匯仁集團績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 22:30本頁面
【正文】 8． 績效考核的基本原則9． 績效考核的范圍與體系劃分3．1績效考核的適用范圍績效考核分為部門考核與員工考核兩大類：部門考核是針對集團所有部門而進行的，包括各事業(yè)部、獨立法人、各業(yè)務(wù)部門與職能部門等一級部門，以及這些部門所屬的二、三級部門。員工考核包括集團所有正式員工，不包括以下人員：f)3．2部門績效考核的體系劃分注：由于醫(yī)藥流通事業(yè)部尚未正式組建，因此將科研營銷公司和上海匯仁醫(yī)藥公司做為一級部門進行考核。3．3員工績效考核的體系劃分員工績效考核分為五個體系，三個層次。四個體系：一線生產(chǎn)（車間主任以下人員）、一線銷售（分總以下人員）、技術(shù)體系（僅指研究開發(fā)人員）、管理/事務(wù)體系。三個層次：基層、中層和高層生產(chǎn)體系、銷售體系、管理/事務(wù)體系、研發(fā)體系10． 績效考核的內(nèi)容與頻次3．1 部門績效考核的內(nèi)容與頻次序號部門類別考核內(nèi)容考核頻次類別一利潤中心以年度經(jīng)營目標為主的關(guān)鍵業(yè)績指標半年類別二業(yè)務(wù)部門以部門業(yè)務(wù)目標為主的關(guān)鍵業(yè)績指標季度類別三職能管理部門以部門職能為主的關(guān)鍵業(yè)績指標季度3．2 員工績效考核的內(nèi)容與頻次序號考核類別考核內(nèi)容考核頻次1基層生產(chǎn)人員考核體系工作業(yè)績月度2基層銷售人員考核體系工作業(yè)績工作能力月度半年3技術(shù)人員考核體系工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度月度半年半年度4中基層管理人員考核工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度月度半年半年度5高層管理人員考核工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度月度半年半年 職能部門考核職能部門包括：人力資源部、財務(wù)管理部、運營保障部、行政管理部、總裁辦、投資發(fā)展部、信息化管理部月度考核：考核指標：工作計劃70%，預算執(zhí)行20%，臨時任務(wù)10%考核方式：自評30%，上級評價70%表單：職能部門 月工作計劃及考核表職能部門月度考核工作流程季度考核：考核指標：本季度三個月業(yè)績考核平均分70%，被服務(wù)部門滿意度30%考核方式：人力資源部計劃業(yè)績考核平均分，被服務(wù)部門（內(nèi)部客戶）負責人對職能部門進行評價表單：職能部門季度考核表內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查表11 / 1
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