某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件(更新版)
【正文】 人都有兩個(gè)戰(zhàn)略：前進(jìn)或后退。 原則 5：爭(zhēng)取中間派的支持 （區(qū)位 博弈）囚徒博弈167。 理念 3： 企業(yè)是以人為中心的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 經(jīng)營(yíng)要有一定技巧，商人要明白經(jīng)商之道。二、經(jīng)營(yíng)謀略167。均衡結(jié)果：（ 6,6)李四坦白 抗拒 標(biāo)準(zhǔn) 1：德才兼?zhèn)?，以德為主（韋爾奇）167。此十義，人所同。 引例：福特公司案例167。因素 受命上任 探索改革 形成風(fēng)格 全面強(qiáng)化 僵化阻礙認(rèn)知模式 中強(qiáng) 或弱或強(qiáng) 中強(qiáng) 強(qiáng)且上升 非常強(qiáng)職務(wù)知識(shí) 少（快升)熟悉（中升）熟悉 (緩升 )非常熟悉 (緩升 )非常熟悉(緩升 )信息源 廣（非過(guò)渡）廣（開(kāi)始過(guò)濾）少（嚴(yán)格過(guò)濾）非常少 極少任職興趣 高 高 中高 ↓ 中 ↓ 弱權(quán)力 弱（升） 中強(qiáng)（上升）強(qiáng) 非常強(qiáng) 極強(qiáng)四、做事之道167。 ● 摩托羅拉 IDE對(duì)話167。 人們?cè)诟惺芄ぷ鲏毫r(shí)，與其試圖通過(guò)放松的技巧來(lái)應(yīng)付壓力，不如激勵(lì)自己去面對(duì)充滿(mǎn)壓力的現(xiàn)實(shí)?！x謝大家！謝謝大家！
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