【總結(jié)】酒店管理人員績效管理辦法(之一)總則1目的:更好的構(gòu)建酒店核心能力,實現(xiàn)酒店發(fā)展戰(zhàn)略;最大限度的激發(fā)各級管理人員的積極性,提升工作業(yè)績,實現(xiàn)自我價值。2指導思想:管理行為的結(jié)果和過程并重;財務指標和非財務指標并重。建立完整的系統(tǒng)和完備的流程,以溝通對話為主要管道,以績效輔導為手段,使績效管理落到實處。3適用對象:酒店各部門主管級(含)以
2025-04-09 07:52
【總結(jié)】廣東XX集團高層管理人員薪酬管理辦法B1B2第二章薪酬結(jié)構(gòu)B2第三章年薪管理
2025-12-07 18:15
【總結(jié)】江蘇某發(fā)電有限公司中層管理人員責任追究辦法中層管理人員責任追究辦法SEPKS-YW-05-151目的為加強中層管理人員行為規(guī)范,健全和完善責任追究機制,強化中層管理人員行為,更好地加強和督促中層管理人員履行職責,增強中層管理人員自警自律意識和進取精神,提高中層管理人員執(zhí)行力
2025-04-18 07:48
【總結(jié)】為完善公司內(nèi)部管理體系,充分調(diào)動公司中層管理人員的積極性,提高中層管理人員隊伍整體素質(zhì),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn),結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。一、考核對象:公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。二、考核方式:日??己撕湍杲K綜合考核相結(jié)合。三、考核內(nèi)容㈠、日常考核:重點考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。1、工作完成情況(詳見附表一、二);
2025-12-07 11:41
【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長)認定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-07 12:57
【總結(jié)】第一篇:機關(guān)中層干部管理辦法 為進一步加強中層干部管理,最大限度地挖掘每名中層干部的潛能,充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,全面完成年度工作任務目標,逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部...
2025-10-12 01:54
【總結(jié)】第一篇:勞務派遣人員暫行管理辦法 勞務派遣管理制度 目錄 第一章 總則第二章 招聘與錄用第三章 勞動關(guān)系管理第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 ...
2025-11-07 06:41
【總結(jié)】第一部分中層干部的角色定位與認知一、部門及崗位的理解1、為什么設(shè)置該部門?2、自己的現(xiàn)有崗位是什么角色?應該如何履職?●失業(yè)的壓力必然會轉(zhuǎn)化為敬業(yè)的動力?!袢后w不敬業(yè),企業(yè)必跨臺;個人不敬業(yè),必然會被他人取而代之。2.就業(yè)形勢教育。●珍貴的東西往往失去了才變得珍貴,職業(yè)
2025-01-25 20:46
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)管理人員管理辦法 物業(yè)人員管理辦法 第一章 企業(yè)文化 公司精神: ■文明、公平、協(xié)作、創(chuàng)新。公司口號: ■今天我以“和泓物業(yè)”而自豪,明天“和泓物業(yè)”以我而驕傲。公司理念: ...
2025-10-12 01:59
【總結(jié)】第一篇:管理人員職務晉升管理辦法 北京市xxxx有限責任公司管理人員職務晉升管理辦法 第一章總則 第一條為適應集團發(fā)展的需要,堅持激勵競爭機制與構(gòu)建和諧企業(yè)相統(tǒng)一的原則,加強集團管理人員隊伍建設(shè)...
2025-11-03 13:11
【總結(jié)】第一篇:管理人員履責管理辦法 管理人員履責管理辦法 第一章:總則 第一條:為維護公路硬化工程順利參建各方利益,有序進行,正確評價管理人員的工作績效,充分調(diào)動管理人員的積極性,促進各項管理工作,提...
2025-10-12 02:53
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理人員績效考核管理辦法一、總則(一)目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進行客觀評價,同時激勵和指導員工不斷提高工作業(yè)績,促進公司預期目標的有效達成,并逐步形成以績效為中心的管理體系,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。(三)績效考核原則1.
2025-08-23 12:14
【總結(jié)】、填空題1.決定企業(yè)成敗的一個關(guān)鍵因素往往是(企業(yè)的使命)2.既是管理的終點,也是它的出發(fā)點的是(目標)3.企業(yè)的宗旨,價值觀和(愿景),構(gòu)成了企業(yè)目標塔的塔尖.4.使事情按計劃進行的活動,或者說糾正偏差、糾正航向的活動,管理學中稱做(控制)5.企業(yè)標高超越活動的基本思路是(企業(yè)的業(yè)績)6.未來新
2025-10-19 08:00
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632高層管理人員述職報告管理辦法第一章總則第一條為貫徹成都遠鴻集團公司(以下簡稱“集團公司”)和各控股子公司(以下簡稱“各子公司”)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,確保公司內(nèi)部的信息暢通,及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中的問題,保證公司經(jīng)營計劃的實現(xiàn),特制定本管理辦法。第二條目的:
2025-08-25 10:18
【總結(jié)】公司管理人員任免實施辦法(試行)1目的為進一步規(guī)范管理人員的任免,保證工作的順利交接和員工的穩(wěn)定,保持與甲方的正常溝通和連續(xù)性,使各項工作順利開展,特制定本辦法。2.范圍公司各部門、公司服務項目副經(jīng)理以上管理人員(含項目負責人)的任免。3要求本辦法所指管理人員的任免應以書面形式下發(fā);任免決定必須由總經(jīng)理簽署后下發(fā),并加蓋公司公章;
2025-08-17 08:40