行政管理人員績效考核方案-資料下載頁
2025-05-14 18:32本頁面
【正文】 審核人簽名：審批人簽名：備注： 人力資源部應在不同階段，根據公司對員工工作規(guī)范要求的重心的調整，以100分為標準，設定每項考核內容的權重（A1+A2+A3+A4+…+An=100）； 表格由人力資源專員編制，人力資源總監(jiān)審核，總裁審批；（附表十三）員工月度工作規(guī)范考核表姓 名所屬部門崗位名稱編制月份 年 月工作規(guī)范序號工作規(guī)范考核內容權重員工自評領導考核評價打分評價打分1是否能遵守公司各項規(guī)章制度A12是否能及時完成領導安排的各項工作任務A23能否具有較強的團隊意識，認真配合他人工作A34是否具有積極主動的工作態(tài)度A45是否具有認真負責的工作責任心和較強的創(chuàng)新意識An合計100員工簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：在每月月初，員工應對上月的工作計劃完成情況進行自評，并報直接上級進行考核打分，直接上級考核打分后再報上一級進行審批。上級領導要在員工自評的基礎上，遵循客觀、公平、公正的員工對員工上月工作計劃完成情況進行評價考核打分，有必要時與員工溝通，提出指導性建議。部門總監(jiān)在對部門人員考核完畢后，交人力資源部備案。（附表十四）員工月度工作規(guī)范考核得分匯總表姓名所屬部門崗位月度工作規(guī)范考核得分編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：人力資源部需及時督促各部門負責人對所屬員工工作計劃完成情況進行考核。人力資源專員在收集完考核表后，及時編制匯總表，交人力資源總監(jiān)審核，總裁審批。（附表十五）員工月度綜合考核權重明細表姓名所屬部門崗位工作計劃性考核得分權重（%）工作規(guī)范考核得分權重（%）編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：月度績效考核須根據各個崗位職能結合月度計劃性考核和月度工作規(guī)范考核的側重性不同按不同的權重（%）進行綜合性核定；工作計劃性考核所占比重根據人員分類從上往下遞減，工作規(guī)范性考核所占比重根據人員分類從上往下遞增。原則上由人力資部組織相關人員編制，總裁審核，董事長或董事會審批。（附表十六）員工季度綜合考核權重明細表姓名所屬部門崗位經營性指標考核得分權重（%）工作計劃性考核得分權重（%）工作規(guī)范考核得分權重（%）編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：季度績效考核須結合季度經營性指標、月度計劃性考核和月度工作規(guī)范考核三個方面根據崗位的差異按不同的權重（%）進行綜合性核定；公司經營性指標考核所占比重根據人員分類從上往下遞減；工作計劃性考核和工作規(guī)范性考核取當季度內三個月的平均值。原則上由人力資部組織相關人員編制，總裁審核，董事長或董事會審批。（附表十七）公司員工月度綜合考核得分明細表姓名所屬部門崗位員工月度綜合考核得分工作計劃性考核工作規(guī)范考核合計考核得分權重綜合得分考核得分權重綜合得分A1A2A3B1B2B3C編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：每月未，由公司人力資源部根據員工工作計劃性和工作規(guī)范性考核得分，結合《員工月度綜合考核權重明細表》，計算出每位員工對應的月度綜合考核得分，計算公式如下：C=A3+B3；A3=A1*A2；B3=B1*B2。原則上由人力資源專員編制，人力資源總監(jiān)審核，總裁審批。（附表十八）公司員工季度綜合考核得分明細表姓名所屬部門崗位員工季度綜合考核得分經營性指標考核工作計劃性考核工作規(guī)范考核合計考核得分權重綜合得分考核得分權重綜合得分考核得分權重綜合得分A1A2A3B1B2B3C1C2C3D編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：每季度未，由公司人力資源部根據員工季度經濟性指標考核得分及工作計劃性和工作規(guī)范性考核得分（取季度內三個月的平均值），結合《員工季度綜合考核權重明細表》，計算出每位員工對應的季度綜合考核得分，計算公式如下：D=A3+B3+C3；A3=A1*A2；B3=B1*B2；C3=C1*C2。原則上由人力資源專員編制，人力資源總監(jiān)審核，總裁審批。15 / 15
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1