5s現(xiàn)場管理法的內(nèi)容-資料下載頁
2025-04-07 04:54本頁面
【正文】 做5S 誤區(qū)7：我們是搞技術的，做5S是浪費時間 誤區(qū)8：我們這個行業(yè)不可能做好5S 5S推進的步驟及具體方法、實例 1S整理：分清要與不要 ○整理推進的10個步驟 ○整理厲行的“三清原則”：清理、清除、清爽 ○實例分享：設備整理活動/產(chǎn)品整理活動/在制品整理活動/作業(yè)臺、工作桌及工作椅整理活動/不良品整理活動/材料整理活動/包裝材料整理活動 2S整頓：零時間找到需要 ○整頓推行的6個步驟及10個具體方法 ○整頓執(zhí)行的注意事項 ○實例分享：廠區(qū)位置的命名和標識/出入門牌整頓標示方法/在制品的整頓/操作工具整頓的推行/切削工具整頓的推行/機械設備整頓的推行/機臺、臺車類整頓/配線、配管的整頓/清潔用具的整頓/危險品的整頓/倉庫整頓的推行/潤滑油、作動油等油類整頓/操作標準規(guī)則的整頓推行 3S清掃：即點檢，發(fā)現(xiàn)不正常 ○清掃推行的6個步驟和要領 ○清掃的注意事項 ○實例分享：資料文件的“清掃”/公共區(qū)域的“清掃”/設備的“清掃” 4S“清潔”：第一先訣要求是使設備和工具正常使用 ○“清潔”的三不原則：不恢復臟亂，不制造臟亂，不擴散臟亂 ○“清潔”推行的5個步驟 5S素養(yǎng)：改變員工行為 ○素養(yǎng)推行的步驟和要點 ○制定禮儀守則，實施各種培訓：禮儀語言/儀表禮儀/服飾禮儀/行為禮儀/待客禮儀/宴請禮儀/握手禮儀/呈送名片的禮儀/訪問客戶的禮儀/坐車禮儀 +1S“安全”：事前的預防監(jiān)督 ○“安全”推行的要領 ○實施安全生產(chǎn)教育 ○目視安全管理 5S管理活動推行的案例與問題處理 員工和管理人員在5S活動中的責任 辦公室的5S活動推進案例 推行5S管理失敗的兩種模式和十大原因分析 實施5S活動中的十五個技巧 突出重點、各個擊破 蟑螂搜尋法 公用設施重點法 天空捕蟬 地毯搜索 下班后檢查法 老鼠覓食法 文藝宣傳 目標張貼法 綠化認養(yǎng)法 紅單連罰 有獎征答 重點推廣法 會議記錄表 榮譽委員 正是因為有了5S運動，日本才成為國小力大的經(jīng)濟國家。 5S的發(fā)展 在5S的基礎上增加 安全（Safe）就是6S。 在6S的基礎上增加 節(jié)約（Save）就是7S。5S的工具： 一般在推動5S活動時，有以下工具可以應用： (1)利用公司內(nèi)部刊物傳達公司政策及理念，進而舉辦5S征文比賽及5S海報、標語比賽。 (2)外購5S海報及標語。 (3)每年訂5S月或每月訂5S日，定期對5S再加強及教育。 (4)到他廠參觀或參加發(fā)表會，吸取他人經(jīng)驗。 (5)利用定點攝影方式，將5S較差的地方或死角讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止?！ ?6)訂定5S點檢表，以檢核5S是否每項都做好。 (7)配合其他管理活動推廣，如提案制度、QCC、TPM等。 (8)高階定期或不定期巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視。 (9)成果發(fā)表及表揚優(yōu)良單位，提高榮譽感及參與度。 (10)建立福世藍快速應急小組，針對常見和重大設備問題做好預案。 推行5S的經(jīng)驗 國內(nèi)這幾年在產(chǎn)業(yè)升級的壓力下，公司體質(zhì)的提升已是迫不容緩，而5S正是要提升公司體質(zhì)最容易導入的方法，但是許多企業(yè)常常無法持續(xù)與落實，在此提供個人之心得以供參考： (1)利用會議做好理念倡導，減少排斥，使員工了解5S的好處。 (2)重視事前的規(guī)劃：做好工作區(qū)、堆放區(qū)及走道之規(guī)劃，有合理的規(guī)劃，才有愿意配合的員工。推行計劃的擬定也必須妥善。 (3)制定5S點檢表及劃分責任區(qū)域，使其了解要做那些事。 (4)訂定具體及合理之評價基準，尤其當各部門之先天條件不一樣時，評價基準也應不同。 (5)最好與薪資、考績結(jié)合，如此員工才會主動關心。 (6)高階主管的支持及參與是必要的，必須有魄力且堅持推行的決心。12 / 12
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