【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 簡(jiǎn)歷應(yīng)該用不同的記號(hào)標(biāo)注，以方便篩選。并與應(yīng)聘者交談，根據(jù)交談結(jié)果，相應(yīng)的記錄應(yīng)聘者的表現(xiàn)。離開(kāi)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)闀r(shí)間原因或者招聘人員身體原因可以提前撤出現(xiàn)場(chǎng)。但是只能提前一個(gè)小時(shí)撤離。撤離時(shí)應(yīng)該將招聘廣告留下，并留下道歉語(yǔ)和聯(lián)系方式，以體現(xiàn)公司對(duì)人才的渴望形象。第七章外部招聘第二十七條 外部招聘的前提、基層管理人員、一般技術(shù)人員、中級(jí)技術(shù)人員、普工等 。若是超過(guò)編制由人力資源部門(mén)經(jīng)理審查該用人需求是否符合要求，若不符合可以退回人員需求。，用人單位確實(shí)認(rèn)為因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展需要招聘新人的話，需填寫(xiě)用工需求表，由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。第二十八條 外部招聘的途徑 、報(bào)紙、雜志等 第二十九條 外部招聘途徑的效果分析。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)絡(luò)正成為廣大企業(yè)首先的招聘發(fā)布場(chǎng)所。（1）優(yōu)點(diǎn)：成本低，可選擇性大。方便快捷，信息量大。（2）缺點(diǎn)：不合格簡(jiǎn)歷太多，招聘經(jīng)理、招聘專員篩選難度增大。合適人才容易漏掉。招聘及時(shí)，能夠快速招到人才，可選擇余地也比較大。但是費(fèi)用比網(wǎng)絡(luò)招聘高。時(shí)效時(shí)間不長(zhǎng)，應(yīng)該選擇能夠在招聘會(huì)結(jié)束之后仍然能降廣告掛在網(wǎng)站上的招聘會(huì)。主要是招聘計(jì)劃中針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，需要跑學(xué)校，成本較高，但是招聘質(zhì)量比較高。4電視、報(bào)紙、雜志類等傳統(tǒng)媒體招聘，效果一般，除非是長(zhǎng)期招用的普工，而且需要在本地區(qū)招聘的。，適合一般普工招聘，作為輔助招聘措施，但是要防止新近員工和推薦人拉幫結(jié)派。，費(fèi)用成本很高，適合高層管理人員的招聘。第三十條 外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)分析1，新員工會(huì)帶來(lái)不同的價(jià)值觀和新觀點(diǎn)、新思路、新方法。外募優(yōu)秀的技術(shù)人才、營(yíng)銷專家和管理專家，他們將帶給組織“技術(shù)知識(shí)”“客戶群體”和“管理技能”，往往都是無(wú)法從書(shū)本上直接學(xué)到的巨大財(cái)富。2，外聘人才可以在無(wú)形當(dāng)中給組織原有員工施加壓力，形成危機(jī)意識(shí)，激發(fā)斗志和潛能，從而產(chǎn)生“鯰魚(yú)效應(yīng)”，通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)而共同進(jìn)步，或者說(shuō)是“引進(jìn)一匹狼，激活一群羊，帶出一群狼”。3，外部挑選的余地很大，能招聘到許多優(yōu)秀人才，尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才，這樣還可以節(jié)省大量?jī)?nèi)部培養(yǎng)和培訓(xùn)的費(fèi)用。并促進(jìn)社會(huì)化的合理人才流動(dòng)，加速全國(guó)性的人才市場(chǎng)和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的形成。4，外部招募也是一種很有效的信息交流方式，企業(yè)可以借此樹(shù)立積極進(jìn)取、銳意改革的良好形象。外部招聘也不可避免地存在著不足。比如，由于信息不對(duì)稱，往往造成篩選難度大，成本高，甚至出現(xiàn)“逆向選擇”；外募員工需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和定位；可能挫傷有上進(jìn)心、有事業(yè)心的內(nèi)部員工的積極性和自信心，或者引發(fā)內(nèi)外部人才之間的沖突；“外部人員”有可能出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，無(wú)法融入企業(yè)文化潮流之中；可能使企業(yè)淪為外聘員工的“中轉(zhuǎn)站”；等等。第八章內(nèi)部招聘第三十一條 為激勵(lì)內(nèi)部員工，拓展升職渠道，公司原則上采取內(nèi)部招聘，內(nèi)部招聘不能滿足需要的可以實(shí)行外部招聘。第三十二條 內(nèi)部招聘崗位 、技術(shù)崗位 、銷售崗位3，公司基層、中層、高層管理人員 第三十三條 內(nèi)部招聘方法 4 返聘 第三十四條 內(nèi)部招聘流程，同時(shí)將希望通過(guò)的招聘方法填寫(xiě)完整。由人力資源部門(mén)根據(jù)各部門(mén)的數(shù)據(jù)信息整理出一份人員空缺情況表。，有用人部門(mén)提前填寫(xiě)調(diào)配申請(qǐng)，由人力資源部經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)及各子公司現(xiàn)有人員情況，聯(lián)系相關(guān)子公司的負(fù)責(zé)人。若有剩余人員，可以供調(diào)配需要，可以將該信息反饋給需求部門(mén)，有需求部門(mén)正式填寫(xiě)《調(diào)配審批表》，經(jīng)需求部門(mén)和原部門(mén)或者單位同意后，交由總經(jīng)理審批。審批以后由人力資源部開(kāi)具職工內(nèi)部凋令，調(diào)動(dòng)人員。、分公司或者子公司內(nèi)部出現(xiàn)一個(gè)人員超編，另外一個(gè)人員不足的情況下，內(nèi)部員工實(shí)行平級(jí)同崗位同級(jí)別調(diào)動(dòng)，原則上一般安排在主官級(jí)別以下人員。，人力資源部應(yīng)該在半個(gè)月后做出解釋，并考慮其他途徑滿足用人部門(mén)需要。、伙食費(fèi)，給與全部報(bào)銷。具體報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)參加《職工出差報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn).。，可以自行組織面試，將結(jié)果上報(bào)至人力資源部備案，并將提升結(jié)果向公司全體員工公示。同時(shí)由于該員工因?yàn)樘嵘a(chǎn)生的崗位根據(jù)情況決定采用何種招聘方法進(jìn)行填補(bǔ)，有各部門(mén)決定，同時(shí)將結(jié)果告知人力資源部。，可以提前申請(qǐng)輪崗手續(xù)，有人力資源部統(tǒng)一安排。輪崗一般安排在部門(mén)主管級(jí)以上人員之間工作的輪換。，由本部門(mén)經(jīng)理簽字，交人力資源部備案，辦理人事手續(xù)即可上崗。如要輪崗到其他部門(mén)，則需要總經(jīng)理審批。原則上有部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，但是為了公司中長(zhǎng)期目標(biāo)，可以由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，不經(jīng)部門(mén)經(jīng)理本人同意調(diào)動(dòng)崗位，并辦理相關(guān)人事手續(xù)。，但是公司一時(shí)半會(huì)找不到合適的人選而做出的決定，一般不用該種方法，因?yàn)榇朔N方法風(fēng)險(xiǎn)大。7競(jìng)聘，是指上述方法都沒(méi)有符合滿足情況的，采用內(nèi)部競(jìng)聘。由公司人力資源部門(mén)發(fā)布競(jìng)聘公告。競(jìng)聘應(yīng)該公開(kāi)、公平、公正。競(jìng)聘人員需要進(jìn)行所聘崗位的相關(guān)能力的測(cè)試，滿足相關(guān)崗位所需任職條件。，由人力資源部將具體缺口情況制成表格提交總經(jīng)理審批，同意即由人力資源發(fā)布競(jìng)聘公告。、所在部門(mén)、人數(shù)、任職要求、報(bào)名時(shí)間、競(jìng)聘時(shí)間、結(jié)果公布時(shí)間、面試官等情況詳細(xì)寫(xiě)清楚。公告可以在公司網(wǎng)站上發(fā)布，也可以通過(guò)電子郵件或者布告欄公布。，審核報(bào)名條件，對(duì)不符合條件者應(yīng)該退回報(bào)名表并詳細(xì)說(shuō)明原因。：本部門(mén)內(nèi)部員工，以便于快速適應(yīng)相關(guān)崗位的工作。：部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)內(nèi)部其他主管、主管該部門(mén)的副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理（主考官）、人力資源部招聘主管（核分人）：該員工直接主管2：部門(mén)經(jīng)理3：部門(mén)內(nèi)部其他主管1：副總經(jīng)理1：人力資源部經(jīng)理1：招聘主管2 ：一般問(wèn)題詢問(wèn)法，工作相關(guān)問(wèn)題詢問(wèn)法，緊急問(wèn)題處理法、情景面談法：由各位面試官獨(dú)立進(jìn)行打分，不準(zhǔn)交頭接耳，分?jǐn)?shù)當(dāng)場(chǎng)揭曉，由主考官宣讀最后分?jǐn)?shù)。 結(jié)合該員工平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。工作態(tài)度2：工作能力：2：工作方法：2：勞動(dòng)紀(jì)律2：與其他員工關(guān)系2 ..7根據(jù)面試分?jǐn)?shù)與平時(shí)工作表現(xiàn)1：1比例計(jì)算最終分?jǐn)?shù)。，至公告發(fā)布之日起上任。：本部門(mén)內(nèi)部員工，以便于快速適應(yīng)相關(guān)崗位的工作。條件： 按崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行：總經(jīng)理（主考官）、主管該部門(mén)的副總經(jīng)理、其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理2名，人力資源部經(jīng)理、人力資源部招聘主管（核分人）：總經(jīng)理2：主管副總經(jīng)理3：其他部門(mén)主管一1：其他部門(mén)主管二1：人力資源部經(jīng)理1：招聘主管2 ：一般問(wèn)題詢問(wèn)法，工作相關(guān)問(wèn)題詢問(wèn)法，緊急問(wèn)題處理法、情景面談法：由各位面試官獨(dú)立進(jìn)行打分，不準(zhǔn)交頭接耳，分?jǐn)?shù)當(dāng)場(chǎng)揭曉，由主考官宣讀最后分?jǐn)?shù)。 結(jié)合該員工平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。工作態(tài)度1：工作能力：2：工作方法：2：勞動(dòng)紀(jì)律1：與其他員工關(guān)系1：領(lǐng)導(dǎo)能力1：組織能力1：協(xié)調(diào)能力1：溝通能力1 ..7根據(jù)面試分?jǐn)?shù)與平時(shí)工作表現(xiàn)1：1比例計(jì)算最終分?jǐn)?shù)。，公示三天，如無(wú)異議，三日之后正式辦理與原工作部門(mén)的相關(guān)工作交接，由人力資源部辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)。進(jìn)行為期20天所應(yīng)聘職位的培訓(xùn)。一個(gè)月以后上任。：各部門(mén)經(jīng)理級(jí)別人員，以便于快速適應(yīng)相關(guān)崗位的工作。條件： 按崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)該滿足有2個(gè)以上部門(mén)輪崗經(jīng)驗(yàn)。：總經(jīng)理（主考官）、其他副總經(jīng)理1人、總經(jīng)理助理1人，其他所有部門(mén)經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理、人力資源部招聘主管（核分人）：總經(jīng)理2：副總經(jīng)理1：總經(jīng)理助理1：其他部門(mén)經(jīng)理3：人力資源部經(jīng)理1：招聘主管2 ：工作相關(guān)問(wèn)題詢問(wèn)法，緊急問(wèn)題處理法、情景面談法：由各位面試官獨(dú)立進(jìn)行打分，不準(zhǔn)交頭接耳，分?jǐn)?shù)當(dāng)場(chǎng)揭曉，由主考官宣讀最后分?jǐn)?shù)。 結(jié)合該員工平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。工作態(tài)度1：工作能力：2：工作方法：2：勞動(dòng)紀(jì)律1：與其他經(jīng)理關(guān)系1：領(lǐng)導(dǎo)能力1：組織能力1：協(xié)調(diào)能力1：溝通能力1..7根據(jù)面試分?jǐn)?shù)與平時(shí)工作表現(xiàn)1：1比例計(jì)算最終分?jǐn)?shù)。，公示七天，如無(wú)異議，七日之后正式辦理與原工作部門(mén)的