儲備干部管理辦法(精)(doc4)-資料下載頁
2025-05-13 22:54本頁面
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【正文】 、 公司 經(jīng)理級 以上 管理人員 要積極參與 儲備干部 的培養(yǎng)工作，認(rèn)真向 公司推薦人才，并對推薦人才的質(zhì)量負(fù)責(zé)，此項工作 將 列為 經(jīng)理級 以上 管理人員 年度 考核依據(jù)之一。 總經(jīng)理辦公室 與其它 部門 在 儲備干部 人選上存在意見分歧時，應(yīng)加強溝通與協(xié)商， 直至 達成共識。 儲備干部培養(yǎng) 與管理 期限原則上 以 2 年 為一個周期 。 第八條 處罰規(guī)定 在 儲備干部 推薦、培養(yǎng)及考核過程中，如出現(xiàn)違反上述規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重予以責(zé)任人 100— 500 元的處罰。 如出現(xiàn)對 儲備 干部 排斥、打擊等行為，經(jīng)查屬實，予以責(zé)任人 500— 1000元的處罰。 第九條 附表 附件一： 《 儲備干部 推薦表》 附件二： 《 儲備干部 考核評分表》 第十條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由 總 經(jīng)理 辦 公室 負(fù)責(zé)解釋 4
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