中層管理人員績效考核制度-wenkub
2023-05-24 14:22:17 本頁面
【正文】 、較差（ 8）、很差（ 4）五等。其考核內(nèi)容主要包括： （ 1）、忠于職守，努力工作，不違反制度： 經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員的 工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對上司與同事的態(tài)度、考勤情況等項(xiàng)目并根據(jù)日常觀察所得的資料予以考核打分。 監(jiān)督管理（ 20 分）： 主要就是在考核期內(nèi)，對其管理教育部下，注意安全 生產(chǎn) 、整理整頓工作，制定實(shí)施計(jì)劃等作出評定。 （ 4）、正確理解 上級 指示 和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤： 經(jīng)營部 將根據(jù)部門理解 上級 指示和方針的程度，能否在上級 指示和方針的指導(dǎo)下制定部門計(jì)劃跟上公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)、出謀劃策等方面予以考核。 （ 3）、口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力：主要考核其語言口頭表達(dá)能力如何，能否簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。其考核內(nèi)容主要包括： （ 1）、自我評價(jià)客觀，對自身問題能認(rèn)真分析：根據(jù)目標(biāo)完成情況自身做出的評價(jià)， 經(jīng)營部 將視其工作完成情況并結(jié)合其自我評價(jià)等級予以考核。 突出重點(diǎn)，便于操作原則?？冃в?jì)劃應(yīng)當(dāng)緊密 圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，通過個(gè)人績效目標(biāo)的完成來保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 連續(xù)考評 兩 次倒數(shù)（后兩名），經(jīng) 考委會(huì) 研究給予降職使用、降 低工資標(biāo)準(zhǔn)或予以調(diào)崗的決定；連續(xù) 兩 次考評名列前茅者（前兩名）經(jīng) 考委會(huì) 研究給予提拔使用 、 提升工資標(biāo)準(zhǔn) 或其他獎(jiǎng)勵(lì) 。 7 中層 管理人員 績效考核表 年 月 日 注：此表由 考委會(huì) 填制 （自我評價(jià)由被考核者填寫） 完成后由 綜合辦 匯總交總經(jīng)理點(diǎn)評。 能力 素質(zhì) 100 未來是否具 有從事更高級職位的適應(yīng)力；根據(jù)觀察判明個(gè)性特征是否可擔(dān)當(dāng)本職工作。 工作態(tài)度 200 工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對上司與同事的態(tài)度；是否對工作熱情、頑強(qiáng)拼搏；是否對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；是否能服從上級指示，為所在部門的相互
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