某企業(yè)管理人員做的培訓課件-在線瀏覽
2025-04-02 11:43本頁面
【正文】 奇）167。 ●2+2+2 參考標準167。167。父子恩，夫婦從，兄則友，第則恭。此十義，人所同。十義： 父慈子孝，夫唱婦隨，兄友第恭，長惠幼序，朋誼友信，君敬臣忠。原則 2：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。 引例：福特公司案例167。 愛特申和愛特曼 (1972)：壘球隊教練與球隊績效的關系。 漢布瑞克、?？送鞋敚?1991）企業(yè)績效圖 2管理者的生命周期167。因素 受命上任 探索改革 形成風格 全面強化 僵化阻礙認知模式 中強 或弱或強 中強 強且上升 非常強職務知識 少（快升)熟悉（中升）熟悉 (緩升 )非常熟悉 (緩升 )非常熟悉(緩升 )信息源 廣（非過渡）廣（開始過濾）少（嚴格過濾）非常少 極少任職興趣 高 高 中高 ↓ 中 ↓ 弱權力 弱（升） 中強（上升）強 非常強 極強四、做事之道167。 原則 2： 80/20規(guī)則167。167。 ● 海爾的成功： OEC管理模式167。 ● 摩托羅拉 IDE
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