【正文】 核 算 員：權瑞安 全 員：婁元秀施 工 員：喻曉龍測 量 員：陳沖資 料 員：周琴琴材 料 員：張洪如質檢試驗員：周琴琴預 算 員：權 瑞鋼 結 構 施 工 隊裝 修 施 工 隊安 全 保 證 體 系任衛(wèi)東裝修隊伍鋼結構隊伍質 檢 組材 料 組施 工 組 各 施 工 隊 隊 長各工班（組）長、兼職安全員操作人員自檢、互檢、交接檢項目部文明管理組織機構圖項目部文明管理委員會主 任：周紅軍副主任：孟廣亮安 全 員：婁元秀測 量 員：陳沖資 料 員：周琴琴材 料 員：張洪如施 工 員：喻曉龍質檢試驗員：周琴琴預 算 員： 權 瑞裝 修 施 工 隊鋼 結 構 施 工 隊施工工藝流程圖 （二）、施工進度計劃安排 在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。 制訂工期控制計劃；按現場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。 公司根據施工現場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。具體參見《施工總體進度橫道圖》1．成立精干的項目部，實行項目經理終身負責制，制定健全而有力的各項工程管理辦法及措施，實施對工程的全面管理。施工隊建立公司經理負責制，強化一線組織領導和指揮。根據工程計劃，在人、財、物等資源上進行施工組織，確保施工需要。2. 加強勞動管理，提高勞動效率加強用工計劃性，實行定額用工。加強勞動定額管理，確保定額勞動量的完成。依靠科學組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免干擾。領導跟班作業(yè)，及時發(fā)現并解決問題。安排好施工人員的調休計劃，保證施工人員精力充沛，始終處于良好工作狀態(tài)。3. 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行與建設、設計、監(jiān)理單位密切聯系，加強協作配合，確保施工順利進行。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協調，密切與本工程相關單位的協作與配合。加強與地方政府和群眾的聯系，以獲得他們的理解和支持，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 計劃管理措施1．編制總體施工計劃,進行總體控制施工前根據進一步的現場調查及更為詳細的施工圖設計，編制總體施工網絡計劃，對工期進行有效的宏觀控制。依據總體計劃，合理配置資源，編制資源進場計劃和各種材料的采購供應計劃，做到提前計劃、提前預備。施工時作到全員掌握施工進度計劃，并圍繞總體計劃做好各種施工準備工作。，抓住關鍵線路開工后根據總體計劃，立即編制標段內重點工程的詳細施工計劃，確定施工關鍵線路。組織好連續(xù)的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。3. 抓好施工中的計劃調整，進行動態(tài)控制對各工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數據依據。不斷優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學施工，對工程項目進行動態(tài)控制。當發(fā)生局部工期滯后時，及時進行施工計劃調整，采取措施保證工期。 主要技術措施1. 提前技術服務，保證施工的順利進行發(fā)揮技術的服務作用，細審核、勤交底、勤檢查，提前作好測量、試驗等各項技術工作?，F場技術人員，深入一線跟班作業(yè)，搞好技術交底工作，發(fā)現問題及時解決。制定詳細的單位工程施工組織設計,實施中不斷優(yōu)化，做到科學施工；信息反饋及時，適時調整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順利進行。 2. 加強材料供應，抓好物資保障加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應。根據施工特點，超前調查和預測市場供應情況，做好材料（特別是季節(jié)性）的適量儲備。嚴把材料質量關，杜絕劣質材料進場。3. 加強機械保養(yǎng)，抓好設備保障加強設備的維修與保管，確保其完好率和出勤率。加強現場和工作面設備的協調使用。（三）、施工組織協調 與設計單位的協調配合（1）做好圖紙會審工作，參加甲方組織的圖紙會審，與設計單位人員就圖紙設計中存在的問題、滿足施工規(guī)范、保證施工質量和預防質量通病措施的要求廣泛交換，取得一致意見，形成有效圖紙會審意見。（2）加強與設計人員溝通，了解設計意圖正確處理施工中的模糊概念，達到設計目的。（3）保持與設計人員緊密聯系，及時處理施工中可能出現而未能預測的設計缺陷，并通過甲方及時形成有效設計文件或技術核定單，保證工程施工進度不受設計問題影響。（4）邀請設計單位專業(yè)設計人員參加重要部位隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設計要求，保證結構安全。（5）就施工方案中需要設計單位配合的內容，及時向設計單位征詢意見，與設計單位達到共識，使施工方案滿足可行、經濟、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前進行完善，形成指導施工的綱領性文件。（1）工程開工后向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理機構網絡，提交質量保證體系和各分項工程質量計劃。（2）主動配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設計文件。（3）協助監(jiān)理公司開好工程周協調會，參加協調會主要人員；甲方主管領導、甲方代表、設計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程、施工單位項目經理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人員等。（4）協助監(jiān)理單位做好質量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工種施工組織設計和特殊部位專項施工方案、原材料質量保證資料、半成品質量檢驗資料、隱蔽驗收申請等，配合監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和見證送檢工作，及時將檢測資料送監(jiān)理單位等部門審核。（5）協助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，分解總施工進度計劃或月計劃和周計劃，制定相應的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協調會檢查上周計劃完成情況和下周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況和下月計劃，對施工進度計劃有拖延，分析產生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進度符合合同工期要求。（6）配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時做好分項工程評定和分部工程驗收工作，收集整理的工程資料，及時組織分部工程的驗收，為下一道工序的有計劃進行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。（1）我單位負責每個分包單位的協調工作，每項分包工作都有專人管理，職責明確，責任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。（2）成立以項目部主管，各分包單位在生產、生活及消防安全方面的協調管理，減少成品損壞、丟失情況。（3）我單位全面管理本工程的施工，同樣也要以服務者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。（4）做好各分包單位預留、預埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作。 （5）配合業(yè)主召開工程協調會議，解決協調、配合、成品保護、各專業(yè)預留孔洞相統(tǒng)一等問題。（四）、主要經濟目標在滿足安全、質量、進度及公司上繳指標的前提下，盡量節(jié)約成本，做到高質、高效。 五十日歷天 質量目標——合同履約率90%；——顧客滿意率90%；——竣工項目移交率90%；已竣工移交工程回訪率100%。 質量管理組織機構施工中建立以項目經理為首，由與工程質量管理直接相關的各職能部門負責人組成工程質量領導小組，實行工程質量分級現任制，對工程質量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。本合同段設專職質檢工程師3～4名，各作業(yè)隊均配備質檢員1名，組成項目質量監(jiān)督機構，質檢工程師及質檢員在現場進行質量跟蹤檢查，嚴格把關，發(fā)現問題及時督促有并人員糾正，對重大問題立即向項目技術負責人報告。 質量管理制度 建立內部質量檢查制度項目經理部每月進行一次創(chuàng)優(yōu)大檢查，施工隊每旬進行一次。創(chuàng)優(yōu)檢查由主管領導組織有關部門人員參加，外業(yè)檢測，內業(yè)檢查分別進行，把工程質量納入到驗收計量中，實施獎優(yōu)罰劣。 嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度所有施工工序在施工完后經施工隊自檢、項目部復檢合格后，及時報請監(jiān)理工程師檢查確認后，方可施工下道工序。 建立施工質量教育制度開工前和施工過程中，對職工進行現場質量教育和質量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，根據本工程的實際情況，加強對各級人員的培訓工作，使職工具有保證作業(yè)質量的技術業(yè)務知識和能力，并要求質檢人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 實行工程質量崗位責任制經理部、施工隊設專職質量員，班組設兼職質量員，明確各級責任。開工前報監(jiān)理工程師審批備案。分項施工的現場實行標識牌管理，寫明作業(yè)內容和質量要求，認真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢驗的“三檢制度”，并根據合同的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。施工時按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行工程質量崗位責任制。各分項、分部及單位工程完成后，填寫《質量責任卡》，實行工程質量終身責任制，確保施工全過程的可追溯性。 建立與執(zhí)行質量獎懲制度建立嚴格的質量獎懲制度，堅決杜絕質量事故，施工中做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。 質量保修及回訪制度移交工程時，項目部要制定質量回訪計劃，按計劃進行質量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質量要求，對回訪中反映的質量問題，按質量管理程序中有關條款執(zhí)行，確保用戶100%滿意。 質量控制技術措施1）、基礎開挖：嚴格控制基地標高、跟機測量，嚴禁超挖，超挖部分采用C10混凝土澆筑。2）、鋼筋綁扎、預埋件敷設：鋼筋及預埋件敷設完畢后，校核軸線及標高，嚴格控制軸線，使其在允許偏差范圍內。3）、混凝土澆筑：混凝土澆筑時將鋼筋與預埋件固定好，防止預埋件及鋼筋偏移。4）、管線預埋：確定好管線預埋深度、位置，為設備管線安裝做好預埋，防止二次開挖。5）、回填：基礎回填后按要求就行夯實，防止后期下沉。6）、鋼結構安裝：控制好鋼結構安裝軸線、標高，與裝修安裝隊伍配合密切，防止后續(xù)耐力板、鋁塑板安裝出現偏移、誤差。7）、設備管線、基礎預埋：預埋完成后待專業(yè)設備安裝公司驗收后方可澆筑混凝土墊層，避免設備無法安裝或二次開挖。8）、設備房安裝：設備房安裝后保證玻璃門至設備房凈尺寸達到設計精度。施工中，我們將根據國家、地方政府有關的法律、法規(guī)建立健全相應各種組織，制定有關管理制度，認真做好環(huán)境保護。認真做好生活區(qū)日常衛(wèi)生及環(huán)境保護工作，并認真做好防病衛(wèi)生宣傳工作。——現場噪聲排放達標，符合GB125231990標準；——現場控制揚塵，易揚塵的粉狀物料庫存或覆蓋；——污水排放達到《污水綜合排放標準》（GB8978－1996）三級標準；——現場道路硬化，減少運輸污染；——防止并杜絕火災、爆炸事故；——固體廢棄物分類管理。——不發(fā)生有毒有害廢物亂排現象。． 職業(yè)健康安全要求——項目職責范圍內各類事故死亡人數為零，無較大以上傷亡事故，一般事故率控制在5‰以內，無瞞報、謊報、遲報事故；輕傷事故不超過1起——不發(fā)生因作業(yè)環(huán)境因素而導致的職業(yè)??；——杜絕重大交通責任事故。（五）、施工部署、難點分析嚴格控制鋼結構安裝軸線及標高，車站臺距離較長，柱子較多，且柱子不易固定，吊裝焊接，并且保證軸線、標高較為困難。材料為保證工程進度的一大重點，要確定材料的規(guī)格、型號及到貨日期，以確定后期工序正常進行。此工程分為三個車站臺：群藝館上行、下行、兵團醫(yī)院上行，施工隊伍分為三個部分：土建及鋼結構為一部分；裝修為一部分； 作好調查工作故應對方管、耐力板、鋁塑板、鋁合金型材、玻璃、大理石、路緣石等材料的供應情況、價格、品種、到貨時間等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。 作好與設計的結合工作(1)由項目部技術負責人組織有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。(2)通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計上要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。(3)進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。(4)組織專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。(5)組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。 根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。b、機械準備根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。c、勞動力準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。特殊專業(yè)工種，將全部使用經特殊培訓并有上崗證的施工人員。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學習參考