中層管理人員績效考核表-資料下載頁
2025-05-14 01:03本頁面
【導讀】中層管理人員績效考核表考核類型___________. 考核指標分值評價依據(jù)?？傇u分A優(yōu)秀B良好C合格D不合格。工作質(zhì)量10任務完成結(jié)果正確、及時與目標計劃一致，未出現(xiàn)差錯10-9. 信息反饋5按上級導要求修訂與調(diào)整目標，反饋及時。聯(lián)系報告5對日常工作全面考察，聯(lián)系和報告工作及時、準確、充分、適宜。指揮能力8充分調(diào)動職員工作積極性和創(chuàng)造性，指導屬下改進工作8-7. 協(xié)調(diào)能力8與各有關部門協(xié)作、配合與溝通及時解決問題8-7. 敬業(yè)精神5對本職工作敬業(yè)受業(yè)，自覺履行職責，任勞任怨。紀律性5嚴格遵守工作紀律和規(guī)定，對同事及外界人士禮貌熱情。責任感5忠于職守，敢于承擔責任，對部門、上級負責。協(xié)作性5能夠聽取相關部門或員工的意見，和諧相處，齊心協(xié)力做好工作。品德修養(yǎng)2嚴守職業(yè)道德、社會公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體21. 員對其進行互評，于次月5日前報人力資源部。效工資及相關人事決策的依據(jù)。
【正文】 ，報至主管理副總簽批后返還。 每月（季）末 30 日由部門（正、副）經(jīng)理填報部門當月（季）績效指標完成情況總結(jié)，報至主管副 總進行考核。同級管理人員對其進行互評，于次月 5 日前報人力資源部。 考核人應依照本考核表結(jié)各部門日常工作情況，對各項指標進行評價，并給出相應分值。 此表報至上級領導進行審核，視具體情況決定是否與被考核人進行績效面談反饋，總經(jīng)理最終核定后的分相值做為部門（正、副）經(jīng)理的考核成績。 考核審定完成，每月 7 日前送人力資源部備案，作為發(fā)放績效工資及相關人事決策的依據(jù)。 考核評語及建議： 簽字： 年 月 日
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