某石化公司中層以下管理人員業(yè)績考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-27 21:51本頁面
【導讀】開始在中層以下管理人員中全面推行業(yè)績考核。管理人員業(yè)績考核指導意見》印發(fā)給你們，請結合實際參照執(zhí)行。考核提出如下指導意見。位生產(chǎn)經(jīng)營目標和股份公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。工作業(yè)績是管理人中德才素質的綜合反映，實行以業(yè)績?yōu)橹?、量化評價，能夠科學、準確地。懲和有針對性的培養(yǎng)、使用。根據(jù)管理人員工作責任的在小，分為不同的。據(jù)能級管理原理，建立起逐級負責的目標責任制，分別確定相應的考核內容和考核辦法，關鍵業(yè)績指標是指可量化的影響本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的。基本目標值是圓滿完成年初預算計劃所。見后，報人事部門組織審定。未獲批準，仍以原指標為準。使用工作目標完成效果評價，可彌補僅用完全量化的關鍵業(yè)績指標考核的不足，工作目標與目的的設定，要根據(jù)受約人的
【正文】 為及時掌握業(yè)績合同完成情況，加強工作指導，幫助解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，防止和糾正業(yè)績考核工作中出現(xiàn)的虛假行為，科學地開發(fā)人力資源，必須搞好業(yè)績合同簽訂后的管理工作。 業(yè)績跟蹤。為保證業(yè)績考核指標的實現(xiàn)，發(fā)約人要定期了解受約人業(yè)績合同完成情況，并進行相應的指導與幫助。受約人要掌握分管業(yè)務的經(jīng)營動態(tài)，并向發(fā)約人匯報。要按管理層次定期召開工作進度匯報及指導會，并向主管部門報送業(yè)績考核指標完成情況報告。有關部門要定期收集、分析受約人完成考核指標情況，與計劃目標進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時提出幫助和改進措施。 業(yè)績反饋。為使發(fā)約人與受約人之間進行有效的溝通，幫助受約人改進工作，業(yè)績考核情況要逐級進行反饋。正職由其上一級正職（或正職授權的分管副職）反饋，副職由正職反饋。反 饋的主要內容是發(fā)約人根據(jù)受約人的業(yè)績完成情況，肯定成績，指出問題和不足，提出改進工作的建議和要求，幫助制定工作提高計劃，并與業(yè)績合同一并存入個人業(yè)績檔案，作為下年度考核分析的依據(jù)。受約人如對考核評價結果存有異議，可按管理權限逐級反映，如需要更改，按程序審批。 考核監(jiān)督。為保證考核結果的真實性和準確性，防止和杜絕業(yè)績考核中的虛報浮夸、弄虛作假等問題，上報的考核指標數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過嚴格審查、審計；業(yè)績考核中出現(xiàn)的問題，有關部門要及時進行調查核實，凡情況屬實的，要采取果斷措施，及時予以糾正處理。 人才開發(fā)。要根據(jù)業(yè)績考核結果，結合其他考核，發(fā)掘出業(yè)績突出、素質好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、特殊培訓等方式，從素質和能力上進行全面培養(yǎng)，在班子調整補充人員時，優(yōu)先予以提拔重用。同時，要通過業(yè)績考核結果的對比、分析，找出被考核者素質與任職崗位的差距，按照本單位經(jīng)營方針與長遠發(fā)展戰(zhàn)略對管理人員的要求，設計并實施有針對性的培養(yǎng)計劃，及時提高管理人員的能力和水平。 七、 七、 有關工作要求 深入學習，提高認識。推行業(yè)績考核，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要 求，建立有效的激勵約束機制的需要，對增強領導干部的權責意識、創(chuàng)造價值意識和收入風險意識，營造突出業(yè)績的良好氛圍，引導管理人員把主要精力集中在最關鍵的經(jīng)營運作上，促進兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展，具有十分重要的意義。各級管理人員要充分認識推行業(yè)績考核工作的重要性，認真學習和研究業(yè)績考核知識，提高業(yè)績管理水平，為全面實施業(yè)績考核工作奠定基礎。 加強領導，精心組織。業(yè)績考核工作是一項系統(tǒng)工程，業(yè)務性強、涉及面廣、工作任務重，各單位要高度重視，列入重要議事日程，常抓不懈。黨政一把手要親自抓，人事部門要 組織落實，其他有關部門要密切配合，各司其職，各負其責，形成合力，及時解決遇到的問題，共同做好這一工作。人事部門要明確專人負責，選派得力人員，立即著手制定工作計劃，全面推行業(yè)績考核工作，并逐步加以制度化、規(guī)范化。 結合實際，抓好落實。中層以下管理人員業(yè)績考核涉及的范圍廣、層次多、類別多，各單位要根據(jù)本指導意見中提出的關鍵業(yè)績指標的選擇、指標權重的確定、工作目標完成效果評價、業(yè)績合同樣本類型以及有關配套政策等，結合實際，制定本單位中層以下管理人員業(yè)績考核實施細則。 完善考 核方法，加強工作指導。業(yè)績考核是一項全新的工作，既要注重實效，又要避免工作重復，要注意搞好業(yè)績考核與任職考核、年度考核、班子屆滿考核等其他考核的有機結合，形成一套以業(yè)績考核為中心的考評體系。要加強工作聯(lián)系，及時反饋遇到的新情況、新問題和工作進展情況。股份公司將定期對各單位中層以下管理人員業(yè)績考核工作情況進行督促檢查，加強工作指導，推動這項工作的深入開展。 附：《部分中層以下管理人員業(yè)績合同樣本》
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