中層干部考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 07:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參考標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差1敬業(yè)精神8○○○○○○○○○○○○認(rèn)真實踐“三個代表”思想，工作積極進(jìn)取，敢于負(fù)責(zé)，有開拓創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神2大局意識8○○○○○○○○○○○○能從全局出發(fā)考慮工作，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，上下之間善于溝通協(xié)調(diào)，作風(fēng)民主3（經(jīng)營）管理能力16○○○○○○○○○○○○具有現(xiàn)代企業(yè)管理思想，能根據(jù)部門目標(biāo)和分管工作要求，組織開展工作，成效明顯 4廉潔自律8○○○○○○○○○○○○艱苦奮斗，清正廉潔，克己奉公，不以權(quán)謀私，社會生活圈健康總 計40注： 1. 此表總分為40分。其中第4項優(yōu)良中差分別為2分，第三項優(yōu)良中差分別為114分。2請參加測評人員在測評對象的各項相應(yīng)等次的○中用筆涂黑，并在下列表明各自身份項目上打上“√”： A 所領(lǐng)導(dǎo) B 部門負(fù)責(zé)人 C 職工 表四A基層部門主要負(fù)責(zé)人績效考核測評表（200 年）姓名 總分 類別序號考 核 指 標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分經(jīng)營考核指標(biāo)（1）1經(jīng)營合同額指標(biāo)完成率8100%完成指標(biāo)得8分，完成95%得1分2銷售收入指標(biāo)完成率 5100%完成指標(biāo)得5分，完成95%得1分3純收入指標(biāo)完成率8100%完成指標(biāo)得8分，完成95%得1分4項目合同履約情況 3根據(jù)優(yōu)良中差情況分別給予0分5項目成本控制情況3根據(jù)優(yōu)良中差情況分別給予0分效益考核指標(biāo)1規(guī)模效益5利潤收入150萬元以上的為5分；50150為 4分；3050為3分；30以下為2分2人均創(chuàng)利8人均5萬元以上為78分；35萬元為65分；13萬元為34分；1萬元以下為12分經(jīng)營考核指標(biāo)（2）1市場開發(fā)3有發(fā)展后勁為3分；后勁不明顯1分；既未完成今年任務(wù)又無發(fā)展后勁的為0分2人才培養(yǎng)、吸引、使用情況5根據(jù)各人特點安排工作發(fā)揮作用，重視培訓(xùn)好5分；較好34分；一般12分；差0分3產(chǎn)品出所一次檢驗合格率 3100%為3分；98%以上為2分4設(shè)備完好率3100%為3分；98%以上為2分5資料歸檔完整率3100%為3分；95%以上為2分；90%以上為1分6文明工作環(huán)境建設(shè)情況3根據(jù)各次檢查情況，好為3分；較好2分；一般1分；差0分總 計60附加分1超額完成經(jīng)營合同額指標(biāo)每超額3%，加1分2超額完成純收入指標(biāo)每超額3%，加2分3合同收款率100%加5分；80%以上加23分4人均創(chuàng)利排名 5新技術(shù)開發(fā)運用在新產(chǎn)品開發(fā)、新的領(lǐng)域拓展和新的重大客戶培育等方面每有1項突破加1分減扣分1合同收款率低于50%視情況扣28分2發(fā)生重大質(zhì)量事故（投訴）視情況每發(fā)生一起扣510分3發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故視情況每發(fā)生一起扣510分4未完成獻(xiàn)血指標(biāo)扣46分注：此表由所年度工作考核小組填寫。表四A—1物業(yè)經(jīng)營管理部主要負(fù)責(zé)人績效考核測評表（200 年）姓名 總分 類別序號考 核 指 標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分經(jīng)營考核指標(biāo)（1）1經(jīng)營合同額指標(biāo)完成率12完成100%為12分， 95%以上為711分2純收入指標(biāo)完成率 12完成指標(biāo)100%得12分，95%以上為711分3成本控制情況 6好為6分；較好45分；一般13分；差01分經(jīng)營考核指標(biāo)（2）1用戶滿意率12滿意率98%以上為12分；95%以
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