后備干部管理辦法-資料下載頁
2025-01-12 02:44本頁面
【正文】 管理，根據民主推薦和 9 考察情況，適時進行調整充實，使后備人才隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質和合理的結構。凡有下列情形之一的，應調整出后備人才名單： ( 一 ) 在下一次民主推薦中推薦得票明顯減少，群眾公認度大幅降低； ( 二 ) 政治思想、道德品質、黨風廉潔等方面出現(xiàn)問題； ( 三 ) 工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅? ( 四 ) 工作失職，造成較大損失或不良影響； ( 五 ) 群眾意見較大、威信不高； ( 六 ) 由于健康原因，不能擔負繁重工作任務； ( 七 ) 超過后備人才規(guī)定年齡； ( 八 ) 因其他原因，不再適宜作為后備人才。 第二十七條 后備人才調離集團公司的，其后備人才資格失效；集團公司內調動系工作需要組織安排的，仍納入后備人才管理。 第二十八條 要建立并完善后備人才檔案， 內容包括：推薦表、民主測評表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、年度總結及學習培訓登記表等。 提拔使用后，其后備人才檔案歸入人事檔案。 黨委組織部要加強基礎資料管理，做到簡便、實用。 第二十九條 集團公司對后備人才在全集團公司范圍內 10 統(tǒng)一調配使用，對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的后備人才，根據領導班 子建設的需要，適時任用。 第三十條 對后備人才的使用，要注意用其所長，避其所短。后備人才進入領導班子，要有利于改善領導班子的文化、年齡、專業(yè)知識結構，有利于提高領導班子的整體素質。 第三十一條 提拔使用后備人才，要引入競爭機制，要克服論資排輩、求全責備等舊觀念；大膽提拔優(yōu)秀中青年干部。 第六章 附 則 第三十二條 集團公司領導班子后備人才管理工作，按重慶市國資委和化醫(yī)集團的要求開展。 第三十三條 集團公司下屬各單位要參照本辦法，結合本單位實際，制定基層后備人才管理辦法。 第 三十四條 本辦法由集團公司黨委組織部負責實施、解釋。 第三十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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