【正文】 副總師、中級管理人員的績效目標、標準、權重進行研究、審核、調整、確認。 績效的實施與管理績效計劃是否能夠落實和完成依賴于績效實施和管理,績效評估的依據來源于績效實施與管理?？冃嵤┖凸芾淼哪康氖菐椭豢己藢ο笞罱K完成績效目標，因此需要考核者對被考核者的工作進行指導、支持、協調、約束和激勵，并觀察、記錄有關的信息和行為。其主要內容包括以下幾個方面：，可以適時地對年初制定的績效計劃進行調整。，也可以是標準或權重。，由廠統(tǒng)一進行，并及時通知廠副總師、車間部室和個人；由于本車間、部室或個人的原因需進行的調整，需報請廠績效管理領導組進行審批和確認，否則不予認定。、中級管理人員的績效計劃完成情況進行督促和檢查，會同每年的綜合考核一并通報。，定期對本車間部室績效計劃完成情況及本車間部室負責人的績效計劃完成情況進行監(jiān)督和檢查，并進行有效的溝通，及時發(fā)現和解決存在的問題。、真實，建立績效信息的收集制度和責任制度。：。：、直接上級評估、業(yè)務分管部室評估等方式，以直接上級評估為主要方式。直接上級評估、業(yè)務分管部室評估過程中，要參考被考核單位和個人的自我評估，進行比對核實。：各車間部室以及廠副總師、各車間部室負責人的績效評估由廠績效管理領導組負責；其他中級管理人員的績效評估由所在單位、部室的黨政主要領導負責，廠績效管理領導組負責審查把關，并擁有調整權和最終決定權。：主要采取績效考核（占70%）與職工信任度（占30%）兩種方法。：對車間部室以及廠副總師、各車間部室負責人年初確定的關鍵績效指標完成情況進行考核，采取百分制。根據年初確定的每一項績效指標的完成情況，對照考核標準，確定該項績效指標的得分。每項績效指標的累計得分，為該單位部室以及廠副總師、各車間部室負責人績效考核最后得分。：通過下發(fā)意見征求表和職工代表、管理人員互評、廠領導評議的形式進行測評。具體做法為：1）職工代表評議（40%）。全廠各單位和機關分別召開職工代表大會對各車間領導班子、中層管理人員進行民主評議。會前，職工代表將問卷調查表由本人直接投入票箱，會上，廠考評領導組來到就此次考評工作進行動員，由各黨支部書記主持會議，并就有關事項作出說明安排。2）中層管理人員評議（25%）。在民主評議的會上，給各中層管理人員單獨多發(fā)一張評議表，各車間領導班子、中層管理人員對進行測評后一并投入票箱，分別記票。3）廠領導評議（35%）。廠領導召開專門會議，在認真閱讀車間班子、中級管理人員述職報告，聽取工作考評組的考查匯報后，結合自己平時掌握的情況，采取無記名投票的方式進行測評。其中對車間部室副職的評議，直接上級的評議占10%，廠領導的評議占15%。：對廠副總師、各車間正職、部室負責人獲得省、市、集團公司的榮譽，在績效分值外額外加分。廠副總師、各車間部室負責人取得集團公司榮譽稱號的加3分，取得市級榮譽稱號的加6分，取得省級榮譽稱號的加10分?？冃Э己私Y果的運用：績效反饋的形式有會議反饋和單獨反饋兩種形式?？冃гu估結果確定后，廠要以會議的形式將單位和個人的評估結果進行通報，并在廠網站上公示。直接上級還必須與被考核者進行單獨反饋，進行有效的溝通，既要肯定成績，又要指出問題和差距，并提出下一步的要求。：被考核者要端正態(tài)度，針對考核評估中指出的問題和差距進行認真的檢查和反思，并提出工作改進的具體計劃。、綜合考評結果的運用，分組織定格、組織（崗位）調整兩個方面：：按績效考核占70%、職工信任度占30%計算綜合得分。對班子綜合得分在90分（含90分）以上的定格為好班子、在8090分（不含90分）的定格為較好班子、7080分（不含80分）的定格為一般班子、70分（不含70分）以下的定格為差班子；對個人綜合得分在90分（含90分）以上的定格為優(yōu)秀、在7090分（不含90分）的定格為稱職、在6070分（不含70分）的定格為基本稱職、在60分（不含60分）以下的定格為不稱職。（崗位）調整：對組織定格為一般班子的，對班子成員進行適當調整，差班子的對班子主要領導進行調整；對個人評定為基本稱職的進行誡勉談話、評定為不稱職的免職?？冃Ч芾淼慕M織領導組長：廠黨總支書記、廠長副組長：廠黨總支副書記成 員：總工程師、副廠長、廠長助理、各副總師，辦公室成員由廠機關部室負責人。辦公室設在管理信息中心。，負責審定班子和中級管理人員的績效計劃，決定最終考核結果；辦公室負責制定績效考核指標體系和框架，負責起草廠副總師、各部室車間負責人的考核標準和具體考核，負責收集考核資料信息，提出考核的初步意見。：廠績效績效管理領導組直接考核副總師、車間單位正職、機關部室負責人；車間正職考核車間副職；機關部室負責人考核部室助理（副職）；廠績效績效管理領導組對中級人員的考核有最終決定權；被考核者在確定的指標、標準下自行考核，同時提出意見和建議。相關規(guī)定，廠管理信息中心負責建立廠領導、各車間部室負責人的績效考核檔案，所有內容將作為年底考核的依據。附則說明：本標準由廠管理信息中心起草。本標準由廠各中層管理人員歸口。本標準委托廠管理信息中心負責解釋。第五篇：農商行中層管理人員管理辦法某某農村商業(yè)銀行股份有限公司中層管理人員管理辦法第一條為切實加強某某農村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱“本行”）中層管理人員隊伍建設，推進中層管理人員隊伍年輕化、知識化和專業(yè)化，建立科學規(guī)范的中層管理人員選撥、聘用制度，根據《安康市縣級農村信用合作聯社中層領導干部管理辦法指導意見》和《某某農村商業(yè)銀行股份有限公司章程》等有關金融法律法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法所稱中層管理人員指本行各部門總經理、副總經理，支行行長、副行長，分理處主任、副主任。第三條 選撥中層管理人員，必須堅持以下原則：（一）黨管干部、組織決定的原則；（二）員工公認、注重實績的原則；（三）任人為賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；（五）民主集中、依法按程序聘任聘用的原則。第四條選撥中層管理人員，必須符合以下任職資格條件：（一）能夠正確貫徹執(zhí)行黨和國家的經濟、金融方針政策；（二）熟悉并遵守有關經濟、金融法律法規(guī)和內部各項規(guī)章制度 ；（三）具備與擬任職務相適應的專業(yè)知識和工作經驗；（四）具備與擬任職務相適應管理能力和業(yè)務能力；（五）具備良好的個人品行，遵紀守法，誠實守信，勤勉盡職，公正廉潔，作風正派；（六）具有國民教育大專及以上學歷，初級以上專業(yè)技術職稱，從事金融工作五年以上或從事經濟工作八年以上（其中金融工作3年以上）；（七）中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他任職資格條件。第五條 中層管理人員實行后備制，總行黨委決定后備人選，每年組織一次民主推薦和考核調整，后備人選按機構的120%推薦，后備人選應具有流動性，可淘汰、可繼續(xù)培養(yǎng)、可提拔任職，總數必須控制在機構的120%以內。對確定的后備人選學歷、專業(yè)技術職稱達不到任職條件的，要督促其達到任職條件。第六條 中層管理人員原則采用競聘制和聘用制，實行一年一聘；新提拔的中層管理人員必須在本行中層后備人員隊伍中擇優(yōu)選撥。第七條 中層管理人員選拔的對象必須身體健康，年齡在40周歲以下。第八條 中層管理人員競聘任職必須通過公布競聘職位、民主推薦、資格審查、筆試面試、組織考察、黨委通過、任前公示、按管理權限聘任程序。民主推薦包括會議投票推薦和個人自我推薦。本行合規(guī)、財務、稽核部門中層管理人員由總行行長提名，提請本行董事會聘任或解聘；董事會聘任或解聘以外的部門及分支機構中層管理人員由總行行長聘任或解聘。第九條 中層管理人員配備原則: 本行機關中層管理人員的配備原則上按照機關人員總數的5：1配備；總行營業(yè)部、支行、分理處各項存款在1億元以內的，配備行長一名；1億元以上的配備行長一名，原則上可配備副行長（副主任）一名。第十條 本行對中層管理人員的德、能、勤、績、廉實行考核。按照本人述職、民主測評、個別談話、定性定量指標考核評分程序在年末組織進行，確定中層管理人員考核等次，考核等次分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等次。第十一條 中層管理人員實行自愿辭職、引咎辭職、免職制度。（一）自愿辭職是指中層管理人員因個人原因或其他原因，自行提出辭去現任職務。（二）引咎辭職是指中層管理人員因自身行為不當、工作嚴重失誤、失職造成損失或嚴重不良影響，或者對事故負有直接責任及重要領導責任，不宜再擔任現職，由本人主動提出或組織建議辭去現任職務。中層管理人員出現下列情形之一的應當引咎辭職：1．因玩忽職守，致使管轄范圍內發(fā)生事故和經濟責任案件，集體資金遭受損失或發(fā)生人員傷亡事故的；2．由于工作不負責任，經營管理不力，致使任期管轄范圍內連續(xù)兩年存、貸業(yè)務下滑的；資產質量惡化，不良貸款占比不降反升且增幅超過10%的；當年財務收入計劃完成低于60%的；3．任期管轄范圍內業(yè)務經營不實、弄虛作假，存在嚴重違法、違紀、違規(guī)經營行為，經內部稽核檢查發(fā)現，整改不力，受到市級及以上行業(yè)管理部門和監(jiān)管部門通報或對本行經營目標考核造成重大影響的；4．連續(xù)兩年考核為基本稱職或當年考核為不稱職的； 5．員工民主測評滿意度低于70%的； 6．經本行黨委決定建議其引咎辭職的。引咎辭職的中層管理人員在新的職位工作一年以上，實績突出，符合提撥任用條件的可以按照競聘程序重新提拔為中層管理人員。（三）免職是指本行黨委根據中層管理人員任職期間的表現，認定其已不再適合擔任現職，或已超過任職年齡規(guī)定的現職，通過黨委會決定免去現任領導職務。第十二條 中層管理人員自愿辭職、引咎辭職須按以下程序辦理：（一）自愿辭職1．提出申請。自愿辭職者提出書面申請，并填寫《中層管理人員辭職申請審批表》提交本行人事部門。2．本行人事部門核實辭職原因，黨委指派專人對提出自愿辭職者進行談話。討論決定。黨委研究決定是否準予辭職，按程序辦理解聘。（二）引咎辭職1．本人提出申請或組織提出建議。主動引咎辭職者或組織建議引咎辭職者，提出書面申請并填寫《中層管理人員辭職申請審批表》提交人事部門。2．受理申請。由人事、稽核、紀檢監(jiān)察部門通過調查，核實辭職對象的實際狀況，黨委指派專人對提出引咎辭職者進行談話，在一個月內提出是否準予辭職的建議。3．黨委通過，決定是否準予辭職，按程序辦理解聘。第十三條 中層管理人員出現下列情形之一的應予以誡免：（一）缺乏事業(yè)心、責任感，工作不求上進，工作業(yè)績平庸或處于后進狀態(tài)的；（二）違反民主集中制影響本行領導干部團結和正常工作的；（三）思想意識不健康,生活不檢點，不能嚴格要求自己，員工意見大，有損本行形象和損人利己行為的；（四）違反財務管理辦法情節(jié)較輕的；（五）違反信貸操作程序違規(guī)發(fā)放貸款情節(jié)較輕的；（六）在廉潔自律上要求不嚴，存在輕微違紀或吃、拿、卡、要行為的；（七）其他應當予以誡免的。第十四條 中層管理人員出現下列情形之一但未造成嚴重后果的應予以通報批評：（一）任期內對管轄范圍內發(fā)生的違反規(guī)章制度的行為排查不到位，不作認真處理、不及時向上級管理部門報告的；（二）對各項規(guī)章制度不認真?zhèn)鬟_貫徹組織實施，上有政策、下有對策，但未造成嚴重差錯事故的；（三）本人違反內部各項規(guī)章的；（四）參與、縱容、指使工作人員弄虛作假，不如實反映經營成果但情節(jié)輕微的；（五）違反重大突發(fā)事件報告制度，對重大突發(fā)事件沒有及時報告，處理不當，使事態(tài)擴大的；（六）違反貸款管理辦法的；（七）其他應當予以通報批評的。第十五條中層管理人員辭職（解聘）、誡免、通報由縣聯社按照相關程序組織實施，記入本人檔案。第十六條 中層管理人員男年滿50周歲，女年滿45周歲，原則上應退下來。第十七條 中層管理人員實行異地交流和親屬回避制度。中層管理人員在同一機構任職原則上不得超過六年；中層管理人員不得與其近親屬在同一機構工作。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起施行，以前所發(fā)文件凡與本辦法不一致的，均以本辦法為準。