【正文】 核 算 員：權(quán)瑞安 全 員：婁元秀施 工 員：喻曉龍測 量 員：陳沖資 料 員：周琴琴材 料 員：張洪如質(zhì)檢試驗員：周琴琴預(yù) 算 員：權(quán) 瑞鋼 結(jié) 構(gòu) 施 工 隊裝 修 施 工 隊安 全 保 證 體 系任衛(wèi)東裝修隊伍鋼結(jié)構(gòu)隊伍質(zhì) 檢 組材 料 組施 工 組 各 施 工 隊 隊 長各工班（組）長、兼職安全員操作人員自檢、互檢、交接檢項目部文明管理組織機構(gòu)圖項目部文明管理委員會主 任：周紅軍副主任：孟廣亮安 全 員：婁元秀測 量 員：陳沖資 料 員：周琴琴材 料 員：張洪如施 工 員：喻曉龍質(zhì)檢試驗員：周琴琴預(yù) 算 員： 權(quán) 瑞裝 修 施 工 隊鋼 結(jié) 構(gòu) 施 工 隊施工工藝流程圖 （二）、施工進度計劃安排 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。 制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。實行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。具體參見《施工總體進度橫道圖》1．成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，制定健全而有力的各項工程管理辦法及措施，實施對工程的全面管理。施工隊建立公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。根據(jù)工程計劃，在人、財、物等資源上進行施工組織，確保施工需要。2. 加強勞動管理，提高勞動效率加強用工計劃性，實行定額用工。加強勞動定額管理，確保定額勞動量的完成。依靠科學(xué)組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免干擾。領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。安排好施工人員的調(diào)休計劃，保證施工人員精力充沛，始終處于良好工作狀態(tài)。3. 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，加強協(xié)作配合，確保施工順利進行。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的協(xié)作與配合。加強與地方政府和群眾的聯(lián)系，以獲得他們的理解和支持，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 計劃管理措施1．編制總體施工計劃,進行總體控制施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查及更為詳細(xì)的施工圖設(shè)計，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，對工期進行有效的宏觀控制。依據(jù)總體計劃，合理配置資源，編制資源進場計劃和各種材料的采購供應(yīng)計劃，做到提前計劃、提前預(yù)備。施工時作到全員掌握施工進度計劃，并圍繞總體計劃做好各種施工準(zhǔn)備工作。，抓住關(guān)鍵線路開工后根據(jù)總體計劃，立即編制標(biāo)段內(nèi)重點工程的詳細(xì)施工計劃，確定施工關(guān)鍵線路。組織好連續(xù)的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。3. 抓好施工中的計劃調(diào)整，進行動態(tài)控制對各工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。不斷優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學(xué)施工，對工程項目進行動態(tài)控制。當(dāng)發(fā)生局部工期滯后時，及時進行施工計劃調(diào)整，采取措施保證工期。 主要技術(shù)措施1. 提前技術(shù)服務(wù)，保證施工的順利進行發(fā)揮技術(shù)的服務(wù)作用，細(xì)審核、勤交底、勤檢查，提前作好測量、試驗等各項技術(shù)工作?，F(xiàn)場技術(shù)人員，深入一線跟班作業(yè)，搞好技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制定詳細(xì)的單位工程施工組織設(shè)計,實施中不斷優(yōu)化，做到科學(xué)施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順利進行。 2. 加強材料供應(yīng)，抓好物資保障加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應(yīng)。根據(jù)施工特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，做好材料（特別是季節(jié)性）的適量儲備。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場。3. 加強機械保養(yǎng)，抓好設(shè)備保障加強設(shè)備的維修與保管，確保其完好率和出勤率。加強現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。（三）、施工組織協(xié)調(diào) 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合（1）做好圖紙會審工作，參加甲方組織的圖紙會審，與設(shè)計單位人員就圖紙設(shè)計中存在的問題、滿足施工規(guī)范、保證施工質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量通病措施的要求廣泛交換，取得一致意見，形成有效圖紙會審意見。（2）加強與設(shè)計人員溝通，了解設(shè)計意圖正確處理施工中的模糊概念，達(dá)到設(shè)計目的。（3）保持與設(shè)計人員緊密聯(lián)系，及時處理施工中可能出現(xiàn)而未能預(yù)測的設(shè)計缺陷，并通過甲方及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單，保證工程施工進度不受設(shè)計問題影響。（4）邀請設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人員參加重要部位隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設(shè)計要求，保證結(jié)構(gòu)安全。（5）就施工方案中需要設(shè)計單位配合的內(nèi)容，及時向設(shè)計單位征詢意見，與設(shè)計單位達(dá)到共識，使施工方案滿足可行、經(jīng)濟、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前進行完善，形成指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。（1）工程開工后向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項工程質(zhì)量計劃。（2）主動配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設(shè)計文件。（3）協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加協(xié)調(diào)會主要人員；甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程、施工單位項目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人員等。（4）協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工種施工組織設(shè)計和特殊部位專項施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗資料、隱蔽驗收申請等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和見證送檢工作，及時將檢測資料送監(jiān)理單位等部門審核。（5）協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，分解總施工進度計劃或月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃完成情況和下周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況和下月計劃，對施工進度計劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進度符合合同工期要求。（6）配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時做好分項工程評定和分部工程驗收工作，收集整理的工程資料，及時組織分部工程的驗收，為下一道工序的有計劃進行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。（1）我單位負(fù)責(zé)每個分包單位的協(xié)調(diào)工作，每項分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。（2）成立以項目部主管，各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，減少成品損壞、丟失情況。（3）我單位全面管理本工程的施工，同樣也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。（4）做好各分包單位預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作。 （5）配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。（四）、主要經(jīng)濟目標(biāo)在滿足安全、質(zhì)量、進度及公司上繳指標(biāo)的前提下，盡量節(jié)約成本，做到高質(zhì)、高效。 五十日歷天 質(zhì)量目標(biāo)——合同履約率90%；——顧客滿意率90%；——竣工項目移交率90%；已竣工移交工程回訪率100%。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工中建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，實行工程質(zhì)量分級現(xiàn)任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。本合同段設(shè)專職質(zhì)檢工程師3～4名，各作業(yè)隊均配備質(zhì)檢員1名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有并人員糾正，對重大問題立即向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。 質(zhì)量管理制度 建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度項目經(jīng)理部每月進行一次創(chuàng)優(yōu)大檢查，施工隊每旬進行一次。創(chuàng)優(yōu)檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢測，內(nèi)業(yè)檢查分別進行，把工程質(zhì)量納入到驗收計量中，實施獎優(yōu)罰劣。 嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度所有施工工序在施工完后經(jīng)施工隊自檢、項目部復(fù)檢合格后，及時報請監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后，方可施工下道工序。 建立施工質(zhì)量教育制度開工前和施工過程中，對職工進行現(xiàn)場質(zhì)量教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，根據(jù)本工程的實際情況，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)檢人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職質(zhì)量員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，明確各級責(zé)任。開工前報監(jiān)理工程師審批備案。分項施工的現(xiàn)場實行標(biāo)識牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢驗的“三檢制度”，并根據(jù)合同的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。施工時按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。各分項、分部及單位工程完成后，填寫《質(zhì)量責(zé)任卡》，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，確保施工全過程的可追溯性。 建立與執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度，堅決杜絕質(zhì)量事故，施工中做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。 質(zhì)量保修及回訪制度移交工程時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求，對回訪中反映的質(zhì)量問題，按質(zhì)量管理程序中有關(guān)條款執(zhí)行，確保用戶100%滿意。 質(zhì)量控制技術(shù)措施1）、基礎(chǔ)開挖：嚴(yán)格控制基地標(biāo)高、跟機測量，嚴(yán)禁超挖，超挖部分采用C10混凝土澆筑。2）、鋼筋綁扎、預(yù)埋件敷設(shè)：鋼筋及預(yù)埋件敷設(shè)完畢后，校核軸線及標(biāo)高，嚴(yán)格控制軸線，使其在允許偏差范圍內(nèi)。3）、混凝土澆筑：混凝土澆筑時將鋼筋與預(yù)埋件固定好，防止預(yù)埋件及鋼筋偏移。4）、管線預(yù)埋：確定好管線預(yù)埋深度、位置，為設(shè)備管線安裝做好預(yù)埋，防止二次開挖。5）、回填：基礎(chǔ)回填后按要求就行夯實，防止后期下沉。6）、鋼結(jié)構(gòu)安裝：控制好鋼結(jié)構(gòu)安裝軸線、標(biāo)高，與裝修安裝隊伍配合密切，防止后續(xù)耐力板、鋁塑板安裝出現(xiàn)偏移、誤差。7）、設(shè)備管線、基礎(chǔ)預(yù)埋：預(yù)埋完成后待專業(yè)設(shè)備安裝公司驗收后方可澆筑混凝土墊層，避免設(shè)備無法安裝或二次開挖。8）、設(shè)備房安裝：設(shè)備房安裝后保證玻璃門至設(shè)備房凈尺寸達(dá)到設(shè)計精度。施工中，我們將根據(jù)國家、地方政府有關(guān)的法律、法規(guī)建立健全相應(yīng)各種組織，制定有關(guān)管理制度，認(rèn)真做好環(huán)境保護。認(rèn)真做好生活區(qū)日常衛(wèi)生及環(huán)境保護工作，并認(rèn)真做好防病衛(wèi)生宣傳工作?！F(xiàn)場噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合GB125231990標(biāo)準(zhǔn)；——現(xiàn)場控制揚塵，易揚塵的粉狀物料庫存或覆蓋；——污水排放達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978－1996）三級標(biāo)準(zhǔn)；——現(xiàn)場道路硬化，減少運輸污染；——防止并杜絕火災(zāi)、爆炸事故；——固體廢棄物分類管理?！话l(fā)生有毒有害廢物亂排現(xiàn)象。． 職業(yè)健康安全要求——項目職責(zé)范圍內(nèi)各類事故死亡人數(shù)為零，無較大以上傷亡事故，一般事故率控制在5‰以內(nèi)，無瞞報、謊報、遲報事故；輕傷事故不超過1起——不發(fā)生因作業(yè)環(huán)境因素而導(dǎo)致的職業(yè)?。弧沤^重大交通責(zé)任事故。（五）、施工部署、難點分析嚴(yán)格控制鋼結(jié)構(gòu)安裝軸線及標(biāo)高，車站臺距離較長，柱子較多，且柱子不易固定，吊裝焊接，并且保證軸線、標(biāo)高較為困難。材料為保證工程進度的一大重點，要確定材料的規(guī)格、型號及到貨日期，以確定后期工序正常進行。此工程分為三個車站臺：群藝館上行、下行、兵團醫(yī)院上行，施工隊伍分為三個部分：土建及鋼結(jié)構(gòu)為一部分；裝修為一部分； 作好調(diào)查工作故應(yīng)對方管、耐力板、鋁塑板、鋁合金型材、玻璃、大理石、路緣石等材料的供應(yīng)情況、價格、品種、到貨時間等進行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。 作好與設(shè)計的結(jié)合工作(1)由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。(2)通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計上要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。(3)進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。(4)組織專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。(5)組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。b、機械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。c、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考