通風(fēng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案工程施工設(shè)計(jì)方案-資料下載頁
2025-05-10 23:39本頁面
【正文】 規(guī)則，制定程式化的安全操作規(guī)程和程序，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行和遵守。程式化管理是依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和多年的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)制定的，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。實(shí)行危險(xiǎn)工作申請(qǐng)、審批制度易燃易爆場所的焊接、用火，進(jìn)入有毒的容器、設(shè)備工作，非建筑行業(yè)的高處作業(yè)，以及其他容易發(fā)生危險(xiǎn)的作業(yè)，都必須在工作前制定可靠的安全措施，包括應(yīng)急后備措施，向安技部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)經(jīng)審查批準(zhǔn)方可作業(yè)，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。各班組應(yīng)有管理制度，將危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格控制起來。 易燃易爆、有毒的危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、貯存、使用也應(yīng)該有嚴(yán)格的安全管理制度。需經(jīng)常進(jìn)行的危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)該有完善的安全操作規(guī)程，經(jīng)常使用的危險(xiǎn)品應(yīng)該有嚴(yán)格的管理制度。職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施包括以改善勞動(dòng)條件，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生為目的的一切技術(shù)措施。它主要包括：①勞動(dòng)安全方面的設(shè)施；②勞動(dòng)衛(wèi)生方面的設(shè)施；③生產(chǎn)性輔助設(shè)施?！秳趧?dòng)法》第五十四條規(guī)定，用人單位必須為勞動(dòng)者提供必要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用戶。勞動(dòng)防護(hù)用品，是為免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害的個(gè)人隨身穿戴的用品，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康的一預(yù)防性輔助措施，是安全生產(chǎn)、防止職業(yè)性傷害的需要，對(duì)于減少職業(yè)危害起著相當(dāng)重要的作用。按照不同工種、不同勞動(dòng)條件，建立相應(yīng)的發(fā)放制度，同時(shí)對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全巡檢“掛牌制”巡檢“掛牌制”是指在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場和重要部位，要實(shí)行巡檢時(shí)的“掛牌制”。操作工定期到現(xiàn)場按一定巡檢路線進(jìn)行安全檢查時(shí)，一定要在現(xiàn)場進(jìn)行掛牌警示，這對(duì)于防止他人可能造成的誤操作引發(fā)事故，具有重要作用?，F(xiàn)場“定置管理”現(xiàn)場的人流、物流要進(jìn)行嚴(yán)格的位置規(guī)范化管理。首先是在車間或崗位現(xiàn)場，從平面空間到立體空間，其使用的工具、設(shè)備、材料、工件等位置要規(guī)范，文明管理，要進(jìn)行科學(xué)物流設(shè)計(jì)。第二是對(duì)現(xiàn)場的人員的行動(dòng)要進(jìn)行限制性管理，一般分為三種區(qū)域：紅色區(qū)域——是禁止區(qū)域，其間有危害或危險(xiǎn)；黃色區(qū)域——是警告區(qū)域，其間有一定的危險(xiǎn)性，必要進(jìn)入時(shí)，要特別的注意或采取必要的防范措施；綠色區(qū)域——是安全區(qū)域，可以人員進(jìn)入，而危險(xiǎn)的物流要加以避免。現(xiàn)場“三點(diǎn)控制”即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”要進(jìn)行強(qiáng)化的控制管理，進(jìn)行掛牌制，標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害的性質(zhì)、類型、定量、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，以警示人員。防電氣誤操作“五步操作法”防電氣誤操作“五步操作法”是指：周密檢查、認(rèn)真填票、實(shí)行雙監(jiān)、模擬操作、口令操作。不僅層層把關(guān)，堵塞漏洞，消除了思想上的誤差，而且是開動(dòng)機(jī)器，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，消除行為上的誤動(dòng)。勞動(dòng)過程中的有害因素管理1）、勞動(dòng)組織和制度不合理，勞動(dòng)作息制度不合理等，如勞動(dòng)時(shí)間過長。2）、精神緊張，個(gè)別器官或系統(tǒng)過度緊張，如視力緊張。3）、勞動(dòng)強(qiáng)度過大或生產(chǎn)定額不當(dāng)，如安排的作業(yè)與勞動(dòng)者生理狀況不適應(yīng)等。4）、長時(shí)間處于某種不良體位或使用不合理的工具等。無論是企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)克服勞動(dòng)過程的不良因素，改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。生產(chǎn)環(huán)境中的有害因素管理生產(chǎn)環(huán)境中的有害因素有：①自然環(huán)境因素如夏季太陽輻射、冬季寒冷。②廠房建筑或布置不合理，如有害和無害工段安排在一起，無防塵、毒設(shè)施等。③由不合理生產(chǎn)過程造成的環(huán)境污染。在實(shí)際生產(chǎn)勞動(dòng)中危害因素常常不是單一存在的，往往同時(shí)存在多種危害因素對(duì)勞動(dòng)者的健康產(chǎn)生聯(lián)合作用?！秳趧?dòng)法》第六章第五十二條、第五十三條、第五十四條明文規(guī)定用人單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，減少職業(yè)危害。勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。新建、擴(kuò)建、改建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。根據(jù)《勞動(dòng)法》及勞動(dòng)監(jiān)管條例的有關(guān)法規(guī)，企業(yè)工業(yè)衛(wèi)生管理的基本原則是：對(duì)老企業(yè)實(shí)行有害作業(yè)分級(jí)管理。也就是說根據(jù)勞動(dòng)條件對(duì)人體造成危害程度的大小，將作業(yè)崗位分成不同的危害級(jí)別，對(duì)不同的危害級(jí)別實(shí)行不同的管理辦法。對(duì)新建、擴(kuò)建、改建、技改建設(shè)項(xiàng)目（工程）實(shí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生“三同時(shí)”管理。1生產(chǎn)班組安全活動(dòng)生產(chǎn)班組的每日安全活動(dòng)要做到時(shí)間、人員、內(nèi)容“三落實(shí)”。以安全生產(chǎn)必須落實(shí)到班組和崗位的原則，各車間生產(chǎn)班組對(duì)崗位管理、生產(chǎn)裝置、工具、設(shè)備、工作環(huán)境、班組活動(dòng)等方面，進(jìn)行靈活、嚴(yán)格、有效的安全生產(chǎn)建設(shè)。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1