后備干部管理辦法-資料下載頁
2025-01-12 02:44本頁面
【正文】 管理，根據(jù)民主推薦和 9 考察情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使后備人才隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才名單： ( 一 ) 在下一次民主推薦中推薦得票明顯減少，群眾公認(rèn)度大幅降低； ( 二 ) 政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉潔等方面出現(xiàn)問題； ( 三 ) 工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅? ( 四 ) 工作失職，造成較大損失或不良影響； ( 五 ) 群眾意見較大、威信不高； ( 六 ) 由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)； ( 七 ) 超過后備人才規(guī)定年齡； ( 八 ) 因其他原因，不再適宜作為后備人才。 第二十七條 后備人才調(diào)離集團(tuán)公司的，其后備人才資格失效；集團(tuán)公司內(nèi)調(diào)動(dòng)系工作需要組織安排的，仍納入后備人才管理。 第二十八條 要建立并完善后備人才檔案， 內(nèi)容包括：推薦表、民主測評表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、年度總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記表等。 提拔使用后，其后備人才檔案歸入人事檔案。 黨委組織部要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，做到簡便、實(shí)用。 第二十九條 集團(tuán)公司對后備人才在全集團(tuán)公司范圍內(nèi) 10 統(tǒng)一調(diào)配使用，對德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)的后備人才，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班 子建設(shè)的需要，適時(shí)任用。 第三十條 對后備人才的使用，要注意用其所長，避其所短。后備人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，要有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子的文化、年齡、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。 第三十一條 提拔使用后備人才，要引入競爭機(jī)制，要克服論資排輩、求全責(zé)備等舊觀念；大膽提拔優(yōu)秀中青年干部。 第六章 附 則 第三十二條 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才管理工作，按重慶市國資委和化醫(yī)集團(tuán)的要求開展。 第三十三條 集團(tuán)公司下屬各單位要參照本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制定基層后備人才管理辦法。 第 三十四條 本辦法由集團(tuán)公司黨委組織部負(fù)責(zé)實(shí)施、解釋。 第三十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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