某石化公司中層以下管理人員業(yè)績(jī)考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-27 21:51本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】開始在中層以下管理人員中全面推行業(yè)績(jī)考核。管理人員業(yè)績(jī)考核指導(dǎo)意見》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行?？己颂岢鋈缦轮笇?dǎo)意見。位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和股份公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作業(yè)績(jī)是管理人中德才素質(zhì)的綜合反映，實(shí)行以業(yè)績(jī)?yōu)橹?、量化評(píng)價(jià)，能夠科學(xué)、準(zhǔn)確地。懲和有針對(duì)性的培養(yǎng)、使用。根據(jù)管理人員工作責(zé)任的在小，分為不同的。據(jù)能級(jí)管理原理，建立起逐級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任制，分別確定相應(yīng)的考核內(nèi)容和考核辦法，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是指可量化的影響本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的?；灸繕?biāo)值是圓滿完成年初預(yù)算計(jì)劃所。見后，報(bào)人事部門組織審定。未獲批準(zhǔn)，仍以原指標(biāo)為準(zhǔn)。使用工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)，可彌補(bǔ)僅用完全量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的不足，工作目標(biāo)與目的的設(shè)定，要根據(jù)受約人的
【正文】 為及時(shí)掌握業(yè)績(jī)合同完成情況，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，幫助解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，防止和糾正業(yè)績(jī)考核工作中出現(xiàn)的虛假行為，科學(xué)地開發(fā)人力資源，必須搞好業(yè)績(jī)合同簽訂后的管理工作。 業(yè)績(jī)跟蹤。為保證業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)約人要定期了解受約人業(yè)績(jī)合同完成情況，并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與幫助。受約人要掌握分管業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，并向發(fā)約人匯報(bào)。要按管理層次定期召開工作進(jìn)度匯報(bào)及指導(dǎo)會(huì)，并向主管部門報(bào)送業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況報(bào)告。有關(guān)部門要定期收集、分析受約人完成考核指標(biāo)情況，與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出幫助和改進(jìn)措施。 業(yè)績(jī)反饋。為使發(fā)約人與受約人之間進(jìn)行有效的溝通，幫助受約人改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)考核情況要逐級(jí)進(jìn)行反饋。正職由其上一級(jí)正職（或正職授權(quán)的分管副職）反饋，副職由正職反饋。反 饋的主要內(nèi)容是發(fā)約人根據(jù)受約人的業(yè)績(jī)完成情況，肯定成績(jī)，指出問題和不足，提出改進(jìn)工作的建議和要求，幫助制定工作提高計(jì)劃，并與業(yè)績(jī)合同一并存入個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，作為下年度考核分析的依據(jù)。受約人如對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議，可按管理權(quán)限逐級(jí)反映，如需要更改，按程序?qū)徟? 考核監(jiān)督。為保證考核結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，防止和杜絕業(yè)績(jī)考核中的虛報(bào)浮夸、弄虛作假等問題，上報(bào)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過嚴(yán)格審查、審計(jì)；業(yè)績(jī)考核中出現(xiàn)的問題，有關(guān)部門要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，凡情況屬實(shí)的，要采取果斷措施，及時(shí)予以糾正處理。 人才開發(fā)。要根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，結(jié)合其他考核，發(fā)掘出業(yè)績(jī)突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、特殊培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，在班子調(diào)整補(bǔ)充人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。同時(shí)，要通過業(yè)績(jī)考核結(jié)果的對(duì)比、分析，找出被考核者素質(zhì)與任職崗位的差距，按照本單位經(jīng)營(yíng)方針與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)管理人員的要求，設(shè)計(jì)并實(shí)施有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)提高管理人員的能力和水平。 七、 七、 有關(guān)工作要求 深入學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。推行業(yè)績(jī)考核，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要 求，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制的需要，對(duì)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)責(zé)意識(shí)、創(chuàng)造價(jià)值意識(shí)和收入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造突出業(yè)績(jī)的良好氛圍，引導(dǎo)管理人員把主要精力集中在最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要的意義。各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)推行業(yè)績(jī)考核工作的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究業(yè)績(jī)考核知識(shí)，提高業(yè)績(jī)管理水平，為全面實(shí)施業(yè)績(jī)考核工作奠定基礎(chǔ)。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。業(yè)績(jī)考核工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，業(yè)務(wù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作任務(wù)重，各單位要高度重視，列入重要議事日程，常抓不懈。黨政一把手要親自抓，人事部門要 組織落實(shí)，其他有關(guān)部門要密切配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成合力，及時(shí)解決遇到的問題，共同做好這一工作。人事部門要明確專人負(fù)責(zé)，選派得力人員，立即著手制定工作計(jì)劃，全面推行業(yè)績(jī)考核工作，并逐步加以制度化、規(guī)范化。 結(jié)合實(shí)際，抓好落實(shí)。中層以下管理人員業(yè)績(jī)考核涉及的范圍廣、層次多、類別多，各單位要根據(jù)本指導(dǎo)意見中提出的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇、指標(biāo)權(quán)重的確定、工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)合同樣本類型以及有關(guān)配套政策等，結(jié)合實(shí)際，制定本單位中層以下管理人員業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則。 完善考 核方法，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。業(yè)績(jī)考核是一項(xiàng)全新的工作，既要注重實(shí)效，又要避免工作重復(fù)，要注意搞好業(yè)績(jī)考核與任職考核、年度考核、班子屆滿考核等其他考核的有機(jī)結(jié)合，形成一套以業(yè)績(jī)考核為中心的考評(píng)體系。要加強(qiáng)工作聯(lián)系，及時(shí)反饋遇到的新情況、新問題和工作進(jìn)展情況。股份公司將定期對(duì)各單位中層以下管理人員業(yè)績(jī)考核工作情況進(jìn)行督促檢查，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，推動(dòng)這項(xiàng)工作的深入開展。 附：《部分中層以下管理人員業(yè)績(jī)合同樣本》
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1