10干部管理辦法-資料下載頁
2025-04-14 11:16本頁面
【正文】 為基本稱職：1．思想政治素質(zhì)一般；2．組織領(lǐng)導能力較弱；3．工作作風方面存在某些不足；4．能基本完成任期工作目標，但工作實績不突出；5．學習不夠主動；6．能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距；7．優(yōu)秀、稱職率之和在75%以下，但優(yōu)秀、稱職、基本稱職率之和達到75%及以上。（六） 中層干部經(jīng)考核存在下列情況之一者，應(yīng)定為不稱職：1．思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；2．組織領(lǐng)導能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導崗位工作；3．在部門中層干部中鬧無原則糾紛，嚴重影響團結(jié)或工作作風存在嚴重問題；4．工作不負責任，給公司造成較大損失；5．連續(xù)兩年未完成年度工作目標，工作實績差；6．有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；7．不稱職率在25%以上。第五十條 考核結(jié)果的運用（一）考核結(jié)果應(yīng)作為中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓的重要依據(jù)。（二）選拔擔任領(lǐng)導職務(wù)的人選，應(yīng)從考核中被評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生；（三）考核中被評定為基本稱職的，應(yīng)對其提出誡勉，限期改正。（四）考核被評定為不稱職者，按干部管理權(quán)限免去現(xiàn)任領(lǐng)導職務(wù)。第五十一條 考核的紀律與監(jiān)督（一） 考核人員要認真履行考核職責，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準確、詳細地了解和客觀公正地反映被考核對象的情況。（二） 實行考核工作責任制?？己巳藛T、考核組組長要對考核材料和考核報告的客觀性、真實性負責。（三） 實行考核工作回避制?；乇軐ο蟀ǎ号c被考核對象有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系及其他原因需要回避的人員。（四） 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：1．不準憑個人好惡了解或反映情況；2．不準借考核之機謀取私利；3．不準泄露考核機密；4．不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；5．不準設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；6．不準弄虛作假，向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；7．不準對反映其問題的人進行打擊報復。（五） 對考核工作的監(jiān)督。黨委、組織（人事）部門、紀檢（監(jiān)察）部門對考核工作實施監(jiān)督；支持、鼓勵群眾監(jiān)督，認真受理所屬單位、干部、群眾的檢舉、申訴，并按職權(quán)范圍及時進行核查和處理。第十章 附 則 第五十二條 本辦法若與上級規(guī)定不一致的，按上級規(guī)定執(zhí)行。第五十三條 中層干部管理中的未盡事宜，由公司黨政聯(lián)席會研究決定。第五十四條 本辦法由財務(wù)勞資處負責解釋。第五十五條 本辦法自發(fā)布之日起實行。附表：2．xx水電開發(fā)有限公司中層干部解除誡免通知書3．中層干部個人收入申報登記表4．中層干部報告?zhèn)€人重大事項登記表 附表1xx水電開發(fā)有限公司中層干部誡勉通知書同志： 經(jīng)組織核實，你存在以下主要問題與不足： 根據(jù)《公司干部管理辦法》，公司黨委決定對你實行誡勉。誡勉期為 年 月 日至 年 月 日。 請接到本通知后，針對存在的問題，提高認識，分析原因，制定整改措施，認真整改，并在一周內(nèi)將書面整改措施報送公司財務(wù)勞資處。 財務(wù)勞資處 年 月 日 （本通知一式三份，財務(wù)勞資處、誡勉對象、公司黨委辦公室各存一份）附表2xx水電開發(fā)有限公司中層干部解除誡勉通知書同志：經(jīng)組織考察，你在 年 月 日至 年 月 日的誡勉期間，能夠按照誡勉整改措施認真整改，表現(xiàn)良好。公司黨委決定于 年 月 日如期解除對你的誡勉。 希望引以為鑒，發(fā)揚成績，克服不足，努力工作，為公司發(fā)展作出貢獻。 財務(wù)勞資處 年 月 日 （本通知一式三份，財務(wù)勞資處、誡勉對象、公司黨委辦公室各存一份）附表3中層干部個人收入申報登記表 年 月 日填報姓名性別民族出生年月 部門職務(wù)上報收入時限年 月 至 年 月個人收入項目1工資2各種獎金3各種津貼、補貼4從事講學、寫作、咨詢等勞務(wù)收入5各類福利費6承包、承租等收入合計（人民幣：元）備注附表4中層干部報告?zhèn)€人重大事項登記表姓名性別民族出生年月部門職務(wù)報告事項報告時間報告內(nèi)容摘要所在支部意見公司黨委意見30 /
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