【導讀】項目部管理人員績效管理考核 1 羄蕆蒃羃肆芀螂膈蒅蚈芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇螈聿膅蒂蚄肈莇芅蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膆莀葿蝿羋膂袇蝿肈莈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆襖艿蒃薂袃羈芆蒈袂膁蒁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膃蚅羆肂荿薁羅芄膂薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂膈蒅蚈芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇螈聿膅蒂蚄肈莇芅蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膆莀葿蝿羋膂袇蝿肈莈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆襖艿蒃薂袃羈芆蒈袂膁蒁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膃蚅羆肂荿薁羅芄膂薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂膈蒅蚈芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇螈聿膅蒂蚄肈莇芅蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膆莀葿蝿羋膂袇蝿肈莈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆艿蒁螅肄蒅螀螄膆芇蚆襖艿蒃薂袃羈芆蒈袂膁蒁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膃蚅羆肂荿薁羅芄膂薇羄羄蕆蒃羃肆

　　

【正文】 記載的，缺一項扣 分。 10 堅持作業(yè)中各崗位檢查、落實“三寶”及個人防護用品的使用，強化個人安全意識的提高，及時制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為的，得 6 分。 每一起嚴重違章行為扣 1分。 11 做好腳手架、大型機械、臨 時施工用電的驗收、檢查督促工作；及時填寫好上報驗收資料的，得 6 分。 每缺一項扣 分。 12 及時做好安全防護，確保施工正常進行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機械等），得 8 分。 缺一項或不合規(guī)范要求的，扣 1 分。 13 正常進行現(xiàn)場檢查整改，出具隱患通知單，限期進行糾正并及時復查的，得 6 分。 有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整改，不出具通知單，有一項扣 1 分；通知單手續(xù)不全，一份扣 分；不限期整改和及時復查的扣 1 分。 14 各項安全檢查合格的，得 8分。 低于合格分的，每減少 1分扣 1 分。 15 安全文明施工，沒有被甲方、總包方、監(jiān)理處以罰款的，得 5 分。 每 1000 元罰款扣 分。 項目部管理人員 績效管理考核 21 16 加強對隊伍人員的治安與交通管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒有治安罰款及打架鬧事行為的，得 6 分。 有外部罰款每 1000 元，扣 分；如有一起打架鬧事行為，扣 1 分；如有一起治安刑事案件該項不得分。 合計 應得分： 100 工長月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 服從工程處、項目部的統(tǒng)一領導，按照規(guī)定和要求全面管理好本工種的各項工作，加強人員的素質、技術教育，根據(jù)單位工程需要確保本工種不少于所規(guī)定的最少人數(shù)的，得 8 分。 不服從統(tǒng)一領導的，每次扣2 分。管理不 力的，本工種人數(shù)每少 5 人，扣 1 分。 2 本工種當月完成定額系數(shù)達到工程處下達該項目工程標準系數(shù)的，得 10 分。 每降低 系數(shù)，扣 1 分。 3 根據(jù)施工內(nèi)容及時將施工任務單按要求下達到小班組和個人，并督促檢查手續(xù)是否齊全的，得 6 分。 發(fā)現(xiàn) 1 人次手中無任務單或手續(xù)不全的，扣 1 分，工長無任務單記載手續(xù)或未留存根的，扣 1 分。 4 服從項目部工程進度的計劃安排，調劑好勞動力的分布，確保施工進度按計劃實施的，得 8 分。 發(fā)現(xiàn)一次不按進度計劃完成的，扣 1 分。不合理調配勞力影響進度計劃實施的，不得分 。 5 對本工種施工質量進行跟蹤調查，堅持及時發(fā)現(xiàn)就隨即整改原則的，得 5 分。 不能及時發(fā)現(xiàn)整改的，每有一處扣 分。 6 各工種在各級單項質量檢查中合格率達到 90%的，得8 分。 合格率低于 90%的，每減少1%，扣 分。 項目部管理人員 績效管理考核 22 7 強化安全意識，服從安全管理，做好本工種的各項安全記錄，每天班前進行安全交底，根據(jù)安全員、技術員的安全技術交底，負責及時向職工進行書面安全技術交底，交底雙方簽字的，得 8分。 有一項次不執(zhí)行，扣 1 分。 8 做好本工種范圍內(nèi)及衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)的文明施工管理 ，材料堆放按平面圖布置要求執(zhí)行，做到工完場地清、誰做誰清原則的，得 6 分。 不按規(guī)定標化要求做的，扣1 分；未執(zhí)行原則的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。 9 自覺地準時參加生產(chǎn)協(xié)調會和安全生產(chǎn)例會，并及時做好記錄的，得 5 分。 每缺席一項此會議扣 1 分，不認真記錄的，扣 分。 10 質量、安全、文明施工等沒有被各級檢查和甲方罰款的，得 4 分。 每 500 元罰款，扣 1 分。 11 做好宿舍衛(wèi)生和文明就餐管理工作，達到檢查細則要求的，得 6 分。 未達到要求的，對照細則，缺一項的扣 1 分。 12 提高所 屬人員的施工安全、交通治安、自我防護意識，遵章守紀、杜絕“三違”行為發(fā)生的，得 8 分。 發(fā)現(xiàn) 1 人次違規(guī)、違章、違紀、不正確使用“三寶”的扣 分。如有 1 人被治安處罰的該項不得分。 13 及時公平公正的做好職工按勞按質計酬工作的，得 5分。 工作不及時的，扣 1 分。發(fā)現(xiàn)有不公平、公正現(xiàn)象的扣2 分。 14 施工宿舍用電沒有私拉亂接現(xiàn)象的，無常明燈、無燒鍋爐、無超 100W 燈泡的，得 4 分。 有一項次扣 1 分。 15 負責做好現(xiàn)場的限額領料、易耗品材料的以舊換新和材料的節(jié)約工作的，得 4分。 有一項 不合格扣 1 分。 項目部管理人員 績效管理考核 23 16 為工程施工順利進行，各工種間要緊密配合相互協(xié)調，做到按戶對方的勞動成果，堅持誰的失誤誰修補的原則的（如木工漲模造成的砼成形不平整就屬于木工的失誤），得 5 分。 發(fā)現(xiàn)一次 /處不配合、不愛護、不及時修補處理的，每項處扣 1 分。 合計 應得分： 100 鋼筋翻樣月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 熟悉施工圖紙，根據(jù)施 工圖、紀要和設計變更聯(lián)系單等指導鋼筋班組正確實施的，得 10 分。 每發(fā)現(xiàn)一次不按要求指導鋼筋班組正確施工的扣 2分；對工程造成損失的不得分。 2 認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本工種人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，不違章指揮，對本工程人員在生產(chǎn)中的安全負責的，得 10 分。 工作安排不合理，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分；發(fā)現(xiàn)進行違章指揮的，不得分。 3 認真、正確翻好鋼筋大樣圖，摘出鋼筋用料清單，參與鋼筋隱藏工程驗收，參加鋼筋工工序交接檢查。得10 分。 缺一項扣 1 分。 4 向鋼筋工 班組進行質量、安全、技術交底，對不合格分項工程及時督促返修的，得不及時進行交底的，扣 2分。 對不合格分項工程不及時 項目部管理人員 績效管理考核 24 10 分。 督促返修的，扣 2 分。 5 與木工翻樣、觀砌相互配合，協(xié)調工作，避免造成施工差錯，得 10 分。 發(fā)現(xiàn)一次不配合的，扣 2分。 6 對本工種所使用的鋼筋機械、運輸機具、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施整改，不能解決的要及時上報項目施工員或安全員，并采取必要的控制措施，得 10 分。 無制度也沒有進行定期檢查，更未有檢查表的，缺一項扣 1 分。 7 使用的材 料、機械及時清理保養(yǎng)和堆放整齊，做好項目內(nèi)廢鋼筋數(shù)量的控制及項目鋼筋節(jié)約率的控制的，得10 分。 有一項不合格扣 1 分。 8 參加項目安全檢查，指出、落實整改不安全因素，得10 分。 指出不安全因素卻不落實整改的，不得分。 9 負責及時整理項目料表，并及時提供給預算員的，得10 分。 料表整理不及時扣 2 分；不及時提供給預算員的，扣 2分。 10 為預算員提供計劃和與甲方對賬、結賬的參考數(shù)，配合項目預算員做好其他相關工作，得 10 分。 有一項不及時的扣 2 分。 合計 應得分： 1