培養(yǎng)中層干部的方法_中層干部培養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-03-03 12:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)鮮明，重點(diǎn)突出；讓事實(shí)和數(shù)據(jù)講話；要做好匯報(bào)，先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：1）此次匯報(bào)的目的是什么？2）此次匯報(bào)的重要程度如何？3）匯報(bào)的準(zhǔn)備是否充分？4）匯報(bào)中的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確？5）自己對(duì)匯報(bào)的良好開端是否有信心？6）在匯報(bào)中利用什么辦法可以引起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作的重視7）領(lǐng)導(dǎo)可能在匯報(bào)中向自己提什么問(wèn)題？8）如果時(shí)間不夠用我準(zhǔn)備怎樣匯報(bào)？對(duì)上述問(wèn)題心中有底，你的匯報(bào)會(huì)顯得更加成熟。第二，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討厭的匯報(bào)方式1）長(zhǎng)篇大論，卻不見(jiàn)“廬山真面目”，沒(méi)有結(jié)論。2）參雜個(gè)人成見(jiàn)、假公濟(jì)私。3）真假難辨：事實(shí)與個(gè)人推斷臆想混為一談；4）語(yǔ)言邏輯混亂，表達(dá)不準(zhǔn)確、不條理；5）匯報(bào)時(shí)間、地點(diǎn)不合時(shí)宜，時(shí)機(jī)不當(dāng)。第三，請(qǐng)示匯報(bào)中的忌諱：（七項(xiàng)）一忌遮遮掩掩，耍小聰明。二忌不管不顧，一捅到底。三忌夸大其辭，故弄玄虛。四忌自作主張，先斬后奏。五忌推諉扯皮，拈輕怕重。六忌惡人先告狀，顛倒是非。七忌吹吹捧捧，無(wú)病呻吟。二、中層干部如何樹威“威”，來(lái)自于兩個(gè)方面：一是上級(jí)給予的；一是靠自身素質(zhì)、能力、品質(zhì)爭(zhēng)取的。1. 以“嚴(yán)”樹威一是中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己要求要嚴(yán)，凡事從我做起；二是對(duì)下屬要嚴(yán)格要求，事無(wú)巨細(xì)，都要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。2. 以“德”樹威“德”是做人的準(zhǔn)則，以自身的內(nèi)在涵養(yǎng)、道德情操使下屬更加敬重而心悅誠(chéng)服。寬厚仁德，能使屬下真誠(chéng)的服從（努力收斂自己的大脾氣；專權(quán)獨(dú)斷不可??；勇于認(rèn)錯(cuò)、改錯(cuò)）以身作則，能使下屬自然地服從；關(guān)心他人，能使下屬?gòu)男睦锓?；公平無(wú)私，能使屬下無(wú)比的佩服；主動(dòng)攬過(guò)，會(huì)使下屬?gòu)氐椎胤?. 以“威”樹威所謂“威”，是指用法律、法規(guī)、規(guī)章、制度去框定并限制下屬行為的做法，并以此來(lái)顯示權(quán)威，樹立威信。4. 以“公”樹威5. 以“信”樹威6.
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