【文章內(nèi)容簡介】 簡歷應(yīng)該用不同的記號標(biāo)注，以方便篩選。并與應(yīng)聘者交談，根據(jù)交談結(jié)果，相應(yīng)的記錄應(yīng)聘者的表現(xiàn)。離開招聘會現(xiàn)場，因為時間原因或者招聘人員身體原因可以提前撤出現(xiàn)場。但是只能提前一個小時撤離。撤離時應(yīng)該將招聘廣告留下，并留下道歉語和聯(lián)系方式，以體現(xiàn)公司對人才的渴望形象。第七章外部招聘第二十七條 外部招聘的前提、基層管理人員、一般技術(shù)人員、中級技術(shù)人員、普工等 。若是超過編制由人力資源部門經(jīng)理審查該用人需求是否符合要求，若不符合可以退回人員需求。，用人單位確實認(rèn)為因為業(yè)務(wù)發(fā)展需要招聘新人的話，需填寫用工需求表，由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。第二十八條 外部招聘的途徑 、報紙、雜志等 第二十九條 外部招聘途徑的效果分析。隨著信息時代的到來，已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)絡(luò)正成為廣大企業(yè)首先的招聘發(fā)布場所。（1）優(yōu)點：成本低，可選擇性大。方便快捷，信息量大。（2）缺點：不合格簡歷太多，招聘經(jīng)理、招聘專員篩選難度增大。合適人才容易漏掉。招聘及時，能夠快速招到人才，可選擇余地也比較大。但是費用比網(wǎng)絡(luò)招聘高。時效時間不長，應(yīng)該選擇能夠在招聘會結(jié)束之后仍然能降廣告掛在網(wǎng)站上的招聘會。主要是招聘計劃中針對應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，需要跑學(xué)校，成本較高，但是招聘質(zhì)量比較高。4電視、報紙、雜志類等傳統(tǒng)媒體招聘，效果一般，除非是長期招用的普工，而且需要在本地區(qū)招聘的。，適合一般普工招聘，作為輔助招聘措施，但是要防止新近員工和推薦人拉幫結(jié)派。，費用成本很高，適合高層管理人員的招聘。第三十條 外部招聘的優(yōu)缺點分析1，新員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法。外募優(yōu)秀的技術(shù)人才、營銷專家和管理專家，他們將帶給組織“技術(shù)知識”“客戶群體”和“管理技能”，往往都是無法從書本上直接學(xué)到的巨大財富。2，外聘人才可以在無形當(dāng)中給組織原有員工施加壓力，形成危機意識，激發(fā)斗志和潛能，從而產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)而共同進步，或者說是“引進一匹狼，激活一群羊，帶出一群狼”。3，外部挑選的余地很大，能招聘到許多優(yōu)秀人才，尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才，這樣還可以節(jié)省大量內(nèi)部培養(yǎng)和培訓(xùn)的費用。并促進社會化的合理人才流動，加速全國性的人才市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的形成。4，外部招募也是一種很有效的信息交流方式，企業(yè)可以借此樹立積極進取、銳意改革的良好形象。外部招聘也不可避免地存在著不足。比如，由于信息不對稱，往往造成篩選難度大，成本高，甚至出現(xiàn)“逆向選擇”；外募員工需要花費較長時間來進行培訓(xùn)和定位；可能挫傷有上進心、有事業(yè)心的內(nèi)部員工的積極性和自信心，或者引發(fā)內(nèi)外部人才之間的沖突；“外部人員”有可能出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，無法融入企業(yè)文化潮流之中；可能使企業(yè)淪為外聘員工的“中轉(zhuǎn)站”；等等。第八章內(nèi)部招聘第三十一條 為激勵內(nèi)部員工，拓展升職渠道，公司原則上采取內(nèi)部招聘，內(nèi)部招聘不能滿足需要的可以實行外部招聘。第三十二條 內(nèi)部招聘崗位 、技術(shù)崗位 、銷售崗位3，公司基層、中層、高層管理人員 第三十三條 內(nèi)部招聘方法 4 返聘 第三十四條 內(nèi)部招聘流程，同時將希望通過的招聘方法填寫完整。由人力資源部門根據(jù)各部門的數(shù)據(jù)信息整理出一份人員空缺情況表。，有用人部門提前填寫調(diào)配申請，由人力資源部經(jīng)理根據(jù)各部門及各子公司現(xiàn)有人員情況，聯(lián)系相關(guān)子公司的負(fù)責(zé)人。若有剩余人員，可以供調(diào)配需要，可以將該信息反饋給需求部門，有需求部門正式填寫《調(diào)配審批表》，經(jīng)需求部門和原部門或者單位同意后，交由總經(jīng)理審批。審批以后由人力資源部開具職工內(nèi)部凋令，調(diào)動人員。、分公司或者子公司內(nèi)部出現(xiàn)一個人員超編，另外一個人員不足的情況下，內(nèi)部員工實行平級同崗位同級別調(diào)動，原則上一般安排在主官級別以下人員。，人力資源部應(yīng)該在半個月后做出解釋，并考慮其他途徑滿足用人部門需要。、伙食費，給與全部報銷。具體報銷標(biāo)準(zhǔn)參加《職工出差報銷標(biāo)準(zhǔn).。，可以自行組織面試，將結(jié)果上報至人力資源部備案，并將提升結(jié)果向公司全體員工公示。同時由于該員工因為提升而產(chǎn)生的崗位根據(jù)情況決定采用何種招聘方法進行填補，有各部門決定，同時將結(jié)果告知人力資源部。，可以提前申請輪崗手續(xù)，有人力資源部統(tǒng)一安排。輪崗一般安排在部門主管級以上人員之間工作的輪換。，由本部門經(jīng)理簽字，交人力資源部備案，辦理人事手續(xù)即可上崗。如要輪崗到其他部門，則需要總經(jīng)理審批。原則上有部門經(jīng)理申請，但是為了公司中長期目標(biāo)，可以由總經(jīng)理根據(jù)實際情況，不經(jīng)部門經(jīng)理本人同意調(diào)動崗位，并辦理相關(guān)人事手續(xù)。，但是公司一時半會找不到合適的人選而做出的決定，一般不用該種方法，因為此種方法風(fēng)險大。7競聘，是指上述方法都沒有符合滿足情況的，采用內(nèi)部競聘。由公司人力資源部門發(fā)布競聘公告。競聘應(yīng)該公開、公平、公正。競聘人員需要進行所聘崗位的相關(guān)能力的測試，滿足相關(guān)崗位所需任職條件。，由人力資源部將具體缺口情況制成表格提交總經(jīng)理審批，同意即由人力資源發(fā)布競聘公告。、所在部門、人數(shù)、任職要求、報名時間、競聘時間、結(jié)果公布時間、面試官等情況詳細(xì)寫清楚。公告可以在公司網(wǎng)站上發(fā)布，也可以通過電子郵件或者布告欄公布。，審核報名條件，對不符合條件者應(yīng)該退回報名表并詳細(xì)說明原因。：本部門內(nèi)部員工，以便于快速適應(yīng)相關(guān)崗位的工作。：部門經(jīng)理、部門內(nèi)部其他主管、主管該部門的副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理（主考官）、人力資源部招聘主管（核分人）：該員工直接主管2：部門經(jīng)理3：部門內(nèi)部其他主管1：副總經(jīng)理1：人力資源部經(jīng)理1：招聘主管2 ：一般問題詢問法，工作相關(guān)問題詢問法，緊急問題處理法、情景面談法：由各位面試官獨立進行打分，不準(zhǔn)交頭接耳，分?jǐn)?shù)當(dāng)場揭曉，由主考官宣讀最后分?jǐn)?shù)。 結(jié)合該員工平時工作表現(xiàn)進行打分。工作態(tài)度2：工作能力：2：工作方法：2：勞動紀(jì)律2：與其他員工關(guān)系2 ..7根據(jù)面試分?jǐn)?shù)與平時工作表現(xiàn)1：1比例計算最終分?jǐn)?shù)。，至公告發(fā)布之日起上任。：本部門內(nèi)部員工，以便于快速適應(yīng)相關(guān)崗位的工作。條件： 按崗位說明書進行：總經(jīng)理（主考官）、主管該部門的副總經(jīng)理、其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理2名，人力資源部經(jīng)理、人力資源部招聘主管（核分人）：總經(jīng)理2：主管副總經(jīng)理3：其他部門主管一1：其他部門主管二1：人力資源部經(jīng)理1：招聘主管2 ：一般問題詢問法，工作相關(guān)問題詢問法，緊急問題處理法、情景面談法：由各位面試官獨立進行打分，不準(zhǔn)交頭接耳，分?jǐn)?shù)當(dāng)場揭曉，由主考官宣讀最后分?jǐn)?shù)。 結(jié)合該員工平時工作表現(xiàn)進行打分。工作態(tài)度1：工作能力：2：工作方法：2：勞動紀(jì)律1：與其他員工關(guān)系1：領(lǐng)導(dǎo)能力1：組織能力1：協(xié)調(diào)能力1：溝通能力1 ..7根據(jù)面試分?jǐn)?shù)與平時工作表現(xiàn)1：1比例計算最終分?jǐn)?shù)。，公示三天，如無異議，三日之后正式辦理與原工作部門的相關(guān)工作交接，由人力資源部辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)。進行為期20天所應(yīng)聘職位的培訓(xùn)。一個月以后上任。：各部門經(jīng)理級別人員，以便于快速適應(yīng)相關(guān)崗位的工作。條件： 按崗位說明書進行，同時應(yīng)該滿足有2個以上部門輪崗經(jīng)驗。：總經(jīng)理（主考官）、其他副總經(jīng)理1人、總經(jīng)理助理1人，其他所有部門經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理、人力資源部招聘主管（核分人）：總經(jīng)理2：副總經(jīng)理1：總經(jīng)理助理1：其他部門經(jīng)理3：人力資源部經(jīng)理1：招聘主管2 ：工作相關(guān)問題詢問法，緊急問題處理法、情景面談法：由各位面試官獨立進行打分，不準(zhǔn)交頭接耳，分?jǐn)?shù)當(dāng)場揭曉，由主考官宣讀最后分?jǐn)?shù)。 結(jié)合該員工平時工作表現(xiàn)進行打分。工作態(tài)度1：工作能力：2：工作方法：2：勞動紀(jì)律1：與其他經(jīng)理關(guān)系1：領(lǐng)導(dǎo)能力1：組織能力1：協(xié)調(diào)能力1：溝通能力1..7根據(jù)面試分?jǐn)?shù)與平時工作表現(xiàn)1：1比例計算最終分?jǐn)?shù)。，公示七天，如無異議，七日之后正式辦理與原工作部門的