某企業(yè)管理人員做的培訓課件-資料下載頁
2025-03-01 11:43本頁面
【正文】 右自己，才可能去左右別人。167。 原則 5：鮑爾法則（藍柏格定理）167。 人們在感受工作壓力時，與其試圖通過放松的技巧來應(yīng)付壓力，不如激勵自己去面對充滿壓力的現(xiàn)實。167。 寓意：愈想逃避困難，就愈易被困難纏住。167。 原則 6：青蛙效應(yīng)167。 寓意：舒坦使人松懈，安逸令人忘憂。五、管人之道原則 1：恕 —— 心態(tài)管理原則 2：水性思維原則 3：人們會對激勵作出反映 ● 物質(zhì)激勵：馬太效應(yīng) ● 權(quán)利激勵：頭銜效應(yīng) ● 感情激勵：期待效應(yīng) ● 目標激勵：餡餅效應(yīng)原則 4：留駐優(yōu)秀人才 （三留人策略）原則 5：對人的管理是決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)的平衡藝術(shù) ● 斯隆革命 ● GE管理機制GE管理工具考核、檢查、傳幫帶，在改進和創(chuàng)新中前進組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導班子建立事業(yè)部和責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu)制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略以目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施GE管理機制 —GE 理念實踐 —謝謝大家！謝謝大家！
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