某石化公司關(guān)于高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)考核管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】二000年開(kāi)始在股份公司高級(jí)管理人員中實(shí)行業(yè)績(jī)考核。高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)考核暫行辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。規(guī)和本公司章程，結(jié)合股份公司的實(shí)際，制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱的業(yè)績(jī)考核，是通過(guò)簽訂內(nèi)部業(yè)績(jī)合同的方式，股東利益最大化，千方百計(jì)完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。目標(biāo)責(zé)任制，確保高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)考核對(duì)象，按照總部職能部門、專業(yè)公司、地區(qū)公司。效益類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是全面衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造及股東投資回報(bào)的重要。面反映股份公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金收入能力。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，經(jīng)股份公司決。見(jiàn)，最終報(bào)股份公司審定。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之間，因重要程度不同，權(quán)重也應(yīng)有所區(qū)別。未獲批準(zhǔn)的，仍以原指標(biāo)為準(zhǔn)。級(jí)正職簽訂；副職與同級(jí)正職簽訂。其中效益類、營(yíng)運(yùn)類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核，待決算并審計(jì)完成后進(jìn)行；組。組織類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)，由有關(guān)部門提供，或
【正文】 % + 地區(qū)公司效益分值 80% 其中，效益分值的計(jì)算辦法為： 效益分值 =（投資資本回報(bào)率完成率 50%+ 利潤(rùn)總額完成率或凈利潤(rùn)完成率 25%+ 自由現(xiàn)金流完成率 25% ） 100 第十四條 第十四條 非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，區(qū)別不同情況，給予非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀者，要進(jìn)行通報(bào)表彰，必要時(shí)還可授予榮譽(yù)稱號(hào)，也可根據(jù)情況提供國(guó)內(nèi)、國(guó)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游渡假的機(jī)會(huì)。 第十五條 第十五條 幫助與處罰。對(duì)年內(nèi)聘任（任命）和任期屆滿解聘（免職），以及個(gè)人因病因事離 崗時(shí)間超過(guò)三個(gè)月的，按實(shí)際在崗時(shí)間兌現(xiàn)相同比例的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因完不成業(yè)績(jī)考核指標(biāo)被解聘（免職）的，不兌現(xiàn)或相應(yīng)扣減業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)受到記大過(guò)以下處分或由于個(gè)人素質(zhì)原因被解聘（免職）的，按管理權(quán)限由上級(jí)研究決定是否兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)幅度；對(duì)受到記大過(guò)及以上處分的，當(dāng)年不列入業(yè)績(jī)考核范圍，不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。 第十六條 第十六條 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)按管理權(quán)限審批。 第五章 第五章 業(yè)績(jī)跟蹤與反饋 第十七條 第十七條 業(yè)績(jī)跟蹤。為保證業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)約人要定期了解受約人業(yè)績(jī)合同完成情況，并 進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與幫助。受約人要掌握分管業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，并向發(fā)約人匯報(bào)。總部有關(guān)部門要定期收集、分析業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況，與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出幫助和改進(jìn)措施。專業(yè)公司每季度要召開(kāi)工作進(jìn)度匯報(bào)及指導(dǎo)會(huì)，并向股份公司有關(guān)部門報(bào)送季度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況報(bào)告。地區(qū)公司每月要進(jìn)行業(yè)績(jī)完成情況分析，向?qū)I(yè)公司報(bào)送月度業(yè)績(jī)完成情況報(bào)表。 第十八條 第十八條 業(yè)績(jī)考核情況的反饋。為使發(fā)約人與受約人之間進(jìn)行有效溝通，幫助高級(jí)管理人員改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)考核結(jié)果要逐級(jí)進(jìn)行反饋。正職由其上一級(jí)正職反饋業(yè)績(jī)考核情況 ，副職由同級(jí)正職反饋業(yè)績(jī)考核情況。業(yè)績(jī)考核情況的反饋，主要是根據(jù)受約人業(yè)績(jī)完成情況，肯定成績(jī)，指出問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)工作的建議和要求，幫助制定工作提高計(jì)劃，并與業(yè)績(jī)合同一并存入個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，作為下年度考核分析的依據(jù)。如受約人對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議，可按管理權(quán)限逐級(jí)反映，如需要更改，按程序?qū)徟? 第六章 附則 第十九條 第十九條 為保證股份公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在進(jìn)行高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)考核的同時(shí)，要逐步建立完善其他員工的業(yè)績(jī)考核辦法，建立全員激勵(lì)機(jī)制，使高級(jí)管理人員與其他員工的分配制度相銜接，充分調(diào)動(dòng)股份公司 全體員工的積極性。 第二十條 第二十條 股份公司的員工薪酬由基本工資和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金和股票期權(quán)?？紤]到股票期權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)性，目前暫在高級(jí)管理人員中試行期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，待條件成熟后，再在其他人員中逐步推開(kāi)。 本辦法由股份公司人事部負(fù)責(zé)解釋。
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