【正文】 到理解，從要我做到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習(xí)慣；　　在一年多的推進工作中，從員工到管理人員都得到了嚴格的考驗和鍛煉，造就一批能獨立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，從而滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求；　　配合A集團的企業(yè)愿景，夯實了基礎(chǔ)，提高了現(xiàn)場管理水平，塑造了公司良好社會形象，最終達到提升人員品質(zhì)的目的。 5S的原則　?。?一） 自我管理的原則 　　良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習(xí)慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。 　?。?二） 勤儉辦廠的原則 　　開展“5S”活動，要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方； 有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作拉權(quán)一扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風，應(yīng)及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴重的要給予適當處分。 　?。?三） 持之以恒原則　　“5S 活動開展起來比較容易，可以搞的轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去,持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格認真地搞好檢查、評比和考核 工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA 循 環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題， 提出改進的措施和計劃， 使“5S”活動堅持不斷地開展下去。 推行5S活動所遭遇的問題：　　(1)員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標準來做，理念共識不佳?！　?2)事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多?！　?3)公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放?！　?4)實施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)?！　?5)評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從?！　?6)評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義?！　∫陨狭信e數(shù)項常見之缺失及問題，以作為推動人員之參考。 5S推行之步驟為：　　(1)成立5S推行小組，籌劃5S推行事宜，尋找專家，負責對內(nèi)、對外之聯(lián)絡(luò)工作，并對高階主管做簡報?！　?2)中高階層教育訓(xùn)練，使其了解5S的真意及目的，唯有其支持及參與，5S活動才可能成功?！　?3)5S推行組織建立，并與公司管理體系結(jié)合?！　?4)推行計劃先由推行小組擬定草案，并評估成效，再對相關(guān)人員提出后確立，有關(guān)工作項目、時間、負責人員皆明確訂定，以便追蹤?！　?5)利用全體員工開會的場合，由最高階層向全體員工表達推行5S活動的決心，并列入公司年度重要方針?！　?6)基層人員教育訓(xùn)練，除了有關(guān)5S之定義及目的外，更強調(diào)推行方法之教導(dǎo)，并破除基層員工排斥之想法?！　?7)正式推動5S：首先清除不要的東西，并做全公司大掃除，再來針對各工作區(qū)域進行規(guī)劃及改善，必要時可先設(shè)定一模范區(qū)，等有改善成效后，再擴展至其他區(qū)域，以免顧此失彼?！　?8)訂定評價基準及競賽辦法，利用「輸人不輸陣」的心理，使5S活動能在彼此學(xué)習(xí)觀摩、良性競爭之下，達到應(yīng)有的成效。 5S的工具：　　一般在推動5S活動時，有以下工具可以應(yīng)用：　　(1)利用公司內(nèi)部刊物傳達公司政策及理念，進而舉辦5S征文比賽及5S海報、標語比賽?！　?2)外購5S海報及標語?！　?3)每年訂5S月或每月訂5S日，定期對5S再加強及教育?！　?4)到他廠參觀或參加發(fā)表會，吸取他人經(jīng)驗。　　(5)利用定點攝影方式，將5S較差的地方或死角讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止?！　?6)訂定5S點檢表，以檢核5S是否每項都做好?！　?7)配合其他管理活動推廣，如提案制度、QCC、TPM等?！　?8)高階定期或不定期巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視?！　?9)成果發(fā)表及表揚優(yōu)良單位，提高榮譽感及參與度?！　?10)建立福世藍快速應(yīng)急小組，針對常見和重大設(shè)備問題做好預(yù)案。 推行5S的經(jīng)驗　　國內(nèi)這幾年在產(chǎn)業(yè)升級的壓力下，公司體質(zhì)的提升已是迫不容緩，而5S正是要提升公司體質(zhì)最容易導(dǎo)入的方法，但是許多企業(yè)常常無法持續(xù)與落實，在此提供個人之心得以供參考：　　(1)利用會議做好理念倡導(dǎo)，減少排斥，使員工了解5S的好處?！　?2)重視事前的規(guī)劃：做好工作區(qū)、堆放區(qū)及走道之規(guī)劃，有合理的規(guī)劃，才有愿意配合的員工。推行計劃的擬定也必須妥善。　　(3)制定5S點檢表及劃分責任區(qū)域，使其了解要做那些事。　　(4)訂定具體及合理之評價基準，尤其當各部門之先天條件不一樣時，評價基準也應(yīng)不同。　　(5)最好與薪資、考績結(jié)合，如此員工才會主動關(guān)心。　　(6)高階主管的支持及參與是必要的，必須有魄力且堅持推行的決心。 5S的意義　　一個企業(yè)如果能徹底的推行5S活動，將會獲得另外的5S的效益?！　?確保安全（Safety）　　通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實?！　?擴大銷售(Sales)　　5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴?！　?標準化(Standardization)　　通過推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標準的習(xí)慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標準的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)?！　?客戶滿意（Satisfaction）　　由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定?！　?節(jié)約（Saving）　　通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂5S是一位節(jié)約者。　　5S活動之推行隨著企業(yè)經(jīng)營之趨勢由生產(chǎn)導(dǎo)向→營銷導(dǎo)向→顧客導(dǎo)向，每家公司對質(zhì)量的要求更高，對5S也更加重視，企業(yè)希望藉由5S活動，建立整齊、清潔的工作現(xiàn)場，也可提升公司形象，留給客戶美好的印象。在生產(chǎn)方面，也可減少錯誤的發(fā)生，便于搬運及尋找，減少許多浪費，也提高了工作效率，能做好5S可說是公司及個人的榮譽。首先針對5S的意義做介紹：　　﹙SEIRI﹚　　是將要與不要的東西加以區(qū)分，將不要的東西丟棄或加以處理，使工作場所不放置不要的東西，是推行5S的基礎(chǔ)，也是提高效率的開始?！　々vSEITON﹚　　是將需要的東西固定擺放，并做好標示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時間。　　3清掃﹙SEISO﹚　　是將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動率?！　々vSEIKETSU﹚　　是將整理?整頓?清掃上述三項徹底執(zhí)行并維持，以根絕臟亂發(fā)生源，并持續(xù)在做改善?！　々vSHITSUKE﹚　　是在養(yǎng)成正確的工作習(xí)慣，能依公司之規(guī)定、標準執(zhí)行，是5S中最重要的一項。40 / 4