【正文】 以顏色予以區(qū)分（堆高車(chē)、拖板車(chē)）（臺(tái)車(chē)）、臺(tái)車(chē)停置場(chǎng)應(yīng)將品名、編號(hào)、最大臺(tái)車(chē)數(shù)予以明示，應(yīng)以顏色予以區(qū)別、編號(hào)、品名應(yīng)予以明示、殘料1. 下腳料、殘料的材質(zhì)應(yīng)明示于容器上、消耗性物料、稀釋劑等明確標(biāo)識(shí)“嚴(yán)禁煙火”字樣、規(guī)格（尺寸）等應(yīng)予以明示3. 放置位置應(yīng)劃線標(biāo)識(shí)、規(guī)格等應(yīng)予以明示、檔案帳票、檔案名稱(chēng)應(yīng)予以明示第八章 第三個(gè)S清掃（Seiso）的具體實(shí)施整頓活動(dòng)的實(shí)施表見(jiàn)表FNCNC—HR—5S—23。清掃活動(dòng)實(shí)施表表FNCNC—HR—5S—23 清 掃定義將不需要的東西清楚掉。保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)對(duì)象主要為“贓污”的工作現(xiàn)場(chǎng)目的，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈，明明亮亮注意點(diǎn)責(zé)任化、制度化實(shí)施要領(lǐng)（室內(nèi)、外），清理贓污，予以杜絕或隔離，作為規(guī)范以平面圖的形式，把現(xiàn)場(chǎng)的清掃反為劃分到各個(gè)部門(mén)單位，再由部門(mén)單位劃分至個(gè)人。公共區(qū)域可利用輪流值日和門(mén)前承包的方式進(jìn)行。門(mén)前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評(píng)比條件，人越少，責(zé)任區(qū)越大，得分自然越高。所以不必相互推讓?zhuān)乙?zhēng)多承擔(dān)。清掃工作必要做到責(zé)任到人，但也需要做到互相幫助。，清理臟污規(guī)定例行掃除時(shí)間、時(shí)段、及內(nèi)容：（1）時(shí)間每日5分鐘5S；每周30分鐘5S；每月60分鐘5S。（2）內(nèi)容全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃。班組長(zhǎng)要親自參與清掃，以身作則。要清掃到很細(xì)的地方，不要只做表面文章。，予以杜絕或隔離（1）確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響①在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上形成腐蝕斑點(diǎn)，使外觀不良。②在通電體造成開(kāi)路、短路或接觸不良。③造成產(chǎn)品成型時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量。④對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)或發(fā)生變化。⑤使精細(xì)化工產(chǎn)品性能發(fā)生變化。（2）廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。（3）廢棄物的處理不需要之物品按廢品處理或清除掉。，座位規(guī)范（1）清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)對(duì)設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)。（2）清掃的標(biāo)準(zhǔn)包括：清掃對(duì)象、清掃方法與重點(diǎn)、要求標(biāo)準(zhǔn)、周期、時(shí)機(jī)、使用的清掃工具、使用時(shí)間、負(fù)責(zé)人。清掃活動(dòng)檢查表見(jiàn)表FNCNC—HR—5S—24。清掃活動(dòng)檢查表表FNCNC—HR—5S—24 5S區(qū)負(fù)責(zé)人值 日 檢 查 內(nèi) 容電腦區(qū)OA機(jī)器是否保持干凈，無(wú)灰塵檢查區(qū)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理計(jì)測(cè)器區(qū)計(jì)測(cè)器擺放是否齊全，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無(wú)雜物休息區(qū)地面有無(wú)雜物，休息凳擺放是否整齊工具區(qū)工具擺放是否整齊，工具架是否保持干凈不良產(chǎn)品除不良品外有無(wú)其他零件和雜物存放零件規(guī)格書(shū)放置區(qū)柜內(nèi)零件規(guī)格書(shū)擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注： 、門(mén)窗、玻璃第九章 第四個(gè)S清潔（Seiketsu）的具體實(shí)施清潔活動(dòng)的實(shí)施表見(jiàn)表FNCNC—HR—5S—25。清潔活動(dòng)實(shí)施表表FNCNC—HR—5S—25清 潔定義維持上面的3S的成果對(duì)象工作區(qū)與周?chē)h(huán)境目的，保持作業(yè)場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮注意點(diǎn)制度化，定期檢查實(shí)施要領(lǐng)，加強(qiáng)執(zhí)行，以表重視①貫徹執(zhí)行前3S的各項(xiàng)工作。②如果前3S實(shí)施半途而止，則原先設(shè)定的劃線標(biāo)示與廢棄物的盛桶，會(huì)成為新的污染而造成困擾。③班組長(zhǎng)要主動(dòng)參加。④多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛。、顏色管理的標(biāo)準(zhǔn)①借物品整頓的定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求。②如一個(gè)被定為為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”，或是一個(gè)被定為放置“垃圾桶”的地方而放了“產(chǎn)品”，都可視為異常。③除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常?！柏?zé)任者”，加強(qiáng)管理“責(zé)任者”必須以較厚卡片和較粗字體標(biāo)示，并且張貼或懸掛在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。①建立班組“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”。②將“點(diǎn)檢表”直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊。③作業(yè)人員或責(zé)任者必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不做假。④車(chē)間主任必須不定期復(fù)查簽字。，加強(qiáng)執(zhí)行依公司5S競(jìng)賽方法，對(duì)在5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力者予以獎(jiǎng)懲。，鞏固效果有不對(duì)的地方，一定要溝通并予以糾正。班組長(zhǎng)要積極配合主管人員的巡查工作。第十章 第五個(gè)S素養(yǎng)（Shitsuke）的具體實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施表見(jiàn)表FNCNC—HR—5S—26。5S活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。在開(kāi)展5S活動(dòng)中，要貫徹自我管理的原則，不能指望別人代為管理，而應(yīng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員來(lái)改善。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。①前4S是基本動(dòng)作、也是手段，主要借這些基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。②通過(guò)前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所，從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣。③前4S沒(méi)有落實(shí)，則第5S（素養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成。④一般而言，5S活動(dòng)推動(dòng)6～8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)。每年選定5月份為“5S加強(qiáng)月”。素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施表表FNCNC—HR—5S—26 素 養(yǎng)定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣對(duì)象員工目的、遵守規(guī)則的員工注意點(diǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣實(shí)施要領(lǐng)、規(guī)定（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）、規(guī)定①班組一般性的規(guī)則和規(guī)定應(yīng)盡可能地讓員工參與，主要內(nèi)容包括：作業(yè)要點(diǎn)；安全衛(wèi)生守則；安全、文明生產(chǎn)要求；服裝儀容規(guī)定；禮貌運(yùn)動(dòng)須知。②將各種規(guī)則、規(guī)定目視化：訂成管理手冊(cè)；制定圖表；制成標(biāo)語(yǔ)、看板；制成卡片。目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見(jiàn)的地點(diǎn)。①語(yǔ)言禮儀：如早上好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起等。②電話禮儀：如對(duì)不起、他不在，請(qǐng)問(wèn)能幫助您嗎？③儀表禮儀：包括坐姿、走姿、發(fā)型、化妝、佩戴胸牌等。④行為禮儀：如正確穿戴工作服等勞動(dòng)保護(hù)用品，在規(guī)定場(chǎng)所吸煙，在指定地點(diǎn)就餐等。①新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)則、規(guī)定。②對(duì)老員工進(jìn)行新（修）訂規(guī)章的講解。③利用班前、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S教育。④通過(guò)以上各種教育培訓(xùn)建立共同的認(rèn)識(shí)。①班前會(huì)、班后會(huì)。②推行禮貌活動(dòng)。③實(shí)施適合員工的自主改善活動(dòng)。第十一章 5S的安全作業(yè)基準(zhǔn)在當(dāng)代社會(huì)，不顧安全的生產(chǎn)活動(dòng)是不能得到員工的認(rèn)同的。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作得當(dāng)事人而言，這是一個(gè)重要的項(xiàng)目，如果你不重視它，你根本就沒(méi)有資格做管理者。許多工廠出于安全考慮，都會(huì)成立安全委員會(huì)，頒布安全條例，但有時(shí)效果不佳。而通過(guò)推行5S活動(dòng)，自己要現(xiàn)場(chǎng)管理者經(jīng)常叮囑操作人員穿戴好安全防護(hù)用品、注意物品的搬運(yùn)、確保通道順暢、遵守操作規(guī)程等，安全問(wèn)題就會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提升。所以，5S活動(dòng)不僅是穩(wěn)定場(chǎng)頻品質(zhì)和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動(dòng)，也是防止事故的基礎(chǔ)。一個(gè)5S推行的非常徹底的工廠，災(zāi)害會(huì)減少很多，一句話，5S是安全之母。將5S與安全作業(yè)基準(zhǔn)的部分內(nèi)容陳述如下：①在工廠內(nèi)的通道劃線，不要將加工品、材料、搬運(yùn)車(chē)等超出線外放置。②設(shè)置工具架，用完后一定要放回原處。③不要把物品用一種不安全的方法放置。④不要再滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電箱等附近放置東西。⑤注意處理易燃、易爆、易引起火災(zāi)的物品。⑥不要隨意把材料或工具靠放在墻邊或柱旁。放置時(shí)，一定要加以放置倒下的措施。⑦指定一個(gè)地方，把不良品、破損品及實(shí)用頻度低的東西收藏起來(lái)。⑧工作服要保持清潔。⑨不整齊的衣服最危險(xiǎn)。⑩厲行勞動(dòng)防護(hù)用品的使用。工作手套不用做其他用途。注意清潔作業(yè)區(qū)地上的油污。安全設(shè)備部分：●不可隨便把安全裝置取出或移動(dòng)?！癜l(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具不良時(shí)，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)任報(bào)告，立刻加以處理?！駨氖码姾傅纫讉ρ劬蛞暳ぷ鞯膽?yīng)戴上保護(hù)眼睛（護(hù)目鏡）驚醒作業(yè)。●執(zhí)行會(huì)產(chǎn)生高音的作業(yè)時(shí)，使用耳塞?！裨诋a(chǎn)生粉塵、有毒的環(huán)境中工作時(shí)，厲行保護(hù)口罩的使用?；馂?zāi)預(yù)防部分：●絕對(duì)遵守嚴(yán)禁煙火的規(guī)定?！癯囟▓?chǎng)所外，未經(jīng)允許不得動(dòng)火?！癜延杏臀鄣钠撇嫉纫兹嘉?，放置于指定地方?！裉貏e注意在工作后對(duì)殘火、電器開(kāi)關(guān)、燃?xì)馄克ǖ奶幚?。●定期檢查公司內(nèi)的配線，厲行正確使用保險(xiǎn)絲?！翊_定可吸煙的場(chǎng)所，絕對(duì)禁止在作業(yè)或行進(jìn)間抽煙?！駨氐坠芾硐♂寗┘笆皖?lèi)物品。急救部分：●常備急救用品并標(biāo)明放置所在?！裰付本葘?zhuān)門(mén)醫(yī)院，并寫(xiě)明其地址，電話。一般機(jī)械作業(yè)部分：●定期檢查機(jī)械、定期加油保養(yǎng)。●嚴(yán)格遵守齒輪、輸送帶等會(huì)回轉(zhuǎn)工具部分的加套工作。●共同作業(yè)時(shí)，一定要有足夠的默契或溝通的信號(hào)?！裨跈C(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)中與人談話時(shí)要特別注意?！駞栃泄ぞ?、加工品的管理?！窠o電動(dòng)機(jī)或機(jī)械加油或清潔時(shí)，一定要等其停止轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)再進(jìn)行?！裢ｋ姇r(shí)務(wù)必切斷開(kāi)關(guān)?！窆收洗薜臋C(jī)器須明確標(biāo)示?！裣掳嗪筮M(jìn)行機(jī)械的清掃、檢查、處理時(shí)，一定要把它放在停止位置上然后進(jìn)行。轉(zhuǎn)動(dòng)作業(yè)部分●把卡盤(pán)扳手放著不管是危險(xiǎn)的?！竦度信_(tái)在始動(dòng)前不可綁緊?！袷址旁诿姘濉л喕蚱蠒r(shí)，不得啟動(dòng)開(kāi)關(guān)?！癫坏脤⑹种阜旁谛D(zhuǎn)中的加工品上去測(cè)試其完成程度。●盡量縮短使用工具的時(shí)間，在轉(zhuǎn)動(dòng)中不可任意更換?！裨诩庸て飞铣デ袑訒r(shí)，盡量使用鉤子等工具。鉸盤(pán)作業(yè)部分：●用刷子把粘在工具或加工品上的粉屑除去?！袂鍜咦烂鏁r(shí)，不可把任何工具或材料放置于其上?！褚欢ㄒ艏庸ず蟮乃樾嫉任铩＾D(zhuǎn)盤(pán)作業(yè)部分●一邊注意轉(zhuǎn)盤(pán)的轉(zhuǎn)停，一邊進(jìn)行作業(yè)。●嚴(yán)禁使用手套。削盤(pán)作業(yè)部分：●確定桌面前無(wú)障礙物?！癫坏迷龠\(yùn)轉(zhuǎn)中，在盤(pán)上進(jìn)行作業(yè)?！褡⒁膺\(yùn)轉(zhuǎn)中前方是否有人站立?！褡⒁獠豢稍谶\(yùn)轉(zhuǎn)中置身于工具與加工品間?！癫豢砂鸭庸て贩旁诒P(pán)上而離開(kāi)機(jī)器。研削盤(pán)作業(yè)部分●用木錘檢查砥石在使用前有無(wú)龜裂?！裨谘b置砥石時(shí)，勿將凸緣栓得太緊。●把砥石回轉(zhuǎn)數(shù)（周數(shù)）設(shè)定在指定范圍之下?！駠?yán)禁使用未加砥石蓋套的機(jī)械。●不得任意使用砥石的側(cè)面。裝配、組合作業(yè)部分：●盡量把加工品置于力量的中心?！癫坏糜每诖登宄皩印㈣F屑?！翊笞诘奈锲芬锰燔?chē)、吊鉤、戀滑車(chē)等支持住，然后進(jìn)行作業(yè)?！裨龠M(jìn)行磨削作業(yè)時(shí)，一定要使用眼睛?！裉燔?chē)和車(chē)輛在通道上有人或障礙物時(shí)不得駕駛?！褡⒁獠豢蓪⑽锲肪砬^(guò)度。●在吊著的物品搖動(dòng)、回轉(zhuǎn)的狀態(tài)下不得加減速度?！袢缡只蚬ぞ哒戳擞臀?，一定要完全擦洗干凈后再進(jìn)行作業(yè)?！裱b配如果是共同作業(yè)，要互相打信號(hào)，注意對(duì)方的動(dòng)作。其中作業(yè)部分：●起重設(shè)備只準(zhǔn)許有駕駛執(zhí)照的人操作，操作員應(yīng)帶好執(zhí)照?！癫坏醭氐奈锲贰！癫僮鲉T要接受指示者的指示操作。●如果吊上的物品上有人，絕不可前進(jìn)。●卸貨時(shí)，在快到達(dá)目的地時(shí)暫停一下，等候指示，再卸物。以上列舉的部分有關(guān)安全作業(yè)的基準(zhǔn)，不管哪一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容看起來(lái)都很簡(jiǎn)單，只要看起來(lái)都很簡(jiǎn)單，只要在作業(yè)中稍加注意，就可避免事故的發(fā)生。據(jù)此，我們可以下結(jié)論：只要養(yǎng)成自覺(jué)遵守作業(yè)基準(zhǔn)的習(xí)慣，就能確保安全。第十二章 定置管理◎定置管理與5S活動(dòng)的關(guān)系“定置”是定置管理中的一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品放置的特定位置。定置管理是研究和改善現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)方法，研究分析生產(chǎn)線場(chǎng)中人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)和關(guān)系，做到“人定崗、物定位、危險(xiǎn)工序定等級(jí)，危險(xiǎn)品定存量，成品、半成品、材料定區(qū)域”，尋找改善和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策和措施，最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為管理對(duì)象，研究人、物、場(chǎng)所的狀況以及它們之間的關(guān)系，并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。它使人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系趨于科學(xué)化。定置管理的對(duì)象是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域，并做出明顯的標(biāo)志。定置管理的范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等。定置管理是“5S”活動(dòng)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是“5S”活動(dòng)的深入和發(fā)展?！蚨ㄖ霉芾淼念?lèi)型根據(jù)定置管理的不同范圍，可把定置管理分為五種類(lèi)型：全系統(tǒng)定置管理即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門(mén)實(shí)行定置管理。區(qū)域定置管理即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域，對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾?。職能部門(mén)定置管理即企業(yè)的各職能部門(mén)對(duì)各種物品和文件資料實(shí)行定置管理。倉(cāng)庫(kù)定置管理即對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放物實(shí)行定置管理。特別定制管理即對(duì)影像質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有毒物品等的定置管理?！蚨ㄖ霉芾淼膬?nèi)容工廠區(qū)域定置包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。生產(chǎn)區(qū)包括總廠、車(chē)間、庫(kù)房定置等。如總廠定置包括車(chē)間界限劃分，大件報(bào)廢物擺放，改造廠房拆除物資臨時(shí)存放，垃圾區(qū)、停車(chē)場(chǎng)等。車(chē)間定置包括工段、工位、機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、工具箱、更衣箱等。庫(kù)房定置包括貨架、貨柜、貯存容器等。生活區(qū)定置包括道路建設(shè)、福利設(shè)施、園林修造、環(huán)境美化等?，F(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置包括毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染物停放區(qū)等。現(xiàn)場(chǎng)中可移動(dòng)物定置包括勞動(dòng)對(duì)象物定置（如原材料、半成品、在制品等），工卡、量具的定置（如工具、量具、容器、工藝文件、圖紙等），廢棄物的定置（如廢品、雜物等）?！虬磧?nèi)容劃分的定置物類(lèi)型根據(jù)定置物的內(nèi)容可分為：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置物包括在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設(shè)備（機(jī)、