正文內(nèi)容

中層以上管理人員績效考核方案-資料下載頁

2024-12-16 11:42本頁面

【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】人要和被考核人進行談話，指出問題，說明原因，以便改進工作。每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)。這是本人前些時服務(wù)的一家企業(yè)的績效考核方案，大家看看，是不是有更好或是更簡潔的考核辦法，相互交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步！歡迎大家提出意見和建議！

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

高考資料相關(guān)推薦

資產(chǎn)管理人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632資產(chǎn)管理人員績效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的公司進行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo)，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績效掛鉤，通過薪

2025-05-11 14:45

資產(chǎn)管理人員績效考核方案-資料下載頁

2025-08-07 07:22

車間管理人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】車間管理人員績效考核方案（草稿）一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。3、不斷提高車間主任的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積極性。4、作為車間主任績效分配或獎懲的依據(jù)。

2025-10-10 14:02

中層管理人員績效考核實施細則-資料下載頁

【總結(jié)】附2中層管理人員績效考核實施細則(討論稿)1、考核內(nèi)容及標(biāo)準通用部分60分(1)計劃工作10分(2)經(jīng)營管理10分(3)安全管理20(4)基礎(chǔ)管理10分（5）精神文明綜合治理10分專業(yè)部分40分2、通用部分計劃工作10分考核內(nèi)容考核標(biāo)準1、部門月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、

2025-04-12 05:20

高層管理人員績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長

2025-08-23 21:56

戰(zhàn)略管理人員績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理人員績效考核戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報告提交及時率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項目進度控制年度戰(zhàn)略項目按進度計劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務(wù)流程改

2025-04-07 23:09

工廠管理人員績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享生產(chǎn)部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1．工作業(yè)績計劃實際完成比率%分值得分評分標(biāo)準A．生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投

2025-04-07 21:18

中船-管理人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】1/59中船重工七一0研究所管理人員考評體系設(shè)計方案北大縱橫中船重工七一0所項目組二〇二二二〇二二年五月I/59目錄第一篇　管理辦法....................................1第一章總則...........................................1第二章　考評方法...

2025-04-26 12:14

高層管理人員績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目

2025-04-12 04:52

行政管理人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】行政管理人員績效考核管理辦法第一章???????總則第一條目的以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，通過強化員工的工作計劃性，結(jié)合對員工日常工作規(guī)范的定性要求，對公司各級行政管理人員的工作及績效創(chuàng)造的過程與結(jié)果進行相對客觀、公正的評價，逐步建立和完善公司的績效考核體系。在此基礎(chǔ)上，運用良性的激勵約束監(jiān)督機制，逐步引導(dǎo)

2025-05-14 18:32

某酒店中層管理人員績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】TOSIXBOXtosix中層管理人員績效考核辦法（暫行稿）為了加強內(nèi)部管理，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營運需要，對各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進行評估，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，制定本辦法。一、考評原則1、公開性原則

2024-12-15 11:54

淺析中層管理人員績效考核實施細則-資料下載頁

2025-04-12 22:42

車間管理人員績效考核標(biāo)準-資料下載頁

【總結(jié)】車間管理人員績效考核標(biāo)準項目　A級　　B級　C級　　　D級　E級　生產(chǎn)任務(wù)安排與進度控制　　　20分　　生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理，生產(chǎn)效率非常高，進度監(jiān)控有力，總能如期完成工作任務(wù)　?。?0-17）　生產(chǎn)任務(wù)及人員安排合理，生產(chǎn)效率較高，進度控制合理，能如期完成工作任務(wù)?。?6-13）　　　

2025-08-16 18:41

徐州發(fā)電有限公司中層管理人員績效考核設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】目錄1徐州發(fā)電有限公司概況......................................1公司簡介..................................................1歷史進程..................................................1組織機構(gòu)圖

2025-05-14 06:29

管理人員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評估日期：出勤情況：獎懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。：自我評價：由個人對過去一年的工作進行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-6項

2025-07-01 01:00