中層管理人員考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-01-26 05:28本頁(yè)面
【正文】 師表 基本做到 還行 較差 不守紀(jì) 晉 升 能 力 評(píng) 定 創(chuàng)造力 能否為提高工作效率，積極改革創(chuàng)新，并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展？ 超群 出色 較好 稍差 無(wú)才干 指導(dǎo)力 能否在工作中指導(dǎo)教育下級(jí)人員，使他們盡快掌握必要的知識(shí)與技能？實(shí)效如何？ 無(wú)可挑剔 相當(dāng)好 一般 不足 笨拙 折衷力 能否說(shuō)服他人，并使他人接受自己的見(jiàn)解，消除沖突，把工作做的更好？ 極強(qiáng) 較強(qiáng) 平平 較差 拙劣 判斷力 能否迅速準(zhǔn)確把握現(xiàn)實(shí)，判斷未來(lái)，作出明智的決策，解決問(wèn)題？ 極為敏銳 相當(dāng)準(zhǔn)確 一般 不太行 極差 執(zhí)行力 對(duì)工作是否充滿熱情與信心，富有經(jīng)驗(yàn)，成效顯著？ 出類拔萃 較好 普通 較差 低劣 知識(shí) 是否具有擔(dān)當(dāng)工作所必要的業(yè)務(wù)知識(shí)，以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí) 十分精通 知之甚多 基本掌握 需加強(qiáng) 貧乏 第 2 頁(yè) ? 附件八： 中層管理人員管理能力評(píng)定表 總 體 評(píng) 定 候選人實(shí)際工作表現(xiàn)與現(xiàn)職要求的標(biāo)準(zhǔn)相比 極為優(yōu)秀 相當(dāng)優(yōu)秀 大致相當(dāng) 稍差 很差 候選人工作成果與現(xiàn)職要求相比 好與要求 略好于要求 大致達(dá)到要求 低于要求 遠(yuǎn)低于要求 從總體上看， 候選人現(xiàn)有能力與現(xiàn)職要求相比，如何？ 超出要求 能夠勝任 比較勉強(qiáng) 有待提高 很難勝任 從總體上看， 候選人的人品、教養(yǎng)、信譽(yù)是否與現(xiàn)職要求相稱？ 極為相稱 比較相稱 勉強(qiáng)合格 有待提高 非常不相稱 縱觀全公司，候選人在上述四方面的綜合評(píng)價(jià)在何檔次 優(yōu) 最終決定： 良 中 差 極差 第 3 頁(yè) ?
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