培養(yǎng)中層干部的方法_中層干部培養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-03-03 12:11 本頁面
【文章內容簡介】 點鮮明，重點突出；讓事實和數據講話；要做好匯報，先問自己幾個問題：1）此次匯報的目的是什么？2）此次匯報的重要程度如何？3）匯報的準備是否充分？4）匯報中的數據是否準確？5）自己對匯報的良好開端是否有信心？6）在匯報中利用什么辦法可以引起領導對各項工作的重視7）領導可能在匯報中向自己提什么問題？8）如果時間不夠用我準備怎樣匯報？對上述問題心中有底，你的匯報會顯得更加成熟。第二，上級領導討厭的匯報方式1）長篇大論，卻不見“廬山真面目”，沒有結論。2）參雜個人成見、假公濟私。3）真假難辨：事實與個人推斷臆想混為一談；4）語言邏輯混亂，表達不準確、不條理；5）匯報時間、地點不合時宜，時機不當。第三，請示匯報中的忌諱：（七項）一忌遮遮掩掩，耍小聰明。二忌不管不顧，一捅到底。三忌夸大其辭，故弄玄虛。四忌自作主張，先斬后奏。五忌推諉扯皮，拈輕怕重。六忌惡人先告狀，顛倒是非。七忌吹吹捧捧，無病呻吟。二、中層干部如何樹威“威”，來自于兩個方面：一是上級給予的；一是靠自身素質、能力、品質爭取的。1. 以“嚴”樹威一是中層領導對自己要求要嚴，凡事從我做起；二是對下屬要嚴格要求，事無巨細，都要嚴肅認真，一絲不茍。2. 以“德”樹威“德”是做人的準則，以自身的內在涵養(yǎng)、道德情操使下屬更加敬重而心悅誠服。寬厚仁德，能使屬下真誠的服從（努力收斂自己的大脾氣；專權獨斷不可?。挥掠谡J錯、改錯）以身作則，能使下屬自然地服從；關心他人，能使下屬從心里服從；公平無私，能使屬下無比的佩服；主動攬過，會使下屬徹底地服從3. 以“威”樹威所謂“威”，是指用法律、法規(guī)、規(guī)章、制度去框定并限制下屬行為的做法，并以此來顯示權威，樹立威信。4. 以“公”樹威5. 以“信”樹威6.
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