某企業(yè)管理人員培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-03-01 11:43本頁面
【正文】 理論：一個微觀視角v 業(yè)績評價167。 評價指標(biāo)設(shè)計是否可行v可執(zhí)行性的評價標(biāo)準(zhǔn)167。 評價指標(biāo)設(shè)計是否合理v一票否決制：極度不合理的評價指標(biāo)；167。 評價指標(biāo)的設(shè)計與企業(yè)價值v獎勵做錯事167。 處女嫖娼案頻頻發(fā)生的根源之一；167。 海爾的 “日清日結(jié) ”制度 ？版 權(quán) 所有 中山大學(xué) 劉峰企業(yè)理論：一個微觀視角v 基于業(yè)績的獎懲167。 業(yè)績評價與獎懲：對決策的控制；167。 獎懲應(yīng)當(dāng)由誰作出？167。 獎懲應(yīng)當(dāng)如何作出？167。 企業(yè)制度、文化與獎懲問題；v回到海城事件上來v假如獎懲制度變化了：對官員的評價由選民作出；vSARS：事件實質(zhì)相同，只不過影響不一樣；版 權(quán) 所有 中山大學(xué) 劉峰企業(yè)組織與會計v 會計在企業(yè)中的作用167。 維系企業(yè)內(nèi)部各層級之間信任的有效手段v 服務(wù)于決策制定的會計167。 將企業(yè)經(jīng)營活動用數(shù)字來表現(xiàn)；167。 將很多專有知識轉(zhuǎn)化為通用知識，便于傳遞與監(jiān)督；167。 有利于決策的制訂 版 權(quán) 所有 中山大學(xué) 劉峰企業(yè)組織與會計v 服務(wù)于控制的會計167。 業(yè)績評價：會計指標(biāo)占據(jù)重要位置；167。 業(yè)績考核的依據(jù)：又是會計指標(biāo)；167。 獎懲決定：還是會計指標(biāo)v 會計：在服務(wù)決策與服務(wù)控制之間的平衡版 權(quán) 所有 中山大學(xué) 劉峰企業(yè)組織與會計v 管理：干成本會計何事？v 企業(yè)管理的若干構(gòu)成要件167。 戰(zhàn)略規(guī)劃：更多地帶有偶然性和個人性；167。 決策制訂：決策權(quán)力分配；決策前信息的獲??；167。 執(zhí)行：執(zhí)行系統(tǒng)是否有效；167。 為什么要執(zhí)行：監(jiān)督與考核；167。 與成本核算和管理相關(guān)的環(huán)節(jié)：？版 權(quán) 所有 中山大學(xué) 劉峰企業(yè)組織與會計v 從人的自利性出發(fā)，激勵與約束問題是企業(yè)有效運行的關(guān)鍵；167。 關(guān)于激勵指標(biāo)的設(shè)定；v總經(jīng)理層面；v部門負(fù)責(zé)人層面；v執(zhí)行人員層面；167。 針對不同層面將激勵指標(biāo)具體化，就必然涉及到成本的核算問題；版 權(quán) 所有 中山大學(xué) 劉峰企業(yè)組織與會計v 企業(yè)管理的另外一個要素：約束與協(xié)調(diào)；167。 未雨綢繆：長期規(guī)劃與全面預(yù)算控制；167。 按部就班：部門責(zé)任與責(zé)任會計；167。 畫地為牢：崗位責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)成本v 這些同樣需要了解成本是如何核算的；版 權(quán) 所有 中山大學(xué) 劉峰企業(yè)組織與會計v 從技術(shù)層面看，成本計算方法是基礎(chǔ)，不了解成本計算方法，一切都是空中樓閣；v 因此，下面的將從技術(shù)角度逐步推進(jìn)：167。 先介紹成本是如何計算的；167。 然后加入人的自利本性，討論成本計算中的灰色地帶；167。 進(jìn)而，討論不同層面的責(zé)任與相應(yīng)管理工具；版 權(quán) 所有 中山大學(xué) 劉峰
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