【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)備工作；（3）認真組織，嚴(yán)格落實實施方案，在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（4）檢查活動結(jié)束后及時寫出活動總結(jié)，送領(lǐng)導(dǎo)審閱或報送有關(guān)部門。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，對上級交待的任務(wù)，在具體運作過程中，由于種種原因難以完成，你該怎么辦？（1）牢記下級服從上級的組織原則。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動要積極參加；（2）樹立迎難而上的思想，立足于自己解決困難，創(chuàng)造條件努力完成任務(wù) ；（3）增強組織紀(jì)律觀念。對確有困難辦不到的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或請示領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作量，而不能擅自作主改變計劃，更不能采取消極態(tài)度。八、市水利局（一）科長假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？ 評分參考：（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因。（2）對癥下藥，采取多種措施綜合治理：①開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；②建立健全各項規(guī)章制度，并切實抓好執(zhí)行； ③切實解決工作人員的實際困難。你競爭上崗走上工作崗位后，對分管領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)感到不適應(yīng)，你應(yīng)該如何對待？ 評分參考：（1）保持良好的心態(tài)，不要有悲觀情緒。（2）認真分析造成這種不適應(yīng)的原因，制定改進的措施和辦法。（3）認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，已達到相互適應(yīng)，目標(biāo)一致。（4）主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，積極提出意見和建議。作為一名科長，在工作中除充分調(diào)動下屬的積極性之外，你將如何取得上級支持與幫助？ 評分參考：（1）一級領(lǐng)導(dǎo)要能用科學(xué)方法取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。（2）要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性，要能準(zhǔn)確理解上級在整體、宏觀上的戰(zhàn)略意圖，指出自己方案與上級意圖的一致性。（二）行政副科長假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，由于某種原因被領(lǐng)導(dǎo)誤解而受到點名批評，你怎樣對待？ 評分參考：應(yīng)保持冷靜、克制，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，事后向領(lǐng)導(dǎo)做出解釋、消除誤解。同時還應(yīng)放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。在實際工作中，有人即便工作負擔(dān)很重，也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。請你談?wù)勀銓@個問題的看法。評分參考：①充分肯定干工作的同志，保護其積極性；②對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；③不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個樣；④建立工作實績檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。一些人認為，當(dāng)前普遍存在機關(guān)辦事效率不高的問題，你認為應(yīng)當(dāng)如何切實有效地解決這一問題？ 評分參考：①分析機關(guān)辦事效率不高的主要原因。②加強教育和培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。③制定嚴(yán)格的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的崗位責(zé)任制，各司其職，責(zé)任到人。④加強監(jiān)督，賞罰分明。⑤領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，賞罰分明。（三）事業(yè)副科長在這次競爭上崗中，你的某個同事通過競爭走上科長崗位，成為你的領(lǐng)導(dǎo)。你個人認為，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎樣對待這個問題？ 評分參考：①冷靜而客觀地分析，充分肯定對方的優(yōu)點，找出自己的不足。②面對現(xiàn)實，服從大局。③努力支持和配合對方的工作。在局里開會研究問題時，你認為自己的意見正確，可是提出后又不被采納。面對這種情況，你應(yīng)當(dāng)如何處理？ 評分參考： ①要冷靜對待；②通過進一步的調(diào)查研究，全面分析自己意見的正確性和可行性； ③如果認為自己的意見切實可行，則可向主要領(lǐng)導(dǎo)進一步反映和陳述；④如果仍舊得不到贊同和支持，可以保留意見；如屬重大原則問題，要向上級反映?？评锏膬擅緸槟稠椆ぷ鞲魇慵阂?，爭執(zhí)不下。他們的意見都有合理之處，分別得到其他同志的支持。如果讓你負責(zé)這項工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？ 評分參考：①首先肯定雙方意見的合理之處。②暫緩決策，要求他們進一步思考、論證。③進行必要的調(diào)研，征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志的意見。④再次聽取他倆的意見，在充分討論的基礎(chǔ)上作出決定。九、市司法局（一）正科級職務(wù)在現(xiàn)實生活中，每個單位都存在個別領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的現(xiàn)象，請你分析一下可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的原因有哪些？假如你通過這次競爭走上了科室長崗位，你打算怎樣提高自己的威信？ 評分參考思路：（1）能從做人、處事、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作政績等方面找出導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的原因；（2）可以從以下幾個方面談一下自己的打算： 一是加強道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到清正廉潔； 二是講團結(jié)、講民主，創(chuàng)造寬松和諧工作環(huán)境；三是講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，充分調(diào)動全體人員的積極性；四是率先垂范，務(wù)實肯干，爭創(chuàng)一流成績。依法行政是貫徹依法治國基本方略的重要組成部分。請你結(jié)合實際談一談，當(dāng)前實行依法行政應(yīng)重點做好哪些方面的工作？ 評分參考思路：（1）進一步加強立法工作，保持法規(guī)體系的完整性、有效性，為依法行政工作奠定基礎(chǔ)。（2）進一步嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法，落實執(zhí)法責(zé)任制，確保政令暢通。（3）進一步加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，全面提高行政執(zhí)法水平。（4）進一步健全監(jiān)督機制，加強對行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查。十、市交通局 正科級職位作為交通部門的一名干部，你認為如何以實際行動實踐江總書記“三個代表”？ 評分參考思路：（1）“三個代表”是指：中國共產(chǎn)黨要始終代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。（2）必須按照“三個代表”要求，做好交通工作，這是作為一名交通工作者的職責(zé)。第一，做好交通工作，必須要圍繞經(jīng)濟建設(shè)，發(fā)展生產(chǎn)力。經(jīng)濟要發(fā)展，交通要先行。第二，交通管理部門作為執(zhí)法部門，又是服務(wù)行業(yè)，要做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，“兩個文明”都要搞好。第三，要牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，為人民群眾熱情服務(wù)，為客戶著想，始終代表最廣大人民的根本利益。（3）交通部門的干部要以身作則，做實踐“三個代表”的模范，真正樹立起交通部門干部的良好形象。作為一科之長，如何抓好科室的全面工作？ 評分參考思路：（1）胸懷全局，明確科室的工作職責(zé)；（2）分清主次，周密計劃，彈好鋼琴；（3）做好思想政治工作，調(diào)動全科室的工作積極性；（4）作風(fēng)民主；（5）重視落實和檢查。作為正科級干部你如何搞好自身的廉政建設(shè)？ 評分參考思路：（1）廉政建設(shè)的意義；（2）加強學(xué)習(xí)，改造世界觀，牢記黨的宗旨；（3）自覺抵御腐朽思想，過好“三關(guān)”，即：“權(quán)力、金錢、美色”。十一、市衛(wèi)生防疫站（正科）、婦幼保健院（副科）你擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，如何帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)科室工作目標(biāo)？ 要點:使下屬變成有機整體，形成合力，充分發(fā)揮每個人的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮科室的最大整體功能，保證領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實現(xiàn)。要素：（1）以身作則；（2）針對下屬不同特點，合理分工，揚長避短；（3）明確科室目標(biāo)、崗位職責(zé)及任務(wù)；（4）建立激勵措施，獎罰分明；（5）政治上愛護將工作目標(biāo)的完成與個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來，生活上關(guān)心幫助解決個人生活上的困難、問題。當(dāng)你的下屬工作中犯了錯誤，你應(yīng)怎么辦？ 要點：（1）采取補救措施，把損失減到最?。唬?）勇于承擔(dān)責(zé)任；（3）向下屬指出錯誤的嚴(yán)重性，提出批評；（4）幫助下屬分析犯錯誤的原因，從中吸取教訓(xùn)，對今后工作提出要求；（5）舉一反三，把壞事變好事。十二、東營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會（一）正科級開發(fā)區(qū)作為我市對外開放和招商引資方面的“龍頭”和“窗口”，提出了“十五”期間實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100億、工業(yè)增加值25億、利稅10億的奮斗目標(biāo)，作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)，請你結(jié)合本職工作，談?wù)勗诼鋵嵞繕?biāo)方面有哪些好的舉措？某一天，開發(fā)區(qū)突然來了部分考察招商引資的團組，領(lǐng)導(dǎo)讓你負責(zé)接待，你如何安排？（二）副科級我市提出“專業(yè)招商與群眾招商并重，突出專業(yè)招商”。對這句話你是怎樣理解的？在處理某項業(yè)務(wù)時，你和局長（主任）意見不一致，作為副職你如何處理？十三、市物價局（二）假如你科室某工作人員經(jīng)犯自由主義散布落后言論，你怎樣對待這件事情。你到某科室后如何開創(chuàng)工作新局面。十四、市人民醫(yī)院（一）正科級你的前任科室長作風(fēng)散漫，紀(jì)律松散，工作無序，管理混亂，給你留下一個爛攤子，到任后，你將如何開展工作？ 評分參考思路：（1）理清存在的主要問題；（2）分析問題產(chǎn)生的原因；（3）對癥下藥，探求解決問題的辦法；（4）嚴(yán)格管理，倡樹正氣。作為一名科室長，你對工作經(jīng)常出差錯，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新的下屬怎么使用？ 評分參考思路：（1）弄清楚下屬為什么經(jīng)常出錯；（2）幫助下屬找到糾錯的辦法；（3）大膽使用，加強監(jiān)督；（4）鼓勵下屬創(chuàng)造性地開展工作。（二）副科級有人說權(quán)力是上級對下級的控制，也有人說權(quán)力是下級對上級權(quán)威的承認，對此，你有什么看法？ 評分參考思路：（1）明確自己的觀點；（2）分析兩種說法的特點；（3）辯證的看待權(quán)力；（4）正確地使用權(quán)力。你即將走上副科級崗位，角色身份都發(fā)生很多變化，對此，你應(yīng)該做好那些準(zhǔn)備？ 評分參考思路：（1）準(zhǔn)確定位自己，做好心理準(zhǔn)備；（2）明確職責(zé)義務(wù)，樹立服務(wù)意識；（3）配合正職工作，樹立團結(jié)意識；（4）正確使用權(quán)力，做到廉潔勤政；（5）科學(xué)設(shè)計目標(biāo)，明確努力方向。第五篇：中層干部競爭上崗實施方案中層干部競爭上崗實施方案篇一：中層干部競爭上崗實施方案為適應(yīng)我院審判工作和司法政務(wù)工作的需要，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《關(guān)于黨政機關(guān)推行競爭上崗的意見》的規(guī)定，結(jié)合我院實際情況，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想和原則以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹執(zhí)行黨的干部政策、努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、人民滿意的干部隊伍。競爭上崗必須堅持以下原則：德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、公正、公平、擇優(yōu)原則。二、競爭上崗的基本條件政治立場堅定，能夠自覺地同黨中央保持一致，有一定的政治理論水平和政治素養(yǎng)，堅定貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，模范遵守國家憲法和法律。忠誠人民的審判事業(yè)，堅持實事求是，作風(fēng)民主，團結(jié)同志，清正廉潔，公道正派，能正確行使審判職權(quán)，全心全意為人民服務(wù)。具有較強的工作能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和語言、寫作能力。熟悉人民法院審判和司法政務(wù)工作，積極肯干，具有較為豐富的工作經(jīng)驗，能開拓創(chuàng)新，銳意進取。三、競爭崗位及名額根據(jù)我院中層干