中層管理人員績效考核制度-資料下載頁
2025-05-13 14:22本頁面
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【正文】 記功（或授予榮譽稱號） 不獎不懲 通報批評 建議調崗 建議辭退 受獎情況 受懲情況 違規(guī)次數(shù) 副總經理 意見： 總經理點評： 8 中層 管理人員 考核 明細 表 部門： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日 考核項目 考核內容 評價等級 優(yōu) 良好 一般 較差 很差 得分 工作 業(yè)績 評價 40分 崗位職責范圍完成情況 20 16 12 8 4 公司布置的任務完成情況 20 16 12 8 4 工作 態(tài)度 20分 忠于職守，努力工作，不違反制度 5 4 3 2 1 對公司安排的工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 5 4 3 2 1 合理安排工作，積極協(xié)調與其他部門關系 5 4 3 2 1 對部下的過失勇于承擔責任 5 4 3 2 1 監(jiān)督 管理 20分 積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質 5 4 3 2 1 對部下監(jiān)督和管理，部門員工無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象 5 4 3 2 1 十分注意安全衛(wèi)生和整理整頓工作 5 4 3 2 1 正確理解公司指示和方針，制定適當?shù)膶嵤┯媱?，沒有失 誤 5 4 3 2 1 能力 素質 評價 10分 熟悉本職工作與相關業(yè)務，不斷學習，提高業(yè)務知識和能力 2 1 0 善于進行工作溝通，具備人際交往和用人能力 2 1 0 口頭表達邏輯清楚，有說服力 2 1 0 文字表達能力，能獨立完成各種文字工作 2 1 0 改革創(chuàng)新能力，能接受新事物，工作有創(chuàng)造性 2 1 0 自我 目標 評價 10分 自我評價客觀，對自身問題能認真分析 5 4 4 2 1 對今后努力方向明確，達成措施切實可行 5 4 4 2 1 綜合得分 ： 評
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