中層管理人員考核手冊-資料下載頁
2025-01-26 05:28本頁面
【正文】 師表 基本做到 還行 較差 不守紀 晉 升 能 力 評 定 創(chuàng)造力 能否為提高工作效率，積極改革創(chuàng)新，并取得實質(zhì)性進展？ 超群 出色 較好 稍差 無才干 指導力 能否在工作中指導教育下級人員，使他們盡快掌握必要的知識與技能？實效如何？ 無可挑剔 相當好 一般 不足 笨拙 折衷力 能否說服他人，并使他人接受自己的見解，消除沖突，把工作做的更好？ 極強 較強 平平 較差 拙劣 判斷力 能否迅速準確把握現(xiàn)實，判斷未來，作出明智的決策，解決問題？ 極為敏銳 相當準確 一般 不太行 極差 執(zhí)行力 對工作是否充滿熱情與信心，富有經(jīng)驗，成效顯著？ 出類拔萃 較好 普通 較差 低劣 知識 是否具有擔當工作所必要的業(yè)務(wù)知識，以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識 十分精通 知之甚多 基本掌握 需加強 貧乏 第 2 頁 ? 附件八： 中層管理人員管理能力評定表 總 體 評 定 候選人實際工作表現(xiàn)與現(xiàn)職要求的標準相比 極為優(yōu)秀 相當優(yōu)秀 大致相當 稍差 很差 候選人工作成果與現(xiàn)職要求相比 好與要求 略好于要求 大致達到要求 低于要求 遠低于要求 從總體上看， 候選人現(xiàn)有能力與現(xiàn)職要求相比，如何？ 超出要求 能夠勝任 比較勉強 有待提高 很難勝任 從總體上看， 候選人的人品、教養(yǎng)、信譽是否與現(xiàn)職要求相稱？ 極為相稱 比較相稱 勉強合格 有待提高 非常不相稱 縱觀全公司，候選人在上述四方面的綜合評價在何檔次 優(yōu) 最終決定： 良 中 差 極差 第 3 頁 ?
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