【正文】 同整改，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。（2）、帶頭并教育本班組人員遵章守紀(jì)，發(fā)現(xiàn)有違章違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)立即糾正，對違章指揮有權(quán)拒絕。（4）、隨時檢查作業(yè)環(huán)境是否安全，防護設(shè)施是否完善，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，爭取盡快解決。（6）、發(fā)生工傷事故及時保護現(xiàn)場和報告現(xiàn)場負責(zé)人并協(xié)助事故調(diào)查。（8）、認真做好重大節(jié)前、節(jié)后的穩(wěn)定和來去往返安全事項。（二）、簽訂安全協(xié)議書根據(jù)項目部與分公司簽訂的安全協(xié)議，要求我們項目部職責(zé)范圍內(nèi)各類事死亡人數(shù)為零，無重大以上傷亡事故，一般事故率控制在3‰以內(nèi)，無瞞報、謊報、遲報事故無輕傷事故；不發(fā)生因環(huán)境因素而導(dǎo)致的職業(yè)??；杜絕重大交通責(zé)任事故的安全管理目標(biāo)，項目部在開工前與勞務(wù)分包單位依照《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《烏魯木齊市安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理辦法》等的有關(guān)規(guī)定，簽訂勞務(wù)協(xié)議書時同時簽訂安全協(xié)議書，由項目部對勞務(wù)隊進行安全教育，并進行安全技術(shù)交底，對勞務(wù)隊進行安全監(jiān)督和管理，明確規(guī)定雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利，（三）、執(zhí)行集團公司的有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)集團公司對各項安全施工生活工作都有明確的安全標(biāo)準(zhǔn)，并對項目部各工作內(nèi)容都有安全考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，本工程在施工全過程中要嚴(yán)格按集團公司頒布的《項目部定期考核表》中考核評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（五）、支架搭設(shè)、使用驗收要求腳手架的搭設(shè)必須按照經(jīng)過審批的方案和現(xiàn)場交底的要求進行，嚴(yán)禁偷工減料，嚴(yán)格遵守搭設(shè)工藝，不得將變形或校正過的材料作為立桿。腳手架搭設(shè)過程中嚴(yán)禁上下交叉作業(yè)。腳手架須配合施工進度搭設(shè)，一次搭設(shè)高度不得超過相鄰連墻件（錨固點等）以上兩步。構(gòu)架結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，構(gòu)架單元不缺基本的穩(wěn)定構(gòu)造桿部件；整體按規(guī)定設(shè)置斜桿、剪刀撐、連墻件或撐、拉、提件；在通道、洞口以及其它需要加大尺寸（高度、跨度）或承受超規(guī)定荷載的部位，根據(jù)需要設(shè)置加強桿件或構(gòu)造。腳手架鋼管按設(shè)計要求進行搭接或?qū)?，端部扣件蓋板邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100mm，搭接時應(yīng)采用不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定，無設(shè)計說明時搭接長度不應(yīng)小于50cm（模板支撐架立桿搭接長度不應(yīng)小于1m）。深度不超過2M的臨邊可采用水馬維護，深度超過2M的基坑施工還必須采用密目式安全網(wǎng)做封閉式防護。（七）、特殊部位、臨電的防護及使用要求電線、電纜絕緣良好，線長不超過30m。發(fā)電機用燃料的存放處應(yīng)杜絕火源，并放置相應(yīng)的消防器材。在用電設(shè)備旁懸掛安全警示標(biāo)志，雨天禁止操作。 進行空中作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。 電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長棄不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。 開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負責(zé)。六、其他應(yīng)說明的事項（一）、民工工資發(fā)放辦法和控制措施為切實保障民工的權(quán)利和利益，根據(jù)國家有關(guān)勞動人事法律、政策及集團公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目部的實際情況，制定民工工資發(fā)放辦法和控制措施。，交財務(wù)室按月發(fā)放，財務(wù)室逐一核對身份后才予以發(fā)放，嚴(yán)禁他人冒領(lǐng)。，未按照圖紙及規(guī)范施工，造成返工損失的，要明確到個人責(zé)任，并處以經(jīng)濟處罰，在工資發(fā)放時扣除。（二）、缺陷責(zé)任期和保修期的承諾與維修措施（1）本公司承建的烏魯木齊青年路快速公交系統(tǒng)建設(shè)工程BRT站臺工程，除按照施工合同規(guī)定的內(nèi)容履行義務(wù)外，還應(yīng)按有關(guān)法律、行政法規(guī)和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，對交付發(fā)包方使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。質(zhì)量保修書的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量保修項目內(nèi)容及范圍，質(zhì)量保修年限，質(zhì)量保修的責(zé)任，質(zhì)量保修金的支付辦法。發(fā)生緊急搶修事故的，我方在接到事故通知后，除雙方在專用條款內(nèi)另有約定外，將在4小時內(nèi)到達事故現(xiàn)場搶修。七、附圖 項 目 部 組 織 機 構(gòu) 圖項目經(jīng)理：任衛(wèi)東 項目副經(jīng)理：孟廣亮技術(shù)負責(zé)人：孟廣亮 施工負責(zé)人：喻曉龍材 料 員：張洪如核 算 員：權(quán)瑞測 量 員：陳沖預(yù) 算 員：權(quán)瑞資 料 員：周琴琴安 全 員：婁元秀質(zhì)檢試驗員：周琴琴現(xiàn)場材料員：張洪如施 工 員：喻曉龍 項目部質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖項目部質(zhì)量管理小組主 任：任衛(wèi)東副主任：孟廣亮核 算 員：權(quán)瑞安 全 員：婁元秀測 量 員：陳沖資 料 員：周琴琴材 料 員：張洪如施 工 員：喻曉龍質(zhì)檢試驗員：周琴琴預(yù) 算 員：權(quán) 瑞裝 修 施 工鋼 結(jié) 構(gòu) 施 工 質(zhì) 量 保 證 體 系管理制度測量雙檢復(fù)合制施工組織分級審核制技術(shù)組織措施工藝細則編寫隱蔽工程檢查簽證制分階段技術(shù)交底制日常質(zhì)量檢查制驗收質(zhì)量制定期質(zhì)量檢查制各級安全崗位責(zé)任制事故處理制工程質(zhì)量合格率100%監(jiān)察手段開工前檢查施工中檢查竣工檢查質(zhì)量活動質(zhì)量計劃目標(biāo)保質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組工程試驗員質(zhì)量簽證材料出廠檢驗制質(zhì)量保證體系開工報告審批制工程質(zhì)量檢查員分項工程質(zhì)量評定制自檢制驗收報告制交驗制工 期 保 證 體 系質(zhì) 檢 組施 工 組材 料 組總進度計劃分項工程進度計劃每月、周進度計劃總工期目標(biāo)工程進度檢查小組副組長：孟廣亮組長：任衛(wèi)東工程進度檢查進度自檢進度自檢進度自檢項目部安全管理組織機構(gòu)圖項目安全管理委員會主 任：任衛(wèi)東副主任：孟廣亮核 算 員：權(quán)瑞安 全 員：婁元秀施 工 員：喻曉龍測 量 員：陳沖資 料 員：周琴琴材 料 員：張洪如質(zhì)檢試驗員：周琴琴預(yù) 算 員：權(quán) 瑞鋼 結(jié) 構(gòu) 施 工 隊裝 修 施 工 隊安 全 保 證 體 系任衛(wèi)東裝修隊伍鋼結(jié)構(gòu)隊伍質(zhì) 檢 組材 料 組施 工 組 各 施 工 隊 隊 長各工班（組）長、兼職安全員操作人員自檢、互檢、交接檢項目部文明管理組織機構(gòu)圖項目部文明管理委員會主 任：周紅軍副主任：孟廣亮安 全 員：婁元秀測 量 員：陳沖資 料 員：周琴琴材 料 員：張洪如施 工 員：喻曉龍質(zhì)檢試驗員：周琴琴預(yù) 算 員： 權(quán) 瑞裝 修 施 工 隊鋼 結(jié) 構(gòu) 施 工 隊施工工藝流程圖 （二）、施工進度計劃安排 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。具體參見《施工總體進度橫道圖》1．成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理終身負責(zé)制，制定健全而有力的各項工程管理辦法及措施，實施對工程的全面管理。根據(jù)工程計劃，在人、財、物等資源上進行施工組織，確保施工需要。加強勞動定額管理，確保定額勞動量的完成。領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。3. 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，加強協(xié)作配合，確保施工順利進行。加強與地方政府和群眾的聯(lián)系，以獲得他們的理解和支持，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。依據(jù)總體計劃，合理配置資源，編制資源進場計劃和各種材料的采購供應(yīng)計劃，做到提前計劃、提前預(yù)備。，抓住關(guān)鍵線路開工后根據(jù)總體計劃，立即編制標(biāo)段內(nèi)重點工程的詳細施工計劃，確定施工關(guān)鍵線路。3. 抓好施工中的計劃調(diào)整，進行動態(tài)控制對各工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。當(dāng)發(fā)生局部工期滯后時，及時進行施工計劃調(diào)整，采取措施保證工期?，F(xiàn)場技術(shù)人員，深入一線跟班作業(yè)，搞好技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 2. 加強材料供應(yīng)，抓好物資保障加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應(yīng)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場。加強現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。（2）加強與設(shè)計人員溝通，了解設(shè)計意圖正確處理施工中的模糊概念，達到設(shè)計目的。（4）邀請設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人員參加重要部位隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設(shè)計要求，保證結(jié)構(gòu)安全。（1）工程開工后向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項工程質(zhì)量計劃。（3）協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加協(xié)調(diào)會主要人員；甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程、施工單位項目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人員等。（5）協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，分解總施工進度計劃或月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃完成情況和下周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況和下月計劃，對施工進度計劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進度符合合同工期要求。（1）我單位負責(zé)每個分包單位的協(xié)調(diào)工作，每項分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。（3）我單位全面管理本工程的施工，同樣也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。 （5）配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。 五十日歷天 質(zhì)量目標(biāo)——合同履約率90%；——顧客滿意率90%；——竣工項目移交率90%；已竣工移交工程回訪率100%。本合同段設(shè)專職質(zhì)檢工程師3～4名，各作業(yè)隊均配備質(zhì)檢員1名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有并人員糾正，對重大問題立即向項目技術(shù)負責(zé)人報告。創(chuàng)優(yōu)檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢測，內(nèi)業(yè)檢查分別進行，把工程質(zhì)量納入到驗收計量中，實施獎優(yōu)罰劣。 建立施工質(zhì)量教育制度開工前和施工過程中，對職工進行現(xiàn)場質(zhì)量教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，根據(jù)本工程的實際情況，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)檢人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。開工前報監(jiān)理工程師審批備案。施工時按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。 建立與執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度，堅決杜絕質(zhì)量事故，施工中做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標(biāo)。 質(zhì)量控制技術(shù)措施1）、基礎(chǔ)開挖：嚴(yán)格控制基地標(biāo)高、跟機測量，嚴(yán)禁超挖，超挖部分采用C10混凝土澆筑。3）、混凝土澆筑：混凝土澆筑時將鋼筋與預(yù)埋件固定好，防止預(yù)埋件及鋼筋偏移。5）、回填：基礎(chǔ)回填后按要求就行夯實，防止后期下沉。7）、設(shè)備管線、基礎(chǔ)預(yù)埋：預(yù)埋完成后待專業(yè)設(shè)備安裝公司驗收后方可澆筑混凝土墊層，避免設(shè)備無法安裝或二次開挖。施工中，我們將根據(jù)國家、地方政府有關(guān)的法律、法規(guī)建立健全相應(yīng)各種組織，制定有關(guān)管理制度，認真做好環(huán)境保護。——現(xiàn)場噪聲排放達標(biāo)，符合GB125231990標(biāo)準(zhǔn)；——現(xiàn)場控制揚塵，易揚塵的粉狀物料庫存或覆蓋；——污水排放達到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978－1996）三級標(biāo)準(zhǔn)；——現(xiàn)場道路硬化，減少運輸污染；——防止并杜絕火災(zāi)、爆炸事故；——固體廢棄物分類管理。． 職業(yè)健康安全要求——項目職責(zé)范圍內(nèi)各類事故死亡人數(shù)為零，無較大以上傷亡事故，一般事故率控制在5‰以內(nèi)，無瞞報、謊報、遲報事故；輕傷事故不超過1起——不發(fā)生因作業(yè)環(huán)境因素而導(dǎo)致的職業(yè)?。弧沤^重大交通責(zé)任事故。材料為保證工程進度的一大重點，要確定材料的規(guī)格、型號及到貨日期，以確定后期工序正常進行。 作好與設(shè)計的結(jié)合工作(1)由項目部技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。(3)進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。(5)組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。b、機械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。學(xué)習(xí)參