企業(yè)中層管理人員分組研討-資料下載頁
2025-03-05 16:13本頁面
【正文】 ______________________ 對聯(lián)證的重要性 對聯(lián)證近期的迫切性 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 18 對最關鍵的議題進行優(yōu)先排序的表格 對聯(lián)證的重要性 低 中 高 低 中 高 對聯(lián)證近期的迫切性 優(yōu)先性強的戰(zhàn)略議題有： （限 7個） 19 步驟三：確定所選戰(zhàn)略議題的主要障礙 目標 怎樣做 時間 確定兩種最主要的障礙。 ?您將從步驟二選出 7個優(yōu)先性強的戰(zhàn)略議題供小組討論 ?對每一戰(zhàn)略議題，對照下一頁中所列的五種障礙，決定哪兩種是聯(lián)證所面臨的最大挑戰(zhàn)（可根據(jù)您的看法，增加兩個障礙） ?將障礙種類按 15的順序排列（ 1：不是障礙； 5：是重大障礙），并將分數(shù)記錄在下一頁的表格中 ?平均分數(shù)最高的兩種障礙就是你這個小組的前兩個選擇 20分鐘 20 確定主要障礙的表格 議題 技能、素質(zhì)及商譽 觀念 渠道及客戶 資金充裕度 機制 障礙6 障礙7議題1議題2議題3議題4議題5議題6議題7障礙 21 步驟四：系統(tǒng)地闡述可能的解決方法 目標 怎樣做 時間 對步驟三所確定的前兩個障礙分別討論，找出解決方案 ?就如何最好地解決步驟三所確定的兩個最重大的障礙集思廣益，展開小組討論，在討論中提出您要采取的方法步驟 30分鐘 22 消除障礙所可能采取的解決方案表（ 1/2） 關鍵障礙1/2可能的解決方案1可能的解決方案2可能的解決方案3可能的解決方案4可能的解決方案523 消除障礙所可能采取的解決方案表（ 2/2） 關鍵障礙 2 /2可能的解決方案1可能的解決方案2可能的解決方案3可能的解決方案4可能的解決方案524 步驟五：小組匯報 目標 怎樣做 時間 向所有參加研討會的人員報告各自小組的討論結果 ?每組選出一個匯報者 ?匯報內(nèi)容包括每個步驟的最終結果： –關鍵性議題的先后次序（步驟二） –戰(zhàn)略議題的主要障礙（步驟三） –可能采取的解決方法（步驟四） ?請將結果填入供報告用的透明膠片 每組有 10分鐘做小組匯報 25 附錄： XX證券戰(zhàn)略策劃的背景資料 ?公司戰(zhàn)略策劃的 7S概念框架 ?公司發(fā)展前景 /目標是公司戰(zhàn)略、核心技能和價值觀的交集，同時它們之間是互動的關系 26 公司戰(zhàn)略策劃的 7S概念框架 領導風格 Style 組織結構 Structure 員工 Staff 運營系統(tǒng) Systems 核心技能 Skills 員工是指企業(yè)內(nèi)部人員， 這里主要考慮的是員工隊伍作為一個整體的特性，而不是每個員工的個人情 況。 領導風格是指企業(yè)的經(jīng)理層作為一個集體針對時間、精力和象征性行動的使用方法。 運營系統(tǒng)是指企業(yè)內(nèi)部日常事務處理的過程和程序。 企業(yè)作為一個整體及其中的每一個成員所秉持的對企業(yè)和個人行為正確性和可接受性的看法。 核心技能是企業(yè)作為一個整體所擁有的獨特的能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個個人的能力。 公司戰(zhàn)略是為了或持續(xù)的競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動。 組織機構是指表明企業(yè)內(nèi)部匯報關系的關系圖，它表明了企業(yè)內(nèi)部各項任務的分配和集成的關系。 公司戰(zhàn)略 Strategy 價值觀 Shared Values 發(fā)展前景 Vision 27 公司發(fā)展前景 /目標是公司戰(zhàn)略、核心技能和價值觀的交集，同時它們之間是互動的關系 XX證券的發(fā)展前景：成為服務于國企改革及高科技行業(yè)的創(chuàng)新型投資銀行。 公司戰(zhàn)略 核心技能 價值觀 ?在哪里競爭？（ WHERE） ?應如何競爭？（ HOW） ?競爭戰(zhàn)略在時間上應如何把握？（ WHEN） ?產(chǎn)品 /客戶管理能力 ?風險管理技能 ?跨地域管理能力 ?對高技術行業(yè)的了解 ?金融創(chuàng)新的能力 ?合伙人思維 ?承擔風險的意識 ?失敗 /成功的評判 ?激勵機制 ?領導風格 STRATEGY SHARED VALUE SKILLS 28 演講完畢，謝謝觀看！
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