高層管理人員述職報(bào)告管理辦法-資料下載頁
2025-08-25 10:18本頁面
【導(dǎo)讀】問題，保證公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。管理行為，促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績(jī)效改善。目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話。堅(jiān)持考評(píng)結(jié)合原則，考績(jī)效、評(píng)任職，面向未來績(jī)效的提高。第四條本管理辦法適用集團(tuán)總部及各子公司，各參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。他溝通形式互相補(bǔ)充。目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。評(píng)議人聽取述職人目標(biāo)的完成情況，提供相應(yīng)指導(dǎo)；第九條述職會(huì)議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要求全責(zé)備。第十條會(huì)議要求：會(huì)前準(zhǔn)備充分；會(huì)中肯定成績(jī)，明確優(yōu)勢(shì)，診斷問題，改進(jìn)建議；董事會(huì)會(huì)議期間。各述職人員的職責(zé)等。提前兩天遞交述職報(bào)告。體時(shí)間應(yīng)由述職雙方約定，但應(yīng)在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)述職以前。
【正文】 環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面情況的變化及其影響，及是否需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，成功執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所采取的主要有效措施，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未得到有效執(zhí)行的原因分析，及擬采取的措施；組織實(shí)施董事會(huì)決議包括投資方案的情況分析：董事會(huì)決議是否得到完全執(zhí)行，完全執(zhí)行時(shí)的效果如何，未完 全執(zhí)行時(shí)，則應(yīng)介紹未執(zhí)行的程度，分析未完成的原因，未完全執(zhí)行造成的影響，采取的補(bǔ)救措施，是否需要建議董事會(huì)修改決議； 2. 客戶方面：了解客戶要求和期望方面、客戶關(guān)系管理、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)客戶的承諾、客戶投訴的解決、客戶滿意程度及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較； 3. 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新方面： （ 1）經(jīng)營(yíng)方面：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施的執(zhí)行情況、重大投資的建設(shè)運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)過程的時(shí)間指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)與標(biāo)桿的比較、與供應(yīng)商的關(guān)系； （ 2）創(chuàng)新方面：公司運(yùn)用的管理創(chuàng)新舉措，高效業(yè)務(wù)流程等； 4. 組織人事方面：總裁提名董事會(huì)任命高管人員的勝任情況 ，總裁直接免職人員的情況，直接任命的部門負(fù)責(zé)人員及其勝任情況，中高級(jí)管理人員的培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施情況，企業(yè)文化的建設(shè)，公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的原因與效果；公司管理制度的制訂與執(zhí)行情況；與董事會(huì)的關(guān)系，與投資者、債權(quán)人、相關(guān)政府部門、銀行等外部利益相關(guān)者關(guān)系，與公司內(nèi)部員工的關(guān)系； 5. 匯報(bào)期間成功的因素，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。 ： ； :； 群： 二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的述職內(nèi)容編寫參考 對(duì)照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，就匯報(bào)期間所承擔(dān)的工作進(jìn)行評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 1. 集團(tuán)公司年 度財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況分析，包括預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果差異情況、原因、影響及應(yīng)對(duì)方案或措施； 2. 集團(tuán)公司 重大資金籌措使用計(jì)劃與執(zhí)行情況， 財(cái)務(wù)對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持與成本費(fèi)用監(jiān)控； 3. 集團(tuán)公司述職期間財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的分析，包括增長(zhǎng)狀況、盈利狀況、盈利原因、資金流動(dòng)性、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、資本比率管理等； 4. 集團(tuán)公司 信用管理狀況； 5. 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理制度的制訂完備程度及執(zhí)行效率與效果； 6. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任免與績(jī)效情況； 7. 財(cái)務(wù)人員專業(yè)與管理能力培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃與實(shí)施狀況； 8. 新投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況； 9. 與稅務(wù)部門、客戶、會(huì)計(jì)師事務(wù)所 等外部利益相關(guān)者 的關(guān)系； 、總裁、平級(jí)部門、下屬人員的關(guān)系； ，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。 注： 子公司述職人的述職報(bào)告可參照以上內(nèi)容編寫參考！
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