【導(dǎo)讀】度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進(jìn)行評估,促使管理人員自我改進(jìn),自我完善,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)而提高工作效率,提升工作業(yè)績,現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,考核組織者要向被考核者明確說明績效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜,使績效考核管理有透明度。價與考核都應(yīng)有事實根據(jù),避免主觀臆斷。布公地進(jìn)行溝通與交流,考核結(jié)果要及時反饋給被考核者、肯定成績、指出不足,績效考核管理是各級管理者的日常工作職責(zé),對管理層做??冃Э己送ㄟ^約束與競爭促進(jìn)個人及團(tuán)隊的發(fā)展。管理人員應(yīng)將通過績效考核管理提高績效作為首要目標(biāo)。績效考核對象為中層以上管理人員,每季度考評一次。的實施、匯總核定考核成績,并及時向被考核者公布。成指標(biāo)項,n為共有指標(biāo)項。