【文章內容簡介】 經營管理樹立了堅實的理論基礎。以黨員領導干部的標準從嚴要求自 己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。 在日常工作和社會生活中勇于開 展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應商之間的關系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。 認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施， 持續(xù)提高對共產黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員干部。 通過一年來的學習，共寫學習體會 4 篇，對牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。 二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制 作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一 方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領導干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關于落實建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防 ****體系實施綱要 實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的五不許規(guī)定，自覺遵守四大紀律八項要求和《一航局領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。 在落實黨風勤政廉政建設工作中 ,我始終堅持三個觀點 :一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性 ,從本質上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用 ,從而增強黨風廉政建設的自覺性 。二 是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性 ,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎 ,在 履行職責的過程中首先作到自覺嚴于律己 ,維護黨風、行風的純潔 。三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性 ,加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范權力運行。基于上述三點認識 ,在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。 三、全年各項指標預測完成情況 ****年項目部主要承建了 ________。三項工程均為技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程 ，施工總面積為 85000xxxx 米，工程總造價為約 7 億元，預計本可完成施工產值約 4 億元。 施工產值情況 111 月份自行累計完成施工產值 2900xxxx 元，其中 ____工程完成56xxxx 元， ____工程完成 400xxxx 元， ____xxxx 工程完成 836xxxx，________________xxxx 工程完成 1500xxxx 元。 質量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預測指標 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求 。全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴， 工程質量、形象進度、成本降耗等經濟指標均處于受控狀態(tài)。 xx 已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市示范文明工地。 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)督站組織3xxxx 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時 xxx 工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。 四、項目管理開展的主要工作及活動 (一 )強化人本管理，構建項目管理梯隊 項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產經 營的既定目標，依據(jù)我項目部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點： 強化領導班子建設 一是按照創(chuàng)建四好班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用 。二是合理配備各工地班子成員 。三是領導班子成員堅持每周 三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài) 。四是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。 強化部門管理 一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調力度，力爭達到同步提高 。二是生產會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識 。三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文明施工同步負責。 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內部二次招標選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍 。認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責，規(guī)避企業(yè)風險 。在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育工藝設計科學、資源配備合理、管理協(xié)調及時、到位引導整體素質提升文化建設融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。 實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束 。隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質的整體提高，提高人員素質除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開 ,制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、 規(guī)范進展的根本保證。 強化標準、制度的學習及應用 每項工程開工伊始，項目部就組織相關專業(yè)人員收集、學習規(guī)范標準，并采用內貫、講課等多種形式學習企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調主管、分管領導的監(jiān)督檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進展。 項目制度制定及執(zhí)行 在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度 。五個層次的職工培訓辦法 。職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經營獎勵辦法等。 通過以上制度的建設及強化落實，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、 高效。 (二 )努力推行全員經營思想，做好后續(xù) 項目的經營工作 根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產是經營的繼續(xù)的思想，在項目管理過程中努力推行全員經營思想，帶動全體員工人人關注、參與到公司的生產經營活動中去。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意細?jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略、高目標導向的思想為指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產是經營的繼續(xù)的目標 。二是積極配合公司經營部門工作，全力做好經營基礎工作 。三是充分利用各種資源，做好后續(xù) 項目的經營工作。 (三 )加強項目文化建設，構建項目持續(xù)發(fā)展的精神動力 在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設優(yōu)秀的項目文化，不僅反映企 業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設工作會精神，根據(jù)公司 ****年企業(yè)文化建設實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質與實施品牌戰(zhàn)略相結合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。 按照公司十一五規(guī)劃、職代會精神 提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識，充分調動全