民營企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-09 18:50本頁面
【正文】 確認(rèn)上司對問題的看法，理解自身責(zé)任的大小； 發(fā)現(xiàn)工作以外的問題 可以讓員工就共同關(guān)心的問題發(fā)表看法； 可以自由發(fā)言，鍛煉員工表達(dá)意思的能力，體會溝通的樂趣； 從結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題 腦力風(fēng)暴 不加限期地提出盡可能多的問題； 對類似問題進(jìn)行分類 從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題 在日常管理活動中注意保留必要的管理數(shù)據(jù)（推移圖等）； 從推移圖中的異常變動（過高、過低等）中發(fā)現(xiàn)問題； 從前后工序的投訴或要求中發(fā)現(xiàn)問題 虛心聽取前后工序的投訴或要求； 分析投訴或要求的原因，并從中發(fā)現(xiàn)存在的問題； 從上一次活動結(jié)果的反省中發(fā)現(xiàn)問題 某一個(gè)課題結(jié)束了，但并不意味著所有問題都得到有效的解決殘留的問題以及改善引起的副作用都是值得反省的問題。 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 方法 要 點(diǎn) 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 Quality 工程內(nèi)不良減低 減少人為錯(cuò)誤 減少品質(zhì)異常 減少工序或客戶投訴 減少裝配不良 作業(yè)指導(dǎo)書改善 質(zhì)量保障工程能力改善 問題再發(fā)防止 初期不良的減少 Cost 經(jīng)費(fèi)削減 材料、零部件損壞耗低減 降低購買單價(jià) 縮短作業(yè)時(shí)間 人員削減 設(shè)備效率、利用率提高 減少不良品和修理時(shí)間 材料利用率提高 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 Delivery 增加單位時(shí)間生產(chǎn)量 嚴(yán)守交貨期 減低庫存量 在庫管理精度提高 場所布局的改善 改善生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度管理 遲交貨問題的改善 停線時(shí)間低減 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 Morale 環(huán)境的美化 提高出勤率 人員的合理配置 培養(yǎng)員工的問題意識、品質(zhì)意識 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 個(gè)人能力的提升 建設(shè)有活力的工作現(xiàn)場 Safety 保障工作場所的安全 災(zāi)害、事故減少 消除一切安全隱患 加強(qiáng)整理、整頓 加強(qiáng)安全管理 從 4M入手發(fā)現(xiàn)問題 與4M相關(guān)的問題 Machine 穩(wěn)定性問題 點(diǎn)檢保全工作的不足 故障的發(fā)現(xiàn)和處置 6S活動水平 工夾具交換時(shí)間的把握 工夾具的改善 Material 特性值及保管狀態(tài) 規(guī)格的符合性 品質(zhì)保證 不良品的處置 材料、零部件供應(yīng)商的變動 材料、零部件批量管理 從 4M入手發(fā)現(xiàn)問題 與 4M相關(guān)的問題 Method 測量器具特性值管理 測量誤差 測量方法的管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改善 作業(yè)環(huán)境的整備 Manpower 作業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)、技能 工作分配的合理性 作業(yè)者的健康狀態(tài) 作業(yè)者的品質(zhì)意識 作業(yè)者的工作態(tài)度 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) ? 廠區(qū)、設(shè)備布置圖 ? 5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 現(xiàn)場管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境－ 1 ? 布局改善的基本原則： 統(tǒng)合原則 ：將所有生產(chǎn)要素有機(jī)的銜接起來， 組成一個(gè)整體。 空間、時(shí)間最短原則： 用最短的距離、時(shí)間， 把生產(chǎn)要素移動到位。 順次流動原則： 按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個(gè) 工序有序連接。 立體空間的原則： 盡可能利用建筑物內(nèi)的一切 立體空間。 安全原則 ：作業(yè)人員工作時(shí)能確保自身安全， 而且本人對環(huán)境也感到滿意。 適變性原則： 對各種生產(chǎn)要求都能在最小損失 范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。 環(huán)境－ 2 ? 識別： 生產(chǎn)要素的識別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內(nèi)容有： 人員識別； 設(shè)備、工具識別； 材料識別； 作業(yè)方法識別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別； ? 文件、資料歸檔要便于查找： 任何人都有需要的時(shí)候，在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。 環(huán)境－ 3 ? 會議要簡短，結(jié)果要記錄追蹤； 會議時(shí)間 ———速戰(zhàn)速決； 會議地點(diǎn) ———（距現(xiàn)場）寧近勿遠(yuǎn)； 會議內(nèi)容 ———有據(jù)可查； 會議召開 ———簡明扼要； 會議結(jié)果 ———追蹤確認(rèn)； ? 看板公開化： 將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè)人， 增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； 看板在現(xiàn)場里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)： 統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一做法； 告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； 為管理人員無遺漏的管理提供幫助； 為新人早日熟悉情況提供幫助； 加深客戶對實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象； 于老師 :13386895512 謝謝大家
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