公司中層干部考評制度(編輯修改稿)
2024-09-28 19:31 本頁面
【文章內容簡介】 位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。嚴格規(guī)范，把住每一道工序，使產品一次成優(yōu)，杜絕返工。層層管理，調動起全體作業(yè)人員對施工質量的重視性，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下. （3）成本控制 針對施工成本，自己在施工管理中始終堅持效益是工程施工立足的根基，沒有了效益，一是抓項目成本分析，根據定額控制材料的使用量，嚴格領料制度，對易造成浪費的部位，現象，提前預測，并制定相應措施，，，經濟合理的施工方案，除了對成本消耗嚴格控制處，其次是對施工人工，機械制定科學，經濟合理的施工方案，減少和避免無效勞動，提高機械的利用率，質量前提下將成本降至最低，以實現施工利潤最大化. （4）進度控制 自己在注重施工中的安全，質量，成本控制的同時，要求對施工部位計劃必須清楚，到什么周期，完成到什么部位，確保施工進度，按照計劃去落實。為確保項目施工順利，我時刻針對施工所需的工器具，勞動圖標材料等生產要素，做好調配，并根據工程任務委托情況，提前做好施工計劃安排，滿負荷，經濟運行目標作出最大的努力. 三、存在問題 認真回顧一年來在政治學習，思想態(tài)度，工作方法，日常管理工作 等方面都還存在著許多不足，具體有以下幾個方面. （一）、工作方法不靈活，實際工作經驗不足，只對員工提出工作要求，并未有效的組織，責任劃分不夠明確，沒有確實的評價機制，影響了職工的工作熱情. （二）、不善于同領導溝通，與員工淡心少，沒有及時了解員工的需求，對員工關心不夠，不利用信息的傳遞與交流，不利于團結協(xié)作. （三）、學習不夠，與現代企業(yè)管理要求有差距，做為企業(yè)基層管理者需用較高的政策理論水平和較強的業(yè)務技能知識，而我對學習的必要性認識不足，認為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好，確保不出安全問題就夠了，認為學不學一樣搞好工作. （四）、學習方法不佳，沒有把理論知識聯(lián)系到實際工作中去學，偶爾也就翻翻書，做做筆記應付檢查，遇見什么問題看什么內容，一晃而過，學習內容不夠系統(tǒng)，側重于應付實際技術問題看專業(yè)書，而不注重學習政策理論和法律法規(guī)及企業(yè)管理方面的知識，由于放松學習，使自己的綜合素質沒有提高，與現代企業(yè)的管理要求有了一定的差距. 四、2010年工作計劃 2010年要繼續(xù)保持旺盛的工作熱情，務實的工作態(tài)度，充分發(fā)揮現有資源，與員工共同努力，完成上級交給的各項工作任務，為山焦“達產，達標，達效”目標的實現貢獻自己的一份力量. 第三篇：中層干部考評細則（草稿請黨委委員提出修改意見） 中層干部考評細則 為規(guī)范集團公司對中層干部的考評，特制定此細則。 一、考評范圍?！多嵵輾W麗電子（集團）股份有限公司中層干部管理規(guī)定》定義的中層干部。 二、考評方式。采用《鄭州歐麗電子（集團）股份有限公司中層干部管理規(guī)定》中的考評方式。 三、考評內容。從德、能、勤、績、廉五個方面對中層干部進行考評。德，主要考評干部的理想信念、黨性修養(yǎng)、政治紀律、道德品質、團結協(xié)作、堅持原則、理論學習方面；能，主要考評干部的
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