高層管理人員述職報告管理辦法-資料下載頁
2025-08-25 10:18本頁面
【導讀】問題，保證公司經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，特制定本管理辦法。管理行為，促進員工和部門持續(xù)的績效改善。目標結成責任和利益共同體。以責任結果為導向，關注最終結果目標的達成。堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話。堅持考評結合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。第四條本管理辦法適用集團總部及各子公司，各參股公司可參照執(zhí)行。他溝通形式互相補充。目標和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責任目標。評議人聽取述職人目標的完成情況，提供相應指導；第九條述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要求全責備。第十條會議要求：會前準備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進建議；董事會會議期間。各述職人員的職責等。提前兩天遞交述職報告。體時間應由述職雙方約定，但應在集團公司財務總監(jiān)述職以前。
【正文】 環(huán)境與競爭對手方面情況的變化及其影響，及是否需要調(diào)整經(jīng)營計劃，成功執(zhí)行經(jīng)營計劃所采取的主要有效措施，經(jīng)營計劃未得到有效執(zhí)行的原因分析，及擬采取的措施；組織實施董事會決議包括投資方案的情況分析：董事會決議是否得到完全執(zhí)行，完全執(zhí)行時的效果如何，未完 全執(zhí)行時，則應介紹未執(zhí)行的程度，分析未完成的原因，未完全執(zhí)行造成的影響，采取的補救措施，是否需要建議董事會修改決議； 2. 客戶方面：了解客戶要求和期望方面、客戶關系管理、客戶服務標準、對客戶的承諾、客戶投訴的解決、客戶滿意程度及與競爭對手的比較； 3. 內(nèi)部經(jīng)營與創(chuàng)新方面： （ 1）經(jīng)營方面：經(jīng)營計劃措施的執(zhí)行情況、重大投資的建設運營狀況、經(jīng)營過程的時間指標、質(zhì)量指標、成本指標與標桿的比較、與供應商的關系； （ 2）創(chuàng)新方面：公司運用的管理創(chuàng)新舉措，高效業(yè)務流程等； 4. 組織人事方面：總裁提名董事會任命高管人員的勝任情況 ，總裁直接免職人員的情況，直接任命的部門負責人員及其勝任情況，中高級管理人員的培養(yǎng)計劃與實施情況，企業(yè)文化的建設，公司內(nèi)部管理機構設置調(diào)整的原因與效果；公司管理制度的制訂與執(zhí)行情況；與董事會的關系，與投資者、債權人、相關政府部門、銀行等外部利益相關者關系，與公司內(nèi)部員工的關系； 5. 匯報期間成功的因素，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營水平采取的主要措施。 ： ； :； 群： 二、集團公司財務總監(jiān)的述職內(nèi)容編寫參考 對照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和年度預算，就匯報期間所承擔的工作進行評估與分析，內(nèi)容應包括： 1. 集團公司年 度財務預算實際執(zhí)行情況分析，包括預算與執(zhí)行結果差異情況、原因、影響及應對方案或措施； 2. 集團公司 重大資金籌措使用計劃與執(zhí)行情況， 財務對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的支持與成本費用監(jiān)控； 3. 集團公司述職期間財務運行狀況的分析，包括增長狀況、盈利狀況、盈利原因、資金流動性、資產(chǎn)周轉、資本比率管理等； 4. 集團公司 信用管理狀況； 5. 集團公司 財務管理制度的制訂完備程度及執(zhí)行效率與效果； 6. 財務會計人員的任免與績效情況； 7. 財務人員專業(yè)與管理能力培訓指導計劃與實施狀況； 8. 新投資項目的運營狀況； 9. 與稅務部門、客戶、會計師事務所 等外部利益相關者 的關系； 、總裁、平級部門、下屬人員的關系； ，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營水平采取的主要措施。 注： 子公司述職人的述職報告可參照以上內(nèi)容編寫參考！
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