【正文】 （晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）、規(guī)定①班組一般性的規(guī)則和規(guī)定應(yīng)盡可能地讓員工參與，主要內(nèi)容包括：作業(yè)要點(diǎn)；安全衛(wèi)生守則；安全、文明生產(chǎn)要求；服裝儀容規(guī)定；禮貌運(yùn)動(dòng)須知。②將各種規(guī)則、規(guī)定目視化：訂成管理手冊(cè)；制定圖表；制成標(biāo)語(yǔ)、看板；制成卡片。目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見(jiàn)的地點(diǎn)。①語(yǔ)言禮儀：如早上好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起等。②電話禮儀：如對(duì)不起、他不在，請(qǐng)問(wèn)能幫助您嗎？③儀表禮儀：包括坐姿、走姿、發(fā)型、化妝、佩戴胸牌等。④行為禮儀：如正確穿戴工作服等勞動(dòng)保護(hù)用品，在規(guī)定場(chǎng)所吸煙，在指定地點(diǎn)就餐等。①新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)則、規(guī)定。②對(duì)老員工進(jìn)行新（修）訂規(guī)章的講解。③利用班前、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S教育。④通過(guò)以上各種教育培訓(xùn)建立共同的認(rèn)識(shí)。①班前會(huì)、班后會(huì)。②推行禮貌活動(dòng)。③實(shí)施適合員工的自主改善活動(dòng)。5S的安全作業(yè)基準(zhǔn)在當(dāng)代社會(huì)，不顧安全的生產(chǎn)活動(dòng)是不能得到員工的認(rèn)同的。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作得當(dāng)事人而言，這是一個(gè)重要的項(xiàng)目，如果你不重視它，你根本就沒(méi)有資格做管理者。許多工廠出于安全考慮，都會(huì)成立安全委員會(huì)，頒布安全條例，但有時(shí)效果不佳。而通過(guò)推行5S活動(dòng)，自己要現(xiàn)場(chǎng)管理者經(jīng)常叮囑操作人員穿戴好安全防護(hù)用品、注意物品的搬運(yùn)、確保通道順暢、遵守操作規(guī)程等，安全問(wèn)題就會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提升。所以，5S活動(dòng)不僅是穩(wěn)定場(chǎng)頻品質(zhì)和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動(dòng)，也是防止事故的基礎(chǔ)。一個(gè)5S推行的非常徹底的工廠，災(zāi)害會(huì)減少很多，一句話，5S是安全之母。將5S與安全作業(yè)基準(zhǔn)的部分內(nèi)容陳述如下：①在工廠內(nèi)的通道劃線，不要將加工品、材料、搬運(yùn)車(chē)等超出線外放置。②設(shè)置工具架，用完后一定要放回原處。③不要把物品用一種不安全的方法放置。④不要再滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電箱等附近放置東西。⑤注意處理易燃、易爆、易引起火災(zāi)的物品。⑥不要隨意把材料或工具靠放在墻邊或柱旁。放置時(shí)，一定要加以放置倒下的措施。⑦指定一個(gè)地方，把不良品、破損品及實(shí)用頻度低的東西收藏起來(lái)。⑧工作服要保持清潔。⑨不整齊的衣服最危險(xiǎn)。⑩厲行勞動(dòng)防護(hù)用品的使用。11工作手套不用做其他用途。12注意清潔作業(yè)區(qū)地上的油污。13安全設(shè)備部分：●不可隨便把安全裝置取出或移動(dòng)?！癜l(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具不良時(shí)，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)任報(bào)告，立刻加以處理?！駨氖码姾傅纫讉ρ劬蛞暳ぷ鞯膽?yīng)戴上保護(hù)眼睛（護(hù)目鏡）驚醒作業(yè)?！駡?zhí)行會(huì)產(chǎn)生高音的作業(yè)時(shí)，使用耳塞?！裨诋a(chǎn)生粉塵、有毒的環(huán)境中工作時(shí)，厲行保護(hù)口罩的使用。14火災(zāi)預(yù)防部分：●絕對(duì)遵守嚴(yán)禁煙火的規(guī)定?！癯囟▓?chǎng)所外，未經(jīng)允許不得動(dòng)火。●把有油污的破布等易燃物，放置于指定地方?！裉貏e注意在工作后對(duì)殘火、電器開(kāi)關(guān)、燃?xì)馄克ǖ奶幚怼！穸ㄆ跈z查公司內(nèi)的配線，厲行正確使用保險(xiǎn)絲。●確定可吸煙的場(chǎng)所，絕對(duì)禁止在作業(yè)或行進(jìn)間抽煙。●徹底管理稀釋劑及石油類(lèi)物品。15急救部分：●常備急救用品并標(biāo)明放置所在?！裰付本葘?zhuān)門(mén)醫(yī)院，并寫(xiě)明其地址，電話。16一般機(jī)械作業(yè)部分：●定期檢查機(jī)械、定期加油保養(yǎng)?！駠?yán)格遵守齒輪、輸送帶等會(huì)回轉(zhuǎn)工具部分的加套工作?！窆餐鳂I(yè)時(shí)，一定要有足夠的默契或溝通的信號(hào)?！裨跈C(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)中與人談話時(shí)要特別注意?！駞栃泄ぞ?、加工品的管理?！窠o電動(dòng)機(jī)或機(jī)械加油或清潔時(shí)，一定要等其停止轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)再進(jìn)行?！裢ｋ姇r(shí)務(wù)必切斷開(kāi)關(guān)?！窆收洗薜臋C(jī)器須明確標(biāo)示?！裣掳嗪筮M(jìn)行機(jī)械的清掃、檢查、處理時(shí)，一定要把它放在停止位置上然后進(jìn)行。17轉(zhuǎn)動(dòng)作業(yè)部分●把卡盤(pán)扳手放著不管是危險(xiǎn)的?！竦度信_(tái)在始動(dòng)前不可綁緊?！袷址旁诿姘?、帶輪或皮帶上時(shí)，不得啟動(dòng)開(kāi)關(guān)。●不得將手指放在旋轉(zhuǎn)中的加工品上去測(cè)試其完成程度。●盡量縮短使用工具的時(shí)間，在轉(zhuǎn)動(dòng)中不可任意更換?！裨诩庸て飞铣デ袑訒r(shí)，盡量使用鉤子等工具。18鉸盤(pán)作業(yè)部分：●用刷子把粘在工具或加工品上的粉屑除去?！袂鍜咦烂鏁r(shí)，不可把任何工具或材料放置于其上。●一定要除掉加工后的碎屑等物。19轉(zhuǎn)盤(pán)作業(yè)部分●一邊注意轉(zhuǎn)盤(pán)的轉(zhuǎn)停，一邊進(jìn)行作業(yè)?！駠?yán)禁使用手套。20削盤(pán)作業(yè)部分：●確定桌面前無(wú)障礙物?！癫坏迷龠\(yùn)轉(zhuǎn)中，在盤(pán)上進(jìn)行作業(yè)。●注意運(yùn)轉(zhuǎn)中前方是否有人站立?！褡⒁獠豢稍谶\(yùn)轉(zhuǎn)中置身于工具與加工品間?！癫豢砂鸭庸て贩旁诒P(pán)上而離開(kāi)機(jī)器。21研削盤(pán)作業(yè)部分●用木錘檢查砥石在使用前有無(wú)龜裂。●在裝置砥石時(shí)，勿將凸緣栓得太緊?！癜秧剖剞D(zhuǎn)數(shù)（周數(shù)）設(shè)定在指定范圍之下?！駠?yán)禁使用未加砥石蓋套的機(jī)械?！癫坏萌我馐褂庙剖膫?cè)面。22裝配、組合作業(yè)部分：●盡量把加工品置于力量的中心。●不得用口吹清除砂層、鐵屑?！翊笞诘奈锲芬锰燔?chē)、吊鉤、戀滑車(chē)等支持住，然后進(jìn)行作業(yè)。●再進(jìn)行磨削作業(yè)時(shí)，一定要使用眼睛?！裉燔?chē)和車(chē)輛在通道上有人或障礙物時(shí)不得駕駛?！褡⒁獠豢蓪⑽锲肪砬^(guò)度?！裨诘踔奈锲窊u動(dòng)、回轉(zhuǎn)的狀態(tài)下不得加減速度?！袢缡只蚬ぞ哒戳擞臀?，一定要完全擦洗干凈后再進(jìn)行作業(yè)。●裝配如果是共同作業(yè)，要互相打信號(hào)，注意對(duì)方的動(dòng)作。23其中作業(yè)部分：●起重設(shè)備只準(zhǔn)許有駕駛執(zhí)照的人操作，操作員應(yīng)帶好執(zhí)照。●不吊超重的物品?！癫僮鲉T要接受指示者的指示操作?！袢绻跎系奈锲飞嫌腥?，絕不可前進(jìn)。●卸貨時(shí)，在快到達(dá)目的地時(shí)暫停一下，等候指示，再卸物。以上列舉的部分有關(guān)安全作業(yè)的基準(zhǔn)，不管哪一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容看起來(lái)都很簡(jiǎn)單，只要看起來(lái)都很簡(jiǎn)單，只要在作業(yè)中稍加注意，就可避免事故的發(fā)生。據(jù)此，我們可以下結(jié)論：只要養(yǎng)成自覺(jué)遵守作業(yè)基準(zhǔn)的習(xí)慣，就能確保安全。定置管理◎定置管理與5S活動(dòng)的關(guān)系“定置”是定置管理中的一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品放置的特定位置。定置管理是研究和改善現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)方法，研究分析生產(chǎn)線場(chǎng)中人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)和關(guān)系，做到“人定崗、物定位、危險(xiǎn)工序定等級(jí)，危險(xiǎn)品定存量，成品、半成品、材料定區(qū)域”，尋找改善和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策和措施，最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為管理對(duì)象，研究人、物、場(chǎng)所的狀況以及它們之間的關(guān)系，并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。它使人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系趨于科學(xué)化。定置管理的對(duì)象是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域，并做出明顯的標(biāo)志。定置管理的范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等。定置管理是“5S”活動(dòng)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是“5S”活動(dòng)的深入和發(fā)展?！蚨ㄖ霉芾淼念?lèi)型根據(jù)定置管理的不同范圍，可把定置管理分為五種類(lèi)型：全系統(tǒng)定置管理即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門(mén)實(shí)行定置管理。區(qū)域定置管理即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域，對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾?。職能部門(mén)定置管理即企業(yè)的各職能部門(mén)對(duì)各種物品和文件資料實(shí)行定置管理。倉(cāng)庫(kù)定置管理即對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放物實(shí)行定置管理。特別定制管理即對(duì)影像質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有毒物品等的定置管理?！蚨ㄖ霉芾淼膬?nèi)容工廠區(qū)域定置包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。生產(chǎn)區(qū)包括總廠、車(chē)間、庫(kù)房定置等。如總廠定置包括車(chē)間界限劃分，大件報(bào)廢物擺放，改造廠房拆除物資臨時(shí)存放，垃圾區(qū)、停車(chē)場(chǎng)等。車(chē)間定置包括工段、工位、機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、工具箱、更衣箱等。庫(kù)房定置包括貨架、貨柜、貯存容器等。生活區(qū)定置包括道路建設(shè)、福利設(shè)施、園林修造、環(huán)境美化等?，F(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置包括毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染物停放區(qū)等?，F(xiàn)場(chǎng)中可移動(dòng)物定置包括勞動(dòng)對(duì)象物定置（如原材料、半成品、在制品等），工卡、量具的定置（如工具、量具、容器、工藝文件、圖紙等），廢棄物的定置（如廢品、雜物等）?！虬磧?nèi)容劃分的定置物類(lèi)型根據(jù)定置物的內(nèi)容可分為：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置物包括在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設(shè)備（機(jī)、電）、儀表、刀量具、模具、容器、運(yùn)輸工具（車(chē)）、原材料、元器件、廢料箱、工作臺(tái)、更衣柜等。庫(kù)房定置物包括材料架、材料柜、運(yùn)輸車(chē)、辦公用具、消防設(shè)施等。辦公室定置物包括辦公桌、工作椅（凳）、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會(huì)議桌等。◎按重要性劃分的定置物類(lèi)型根據(jù)定置物在生產(chǎn)過(guò)程中與人的結(jié)合程度分為：（1）A類(lèi)人與物外部緊密結(jié)合狀態(tài)。如正在加工、裝配、調(diào)試、交驗(yàn)的產(chǎn)品，以及在用的工量具、模具、設(shè)備、儀表等。（2）B類(lèi)指待用或待加工類(lèi)，如原材料，元器件，待裝配的零、部、整件等。此類(lèi)物品將隨時(shí)轉(zhuǎn)化為A類(lèi)。（3）C類(lèi)指人與物處于待聯(lián)系狀態(tài)。如交驗(yàn)完待轉(zhuǎn)運(yùn)的產(chǎn)品，暫時(shí)不用的工具、材料等。（4）D類(lèi)指人與物已失去聯(lián)系的物品。如報(bào)廢的產(chǎn)品、廢料、垃圾等，都處于待清理狀態(tài)。按分類(lèi)擺放，經(jīng)常整理A類(lèi)，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)B類(lèi)，清除C類(lèi)和D類(lèi)?！蚨ㄖ霉芾淼某绦虿襟E1：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行平衡。步驟2：根據(jù)定置管理的原則進(jìn)行定置設(shè)計(jì)、確定定置物的擺放位置，各類(lèi)區(qū)域的劃分要因地制宜。步驟3：繪制定置管理平面圖。步驟4：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清洗、定置、驗(yàn)收工作。步驟5：驗(yàn)收分為自驗(yàn)、廠驗(yàn)、商機(jī)機(jī)關(guān)驗(yàn)三級(jí)?！蚨ㄖ霉芾砑挤ǘㄖ霉芾硎且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序中實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。因此要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所有的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)診斷作業(yè)研究、工藝分析、動(dòng)作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分析，然后進(jìn)行定置管理設(shè)計(jì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題及原因，設(shè)計(jì)方案，使其達(dá)到預(yù)定管理目標(biāo)。①工作現(xiàn)場(chǎng)有哪些工具、物品須要定置管理。②采用什么方法方便管理。分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具、物品。操作者動(dòng)作分析，設(shè)置合理定置管理。通過(guò)作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機(jī)械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩序狀態(tài)，從而建立起高效率、合理文明的生產(chǎn)秩序。以工藝分析為原則，按物的加工處理過(guò)程，分成加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、儲(chǔ)存五個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)分析工序的叫那個(gè)條件、經(jīng)過(guò)時(shí)間、移動(dòng)距離，從而確定合理的工藝路線、運(yùn)輸路線，使改進(jìn)后的環(huán)境達(dá)到人、物、場(chǎng)所一體化。研究作業(yè)者動(dòng)作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場(chǎng)所結(jié)合高效化。凡環(huán)境因素不符合國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?！蚨ㄖ霉芾韴D的懸掛定置管理圖就是在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。要求圖形醒目、清洗，且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩色圖版，懸掛在車(chē)間的醒目處。區(qū)域定置圖是車(chē)間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。辦公室定置圖要做定置圖示版，懸掛在辦公室的醒目處。庫(kù)房定置圖應(yīng)做成定置圖示版，懸掛在庫(kù)房醒目處。將工具箱定置圖繪成定置藍(lán)圖，貼在工具箱門(mén)內(nèi)。將辦公桌定置圖統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于辦公桌上。將文件資料柜定置圖統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于資料柜內(nèi)?！蚨ㄖ霉芾聿僮黜?xiàng)目?jī)?nèi)容定置管理操作項(xiàng)目?jī)?nèi)容一覽表見(jiàn)表FNCNC－HR－5S－27。定置管理操作項(xiàng)目?jī)?nèi)容一覽表表FNCNC－HR－5S－27項(xiàng) 目操 作 內(nèi) 容整理（第一個(gè)S）區(qū)分要和不要的東西整頓（第二個(gè)S）將要用的東西定出位置擺放，用完后放回原位清掃（第三個(gè)S）將不用的東西徹底去掉，打掃干凈清潔（第四個(gè)S）時(shí)時(shí)保持美觀、干凈素養(yǎng)（第五個(gè)S）使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度◎推行定置管理的實(shí)務(wù)技巧定置實(shí)施是將理論付諸實(shí)踐的階段，也是定置管理工作的重點(diǎn)。包括一下三個(gè)步驟：（1）清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物生產(chǎn)線場(chǎng)中凡與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”的精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以變賣(mài)，轉(zhuǎn)化為資金。（2）按定置圖實(shí)施定置各車(chē)間、部門(mén)都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類(lèi)、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并定位。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿?dòng)物，如推車(chē)等也要定置到適當(dāng)位置。（3）放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌要做到牌、物、圖相符，設(shè)專(zhuān)人管理，不得隨意挪動(dòng)。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為準(zhǔn)則。總之，定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類(lèi)；按圖定置，按類(lèi)存放，賬（圖）一致。定置管理的檢查與考核一般分兩種情況：以是定置后的驗(yàn)收檢查，檢查不合格的不通過(guò)，必須重新定置，直到合格為止。二是定期對(duì)定置管理進(jìn)行檢查與考核。這是要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作，它比定置后的驗(yàn)收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。36 /