【正文】 24h 前通知，啟動備用電機。(F) 串漿:(a) 現(xiàn)象:在灌漿過程中，漿液從基他鉆孔內(nèi)流出。(b) 原因:巖石中裂隙較多。(c) 措施:加大第一次序孔間的孔距，適當(dāng)增長相鄰兩個次序孔的先后施工的間隔時間，便于自上而下分段灌漿，也有利于避免串漿。第一節(jié) 安裝工程本工程安裝部分有:臨時工程中的C20 鋼筋混凝土預(yù)制管DN1000，導(dǎo)流涵管，泄水管Dg1200 與供水管Dg500，電力電纜，配電房，照明配電箱安裝等。 導(dǎo)流涵管的安裝施工前精確放樣，控制管軸線位置不變，在砌筑圍堰工程時先預(yù)先安裝圍堰處導(dǎo)流涵管，兩端堵死，保證在壩基開挖時壩基無水，待壩基開挖完成后，澆筑混凝土壩基墊層，在達(dá)到設(shè)計高程時，安裝上下圍堰間的導(dǎo)流涵管。安裝導(dǎo)流涵管，嚴(yán)格控制其高程和中心線位置，坡降，安裝誤差控制在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。安裝節(jié)點連接連接部位嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工及處理。導(dǎo)流涵管是壩基安全度汛的主要措施。當(dāng)主體工程完工后，導(dǎo)流涵管的功效已失去后，進(jìn)行堵洞。 泄水管與供水管的安裝。1) 泄水管與供水管材料：鋼管制造和安裝所需全部鋼材，焊接材料，連接件和涂裝材料，在入庫驗收時，提交產(chǎn)品質(zhì)量證明及復(fù)驗報告。焊接材料品種與母材和焊接方法適應(yīng)，對焊接材料進(jìn)行抽樣檢驗，焊接材料在存放和運輸過程，應(yīng)密封防潮，存放的庫房內(nèi)通風(fēng)良好，室溫不低于5℃。連接件的品種和規(guī)格符合施工圖紙規(guī)定，并經(jīng)檢驗，試驗符合要求。涂裝材料的化學(xué)性能，粘結(jié)強度和耐久性符合施工圖紙規(guī)定。2) 鋼質(zhì)管直管、彎管、漸變管制作： 環(huán)縫間距不小于500mm，相鄰管節(jié)縱縫間距大于板厚的5 倍，且不小于100mm，同一管節(jié)上相鄰縱縫間距不小于500mm，切割和刨邊面的熔渣，毛刺和缺口，用砂輪磨去，坡口加工完成后，立即涂刷無毒，且不影響焊接性能和焊接質(zhì)量的坡口防銹涂料，或立即施焊，每條焊縫一次完成。3) 安裝位置要符合施工圖紙要求，%，高程誤差5mm。4) 安裝前必須配備足夠的技術(shù)力量和安裝設(shè)備，制定詳細(xì)的施工計劃，組織安裝人員熟悉圖紙，規(guī)范要求，校對管材，焊材，連接件等是否符合要求，詳細(xì)放線，經(jīng)校核無誤后方可施工。5) 攔污柵制作嚴(yán)格按照圖紙尺寸制作安裝。6) 雙偏心電動蝶閥的安裝以直管材找平調(diào)整平，二者的同軸度和水平度必須符合規(guī)范要求，在安裝前要認(rèn)真檢驗。安裝各項工作后，進(jìn)行充水試驗，充水試驗合格后，方可隱蔽管線，其他連接件如伸縮節(jié)等可拆卸下入庫，待工程完工后安裝試運行。 電力電纜，配電屏，照明配電箱安裝1) 電力電纜，嚴(yán)格按照施工圖紙，線路鋪設(shè)，線材質(zhì)量符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求，電纜頭制作時，應(yīng)直接按測量好的尺寸，剝掉絕緣層，將芯線清理干凈，然后插入接線鼻子，并用壓鉗壓牢，再用聚乙烯絕緣帶包扎好，電力電纜固定件要嚴(yán)格按照施工圖紙及規(guī)范施工，安裝牢固。2) 配電屏、照明配電箱安裝：其安裝的型號、規(guī)格要符合設(shè)計要求，安裝牢固，做到不偏不斜，牢固、穩(wěn)定，接地可靠。引入盤內(nèi)的電纜排列整齊，電纜套頭制作清潔、美觀，整齊有序，編號清晰，固定牢固。盤、箱的電纜芯應(yīng)有規(guī)律的按垂直或水平配置，橫平豎直，不得交叉，歪斜，往端子頭上接線應(yīng)有余量，不得損傷絕緣層和導(dǎo)線。所配導(dǎo)線端部應(yīng)有回路號頭，編號正確，字跡清晰，且不脫色。其照明及單相設(shè)備安裝，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙所示位置，高度，在相應(yīng)部位放位置中心線，將設(shè)備底座用螺釘或螺栓固定在預(yù)埋件或支架上，然后接線，進(jìn)行絕緣包扎。各種線路安裝完畢后，進(jìn)行絕緣電阻試驗，接地試驗符合施工規(guī)范要求后，通電試運行。第一節(jié) 交通橋及管理工程等附屬工程 交通橋，在其頂部設(shè)五孔鋼筋混凝土平板，，， 厚鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。其施工是在砌筑高度達(dá)到要求時，進(jìn)行橋墩的施工，其鋼筋、模板，混凝土的施工工藝同前所述，之后進(jìn)行橋面橋板施工，最后進(jìn)行板面鋪裝層鋪設(shè)，欄桿安裝等工程。 管理房工程為管理該水庫，建筑管理房，總建筑面積500m2，管理方總占地1500m2。該建筑工程屬低層建筑，砌體結(jié)構(gòu)，這里不再敘述。施工進(jìn)度計劃第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃說明根據(jù)該工程性質(zhì)，特點，我們將分三個階段完成整個工程項目。第一階段:施工期為開工之日開始至第一個汛期開始。為減少備料壓力，充分利用基礎(chǔ)開挖出的石料， 高程，完成21,000m3 漿砌石砌筑及上、下游混凝土澆筑。第二階段:自第一個汛期結(jié)束至第二個汛期開始， 高程，完成50000m3 漿砌石砌筑及上、下游混凝土澆筑。第三階段:自第二個汛期結(jié)束至第三個汛期開始，施工至壩頂設(shè)計高交通橋及管理工程，掃尾工程。第一節(jié) 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃勞動力計劃第一節(jié) 勞動力配置說明根據(jù)該工程的施工內(nèi)容，我公司將配備各工種的施工人員，并做到人力資源充足，人員搭配合理。第一節(jié) 勞動力計劃主要施工機械計劃第一節(jié) 主要施工機械配置說明為保證本工程順利進(jìn)展，我公司將根據(jù)工程實際需要，配置足夠的、性能優(yōu)良的施工機械。第一節(jié) 主要施工機械計劃表:保證工期措施第一節(jié) 工期目標(biāo)本工程總工期35 個月，歷時長，跨越四個年頭，三個汛期，為此工期目標(biāo)分三階段控制?！?完成施工準(zhǔn)備、三通一平，施工導(dǎo)流，附屬設(shè)施，基礎(chǔ)處理， 高程?！? 高程～ 完成壩體主體工程，灌漿，設(shè)備安裝，上下游混凝土，交通橋工程，管理房主體工程?！?進(jìn)行掃尾工程及驗收準(zhǔn)備工作。第一節(jié) 工期技術(shù)保證措施1) 編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到本工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。2) 制定合理的技術(shù)方案：根據(jù)進(jìn)度計劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3) 根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)再分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。4) 做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。第一節(jié) 施工組織機構(gòu)和管理的保證措施（1） 組織機構(gòu)措施：本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項目法施工管理實施細(xì)則》，工程進(jìn)度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃完成。（2） 工期管理措施1) 堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。2) 堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。3) 加強現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。4) 對各節(jié)點進(jìn)度實行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。5) 積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順利。6) 當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實施。7) 堅持項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24h 值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時離開工地。第一節(jié) 人員保證措施1) 我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。2) 根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3) 投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。第一節(jié) 設(shè)備保證措施1) 桐柏縣龍?zhí)逗铀畮旃こ绦栌脵C械數(shù)量品種多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。2) 根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機械設(shè)備在進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。3) 配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。4) 對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即配備。第一節(jié) 材料供應(yīng)保證措施1) 進(jìn)場后，項目部供應(yīng)科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。2) 對材料進(jìn)場道路進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位反映，確保進(jìn)場道路暢通。3) 根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，工程科會同供應(yīng)科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、等主要材料需求量。4) 項目部供應(yīng)科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。5) 對于大宗材料，如水泥，砂、碎石、塊石等，項目部供應(yīng)科必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。6) 對于大宗材料，項目部至少提前半年訂貨，提前3 個月備料。質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)我公司質(zhì)量方針是:規(guī)范管理，遵守合同，科技興司，以質(zhì)取勝。本工程質(zhì)量目標(biāo):單元工程合格率100%，單元工程優(yōu)良率90%以上，工程一次交驗合格率100%，主要分部工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率在90%以上，確保優(yōu)良工程。第一節(jié) 質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程實際需要及GB/T19002 和ISO9002 控制體系要求，擬在本施工項目設(shè)置質(zhì)量管理小組監(jiān)督質(zhì)量控制程序順利運行，設(shè)置質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理和控制，成立試驗室負(fù)責(zé)整個工程的檢測試驗工作，作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人，材料采購員為原材料質(zhì)量保證人，工區(qū)工段負(fù)責(zé)人為施工質(zhì)量核查人，質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量最終檢查責(zé)任人。(1) 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項目經(jīng)理副組長:項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢科長成員:工程科長、供應(yīng)科長、安?？崎L、各工區(qū)負(fù)責(zé)人(3) 質(zhì)量保證體系:由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系。第一節(jié) 質(zhì)量管理制度(1) 會議制度： 每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量匯報會。由各工區(qū)主抓質(zhì)量的負(fù)責(zé)人匯報一周來已完工程的每道工序質(zhì)檢情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上，對下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作作出詳細(xì)安排。在分項、分部工程開工前，召開“三級”技術(shù)交底會議，每級交底都應(yīng)詳細(xì)記錄存檔。項目技術(shù)人員對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)區(qū)、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交底，各單位負(fù)責(zé)人對各班組長（施工員、質(zhì)檢員）交底，各班組長對作業(yè)人員交底。技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)記錄，存檔備查。不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進(jìn)行分析。按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過，主要責(zé)任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實不放過”的原則進(jìn)行處理。(2) 學(xué)習(xí)制度：每周召開一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識教育”專題學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實際。認(rèn)識質(zhì)量的重要性、樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的意識。項目經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長、相關(guān)科室和工區(qū)負(fù)責(zé)人參加的、以學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計圖紙等，并不定期的組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動，解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)問題。(3) 文件資料的搜索、整理、傳遞、存檔制度所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批閱，辦公室存檔并復(fù)印交質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計變更通知、工程計量通知、補充勘察（檢查）的通知、對施工單位的報告（請示、函件）的批復(fù)、對施工管理等作出的批示、指令等文件，由項目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各一份。凡構(gòu)成主體工程的外購材料（鋼材、木材、水泥、外加劑等）由供應(yīng)科負(fù)責(zé)按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證（對于無合格證的材料倉庫不驗收、財務(wù)不付款或報銷），每周向質(zhì)檢科遞交一次質(zhì)量保證資料，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)存檔。供應(yīng)科保留一份備查。構(gòu)成主體工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢的外購材料由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復(fù)試，復(fù)試地結(jié)果存檔?；A(chǔ)驗槽記錄、隱蔽工程驗收、單元工程