管理人員績效考核表(二)-資料下載頁
2024-12-15 08:02本頁面
【導(dǎo)讀】9-8管理人員績效考核表(二). 1領(lǐng)導(dǎo)部屬時，是否自己率先示范10. 2遭遇困難時，是否能沉著果斷地指導(dǎo)部屬5. 4團隊是否充滿活潑、朝氣5. 6是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點5. 7是否從旁給予幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點5. 11是否注意身體健康5. 12是否謹(jǐn)慎地使用資金10. 13是否熱心于團隊內(nèi)部的溝通5. 14絕不引起異性問題5. 15不與顧客勾結(jié)10. 16是否能以公司的方針擬定目標(biāo)5. 19是否能嚴(yán)守期限，力爭達(dá)到目標(biāo)5. 20是否能隨機應(yīng)變，全局著想5. 21是否能以全公司的立場發(fā)言、提議5. 23是否能以公司的觀點制定企劃10. 25是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5. 26是否熱衷于人員交往的擴展5. 27是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見5. 28是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)5. 29是否不怠于未來的預(yù)測10. 30為了改善，是否可以拋棄前例5
【正文】 流情報 5 自我啟發(fā) 25 是否積極地與其他部門協(xié)調(diào) 5 26 是否熱衷于人員交往的擴展 5 27 是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見 5 28 是否經(jīng)常吸取新 的潮流、技術(shù) 5 29 是否不怠于未來的預(yù)測 10 30 為了改善，是否可以拋棄前例 5 評價分?jǐn)?shù)合計 200
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