行政管理人員績效考核方案-資料下載頁
2025-05-14 18:32本頁面
【正文】 審核人簽名：審批人簽名：備注： 人力資源部應(yīng)在不同階段，根據(jù)公司對員工工作規(guī)范要求的重心的調(diào)整，以100分為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定每項考核內(nèi)容的權(quán)重（A1+A2+A3+A4+…+An=100）； 表格由人力資源專員編制，人力資源總監(jiān)審核，總裁審批；（附表十三）員工月度工作規(guī)范考核表姓 名所屬部門崗位名稱編制月份 年 月工作規(guī)范序號工作規(guī)范考核內(nèi)容權(quán)重員工自評領(lǐng)導(dǎo)考核評價打分評價打分1是否能遵守公司各項規(guī)章制度A12是否能及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)A23能否具有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識，認(rèn)真配合他人工作A34是否具有積極主動的工作態(tài)度A45是否具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心和較強(qiáng)的創(chuàng)新意識An合計100員工簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：在每月月初，員工應(yīng)對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行自評，并報直接上級進(jìn)行考核打分，直接上級考核打分后再報上一級進(jìn)行審批。上級領(lǐng)導(dǎo)要在員工自評的基礎(chǔ)上，遵循客觀、公平、公正的員工對員工上月工作計劃完成情況進(jìn)行評價考核打分，有必要時與員工溝通，提出指導(dǎo)性建議。部門總監(jiān)在對部門人員考核完畢后，交人力資源部備案。（附表十四）員工月度工作規(guī)范考核得分匯總表姓名所屬部門崗位月度工作規(guī)范考核得分編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：人力資源部需及時督促各部門負(fù)責(zé)人對所屬員工工作計劃完成情況進(jìn)行考核。人力資源專員在收集完考核表后，及時編制匯總表，交人力資源總監(jiān)審核，總裁審批。（附表十五）員工月度綜合考核權(quán)重明細(xì)表姓名所屬部門崗位工作計劃性考核得分權(quán)重（%）工作規(guī)范考核得分權(quán)重（%）編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：月度績效考核須根據(jù)各個崗位職能結(jié)合月度計劃性考核和月度工作規(guī)范考核的側(cè)重性不同按不同的權(quán)重（%）進(jìn)行綜合性核定；工作計劃性考核所占比重根據(jù)人員分類從上往下遞減，工作規(guī)范性考核所占比重根據(jù)人員分類從上往下遞增。原則上由人力資部組織相關(guān)人員編制，總裁審核，董事長或董事會審批。（附表十六）員工季度綜合考核權(quán)重明細(xì)表姓名所屬部門崗位經(jīng)營性指標(biāo)考核得分權(quán)重（%）工作計劃性考核得分權(quán)重（%）工作規(guī)范考核得分權(quán)重（%）編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：季度績效考核須結(jié)合季度經(jīng)營性指標(biāo)、月度計劃性考核和月度工作規(guī)范考核三個方面根據(jù)崗位的差異按不同的權(quán)重（%）進(jìn)行綜合性核定；公司經(jīng)營性指標(biāo)考核所占比重根據(jù)人員分類從上往下遞減；工作計劃性考核和工作規(guī)范性考核取當(dāng)季度內(nèi)三個月的平均值。原則上由人力資部組織相關(guān)人員編制，總裁審核，董事長或董事會審批。（附表十七）公司員工月度綜合考核得分明細(xì)表姓名所屬部門崗位員工月度綜合考核得分工作計劃性考核工作規(guī)范考核合計考核得分權(quán)重綜合得分考核得分權(quán)重綜合得分A1A2A3B1B2B3C編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：每月未，由公司人力資源部根據(jù)員工工作計劃性和工作規(guī)范性考核得分，結(jié)合《員工月度綜合考核權(quán)重明細(xì)表》，計算出每位員工對應(yīng)的月度綜合考核得分，計算公式如下：C=A3+B3；A3=A1*A2；B3=B1*B2。原則上由人力資源專員編制，人力資源總監(jiān)審核，總裁審批。（附表十八）公司員工季度綜合考核得分明細(xì)表姓名所屬部門崗位員工季度綜合考核得分經(jīng)營性指標(biāo)考核工作計劃性考核工作規(guī)范考核合計考核得分權(quán)重綜合得分考核得分權(quán)重綜合得分考核得分權(quán)重綜合得分A1A2A3B1B2B3C1C2C3D編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：每季度未，由公司人力資源部根據(jù)員工季度經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)考核得分及工作計劃性和工作規(guī)范性考核得分（取季度內(nèi)三個月的平均值），結(jié)合《員工季度綜合考核權(quán)重明細(xì)表》，計算出每位員工對應(yīng)的季度綜合考核得分，計算公式如下：D=A3+B3+C3；A3=A1*A2；B3=B1*B2；C3=C1*C2。原則上由人力資源專員編制，人力資源總監(jiān)審核，總裁審批。15 / 15
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