企業(yè)的滿意度，從而在競爭激烈的馬達市場中穩(wěn)居同行之首。我們的目標是與時俱進、永續(xù)經(jīng)營。5 /
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